項(xiàng)目人力資源管理是最效有地用使參與項(xiàng)目人員所需的各項(xiàng)過(guò)程。包括針對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)利益相關(guān)方展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準(zhǔn)確評(píng)估和適當(dāng)激勵(lì)等方面的管理工作。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以項(xiàng)目管理傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)付款越來(lái)越需要向以信息和信息管理數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)項(xiàng)目管理批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)表單來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種項(xiàng)目組產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)公司管理系統(tǒng)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大跟蹤挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工信息管理越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

允許團(tuán)隊(duì)共同管理項(xiàng)目、管理文件、里程碑以及任務(wù)，并送發(fā)時(shí)即信息給對(duì)方。終端個(gè)性化與定制化的要求需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

進(jìn)度設(shè)計(jì)管理主要包括施工進(jìn)度理管、設(shè)計(jì)交付度進(jìn)、設(shè)備交付安裝調(diào)試進(jìn)度、相關(guān)圖紙資料提交進(jìn)度、資源費(fèi)用優(yōu)化平衡等，其中進(jìn)度管理是最重要的。由于目項(xiàng)的特殊情況，需要延期的，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行延期申請(qǐng)，通過(guò)相關(guān)員人稽審，認(rèn)定之后，項(xiàng)目的完工時(shí)間自動(dòng)更新。項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括險(xiǎn)風(fēng)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)化量，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置上海單機(jī)版進(jìn)銷存二次開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理付款，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯管理，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件付款集成內(nèi)置甘特圖的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都要求不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的要求財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代付款軟件開發(fā)方法定制演化付款的項(xiàng)目進(jìn)度管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)流程的表單需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目進(jìn)度管理使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況甘特圖，開發(fā)最跟蹤適合該企業(yè)使用的上海單機(jī)版進(jìn)銷存二次開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理運(yùn)營(yíng)中，大大提高了項(xiàng)目進(jìn)度管理的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目管理軟件是指以項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)為核心，以時(shí)間進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的進(jìn)度、費(fèi)用、資源等進(jìn)行綜合管理的一類應(yīng)用軟件。進(jìn)度對(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表，進(jìn)度的作用決定是否達(dá)到預(yù)期目的，是跟蹤和溝通項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對(duì)項(xiàng)目影響的依據(jù)。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理需要管理收付款、借還款、發(fā)票等常見(jiàn)理管務(wù)財(cái)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，包括項(xiàng)目收款、項(xiàng)目付款、項(xiàng)目備用金、員工借還款、間接費(fèi)用、其他收入、發(fā)票管理、資金收支等模塊功能。工程承包企在整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的位地。承包商在筑建產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其服務(wù)限，世是承包商有其價(jià)值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠(yuǎn)處于非導(dǎo)主的地位。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無(wú)法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目分析員的輔助工作，而公司管理系統(tǒng)直接通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度管理人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來(lái)由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來(lái)也不一樣了，原來(lái)“入門項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目付款分析員->資深企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長(zhǎng)仍然是需要一級(jí)一級(jí)的成長(zhǎng)起來(lái)的，被省掉的職業(yè)發(fā)展管理路徑只能由其它方法去資源代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來(lái)模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程，電腦游戲與公司管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)游戲付款同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

技術(shù)型企業(yè)資源線的理管活動(dòng)有財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營(yíng)銷活動(dòng)、產(chǎn)品理管、市場(chǎng)管理活動(dòng)等。項(xiàng)目進(jìn)度管理，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可查看所有項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度。

一般情況，項(xiàng)目進(jìn)度管理創(chuàng)意來(lái)源于內(nèi)部和外部的每日甘特圖運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程改進(jìn)。

提出管理一些項(xiàng)目進(jìn)度管理初始資源創(chuàng)意想法對(duì)于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的表單選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計(jì)算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票要求維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收入、財(cái)務(wù)項(xiàng)目組入賬處理-子合同的成本、財(cái)務(wù)信息管理入賬處理-主合同收款、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同付款、財(cái)務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款、財(cái)務(wù)入賬處理-稅金實(shí)際支付、財(cái)務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財(cái)務(wù)入賬公司管理系統(tǒng)處理-白條池、財(cái)務(wù)入賬處理-稅、財(cái)務(wù)入賬處理項(xiàng)目管理-毛利、反結(jié)算甘特圖、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)表單。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購(gòu)、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)與模塊包括：項(xiàng)目初始溝通、合同商定和需求分析、采購(gòu)計(jì)劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購(gòu)公司管理系統(tǒng)管理、軟件開發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項(xiàng)目維護(hù)(增、刪付款、改、查)、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項(xiàng)目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出Excel項(xiàng)目資料、客戶管理、銷售機(jī)會(huì)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)管理復(fù)用。

項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)公司管理系統(tǒng)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)信息管理進(jìn)行用戶驗(yàn)收測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試過(guò)程中，遇到問(wèn)題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)付款，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問(wèn)題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動(dòng)）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向項(xiàng)目組乙方支付款項(xiàng)。

活動(dòng)的歷時(shí)估算對(duì)完成各項(xiàng)活動(dòng)所花費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行估算。這些時(shí)間估算包括火候工作時(shí)間加間歇時(shí)間。一個(gè)工作包須要由一個(gè)人或者一個(gè)部門來(lái)責(zé)負(fù)，而不能由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人或部門來(lái)負(fù)責(zé)。待做任務(wù)列表通過(guò)賬戶積分設(shè)計(jì)，甚至可以成為個(gè)人或隊(duì)團(tuán)成員的工作評(píng)分統(tǒng)系。當(dāng)沒(méi)有其它激勵(lì)時(shí)，幾乎任何一個(gè)人都是，當(dāng)他總是在向別人分享他的知識(shí)，而得不到別人的識(shí)知饋反，慢慢地他會(huì)停止這個(gè)行為。所以技術(shù)傳承要做的好，要就保證技術(shù)雙向傳播，技術(shù)共享，各取所需，共同提高。