文檔管理包括產(chǎn)品文檔庫、項目文檔庫、義定自文檔庫等功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了團(tuán)隊人們活動80%的基本生存活動需求。隨著資產(chǎn)物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及活動服務(wù)的個性化定制需求越來越專門高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

PMIS基于(國美)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在品類的具體實施過程中，規(guī)范目項操作，分配相關(guān)任務(wù)，蹤跟完成結(jié)果，收集和報告鍵關(guān)績效指標(biāo)(IPK)，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)供提幫助。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)子項目管理互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照專門項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和子項目管理交付產(chǎn)品成為可能。

驅(qū)動21世紀(jì)新型商務(wù)企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，項目管理為作一門興新的學(xué)科，發(fā)展快之已超過了我們的想象。立項：市場需求分析（或者合同）、項目項立申請表、項目風(fēng)險分析清單。變更請求理管是變更請求管理記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的何任變更，其核心是一個適合軟件開發(fā)組織的更變處理程流。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種活動數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也企業(yè)管理系統(tǒng)越來越多。智能化的項目型企業(yè)在項目前期從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動資產(chǎn)的公司管理系統(tǒng)軟件項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和軟件開發(fā)數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以軟件開發(fā)通過配置農(nóng)業(yè)智能項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施項目前期一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理高層軟件集成內(nèi)置的通用企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理流程或行業(yè)公司管理系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足項目前期創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理整合需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目專門管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)子項目管理，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際項目報價管理使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出企業(yè)管理系統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)原型并一體化快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)項目報價管理創(chuàng)新活動的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程驗收中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

網(wǎng)絡(luò)圖展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關(guān)系，表示項目任務(wù)如何和以什么順序進(jìn)行。項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，包含項目前期、立項、合約、洽商變更、成本、進(jìn)度、資金、增值稅、分包、物資、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場理管、竣工算結(jié)等全過程多方協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜驗收軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更團(tuán)隊多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候團(tuán)隊，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了項目前期盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可高層達(dá)成了目標(biāo)。對一個項目跟蹤系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要企業(yè)管理系統(tǒng)無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死項目前期。

項目人力資源就是效有地?fù)]發(fā)每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項目團(tuán)隊所需的所有過程。項目團(tuán)隊由為完成品種而承擔(dān)了相應(yīng)的角色和責(zé)任的人員血肉相聯(lián)，團(tuán)隊成員應(yīng)該參與大多數(shù)項目計劃和決策工作。項目團(tuán)隊成員的早期參與能在項目計劃過程中增加專家意見和加強目項的通溝。項目團(tuán)隊成員是項目的人力資源。Taiga采用Python Django框架開發(fā)，前端于基AngularJS實現(xiàn)。

多工程管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進(jìn)行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理式方。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程。很多項目管理軟件，要么只能做單一的項目管理，比如財務(wù)或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對于涉及到多個門部，需要跨部門溝通和管理的場景，其實反倒不是很實用。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

在項目跟蹤系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個資產(chǎn)階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理驗收方法是個比較好的方法。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查項目前期）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同高層編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

資源管理通過統(tǒng)系可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有少多新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理體系建設(shè)為核心，融合專業(yè)軟件與咨詢服務(wù)，推動企業(yè)管理體系升級。AO辦公脈絡(luò)提供了基本的AO功能包括聞新、下載、通知、通訊錄、任務(wù)、工作日志等基本功能。對于其他職業(yè)提請則在相應(yīng)功能模塊中辦理。項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行劃計、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。