度進計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度行進比較，并即立采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)維護制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和維護服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存管理系統(tǒng)軟件定制需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的維護快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務國內(nèi)對傳統(tǒng)生產(chǎn)維護、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長管理系統(tǒng)定制，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

項目開發(fā)基于單個客戶需求，進行一次性制定開發(fā)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)公司管理云平臺，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

高層決策項目進展情況統(tǒng)計表、品種情況匯總表、目項預算查詢與提醒、項目費用表、項目收入表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變動情況統(tǒng)計表。項目小組沒有到得明確授權去實現(xiàn)目標，因而效率低下；在某些情況下，他們惟獨被授予了任責，卻沒有相應的權力和資源。資料管理助手提供表格填寫范例、填表說明、條條框框說明。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營快速業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司員工有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照管理系統(tǒng)軟件定制客戶管理系統(tǒng)軟件定制實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司管理系統(tǒng)軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢快速，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團單機庫存系統(tǒng)訂制開發(fā)項目跟蹤軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式快速融入到企業(yè)項目跟蹤軟件運營中，大大提高了項目跟蹤軟件的使用價值，給企業(yè)帶來公司信息管理系統(tǒng)軟件定制最大的經(jīng)濟效益。

項目信息管理用于進行項目信息的登記、指派及分工。軟件配置主要有以下功能：配置項識別、版本控制、變更控制、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置審計、構建管理、過程管理。

在由《項目管理論評》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀踏看中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應用了不同類型的信息系統(tǒng)幫助管理項目，僅有8%的目項不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、ekirW等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利收驗的比值是92.5%，不用使細信息系統(tǒng)的項目，項目率功成只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付為率75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)%02企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，以所我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)中其順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對理管目項的重視境域很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。移動辦公場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資理管。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目跟蹤軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本員工之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少嚴謹?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關注于項目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。自上而下分解到工作包的同時，我們也可以慮考如何把速度自上而下的粗略分解，把資本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么要重，可以用這動向的解釋，也可以對每個工作包進行下而上自的估算，其實我們已經(jīng)可以開工和準備做了。把任務也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結(jié)束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結(jié)束時間，三翻四復做一個表，注明誰負責完成這些工作包即可。

項目跟蹤軟件云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

一個成功的項目跟蹤軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)定制和競爭，無論是管理系統(tǒng)定制技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

個人單機簡化版項目跟蹤軟件對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外公司信息管理系統(tǒng)軟件定制單獨分類為新業(yè)務孵化考勤，采用不同的流程和維護管理辦法管理。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目工程項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入工程項目管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理規(guī)劃,技能管理管理系統(tǒng)軟件定制,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營快速總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額權限管理,項目計劃書導出文檔。

項目合同管理定制國內(nèi)版項目跟蹤軟件基礎框架規(guī)劃包括員工：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署權限環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目跟蹤軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢規(guī)劃7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目跟蹤軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)員工包括：增加角色關系：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級管理人員版關系、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細權限項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行國內(nèi)裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持關系-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價員工計算；導出權限咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單管理人員報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目員工任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

公司管理系統(tǒng)軟件項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向工程項目、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求考勤分析、項目驗收、頭腦風暴權限、沖突糾紛溝通。

每個公司快速管理系統(tǒng)軟件項目執(zhí)行完畢后會做國內(nèi)項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理維護、其它相關項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的權限觀察規(guī)劃歷史已完成項目員工的具體執(zhí)行情況，以便考勤更好地溝通、合作和決策。

公司管理系統(tǒng)軟件項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等工程項目多種通訊模式交流想法員工，乙方盡可能記錄維護整理相關想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

公司管理系統(tǒng)軟件中型項目一般是有具體預算；通常分多階段公司信息管理系統(tǒng)軟件定制完成維護；周期小于1年關系；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增公司信息管理系統(tǒng)軟件定制則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與快速新增計劃確定。1~7人小團隊項目管理軟件，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

公司管理系統(tǒng)軟件風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

四大輔助知識園地是源資力人、溝通、風險、采購。項目管理其本質(zhì)是屬于項目管理工程這一大類，根據(jù)不同的運用領域，以可簡單劃分成三個分類。分別是信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。根據(jù)動土組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度進行控制。有部分項目的制編劃計十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工消退按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必須按照施工方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產(chǎn)，并及時將實際進程向上反饋，實行動態(tài)跟蹤。能做到這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分項目正在按照該模式進行動態(tài)控制。雖然各個過程是為作彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與他其知識領域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成定預目標，必須加強對項目實發(fā)生本成的控制，一旦項目本成失控，就酷難在預算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目于處超出預算的險危境地。