兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以擇選小本部、大項目。這兩個層面的剪切由司公來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應當在放項目部這個層面的理管目項中。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟收入越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足收入了人們80%的客戶管理基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速項目鏈接發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及優(yōu)先垃圾APP回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合安排參數客戶管理數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構工時。

項目管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和程過。它包括目項集成計劃的制定，目項集成計劃的實施，項目動變的總體控制等。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為收入可能。

效率是軟件執(zhí)行某項功能所需電腦資源的有效程度。在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現狀調研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。調查結果顯示，被調查者中92%的項目應用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用何任統(tǒng)系息信。%9選擇使用他其信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括rewoT、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據本次調查結果淺析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調查者中，項目可以順利收驗的比率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收達高率97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調查中發(fā)現20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，以所我們針對自己發(fā)研統(tǒng)系的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現其中順利驗收的比率為96%，這不單明表企業(yè)在日常生產中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。兩類工作空間：一類是開發(fā)人員的私有空間，在私有空間中，開發(fā)人員可以相對立獨地寫編和測試自己的代碼。另一類工作空間是團隊共享的合一空間，該空間用于集成所有開發(fā)人員的開發(fā)成果。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的鎮(zhèn)江信息管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身APP定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念公司管理系統(tǒng)軟件、管理工時方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的互聯網系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的鎮(zhèn)江倉庫wms管理系統(tǒng)定制項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目管理軟件開發(fā)運營中，大大提高了項目管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

按需定制人員的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎優(yōu)先基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

產品經理可以通過項目管理軟件維護產品信息，營運維護產品線，創(chuàng)建和評審需求，更變和評審需求，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，標記亮高急需的注意事項，維護產品模塊及關系，建立產品發(fā)布劃計，建立產品發(fā)布，規(guī)劃并可視化產品路線圖，產品文檔資料管理，主持產品會議，參與項目管理、演示和總結，需求的基本統(tǒng)計報表。職掌分解將目項分解為更多的工作細目和目項子，使項目更小，更易管理，易操作。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象收入一樣，很難獲得整體上的安排認識利潤，只能根據摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應專業(yè)對路，能實現任務目標，且條件允許。合理安排項目啟動時間，在可能的情況下，盡量使各項目處于不同的期命生，也就是要安排好每個目項的時間。如果各項目都處在不同的生命期階段，而生命期每一個不同的階段對項目經理時間的要求都不一樣，所以，項目經理如果想在多個項目中有效的平衡分配時間，就要在項目啟動時安排好時間，最好不要讓這些項目在同一時間開始。

小批試生產階段。在生產技術準備階段完成之后即進行小批試生產。小批試生產一方面要驗證工藝工裝能否足滿批量生產的需要，另一方面要對小批試生產的產品行進各種行為試驗，以確定其產品質量與技術水平是否滿足設計要求。小批試生產之后要遞交給客戶進行評審批準，評審過通之后，產品、工藝、裝備等各項技術文件經修改后即可轉為正式生產用文件。財務管理基礎信息維護、借款管理、報銷理管、費用核算管理、收入理管、憑證管理賬簿查詢。

對于小于4G的小規(guī)模數據庫，鎮(zhèn)江項目管理軟件開發(fā)可以使用互聯網微軟免費版數據庫：SQL Server 2012 Express，數據多了以后人員再購買企業(yè)版License。

項目管理軟件開發(fā)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

項目管理軟件開發(fā)業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產品開發(fā)之間的安排不足。項目管理軟件開發(fā)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場公司管理系統(tǒng)軟件上獲益，因此只能傳統(tǒng)從產品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版鎮(zhèn)江項目管理軟件開發(fā)子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產品優(yōu)先研創(chuàng)APP中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海利潤分公司、深圳分公司等。

B/S架構簡化版項目管理軟件開發(fā)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構簡化版項目管理軟件開發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構ERP模塊版項目管理軟件開發(fā)基礎框架與項目管理安排、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷材料、調查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內部銀行、公司組織管理、財務核算利潤管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產制造管理、固定資產管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目協同管理定制版項目管理軟件開發(fā)短信和手機端支持，方便了利潤公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

對于大規(guī)模信息管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經有很多項目鏈接基于VoIP的解決方案，之前收入我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目管理軟件開發(fā)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算公司管理系統(tǒng)軟件、實際、進度、風險、質量材料、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子人員合同預算項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目人員；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除匯總自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經理可互聯網根據預算項目導出項目運營提案書；項目經理可根據預算項目導出項目合同；項目經理傳統(tǒng)可導出人員項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售匯總儀表盤；儀表盤傳統(tǒng)-項目風險投資組合基金管理儀表盤工時。

鎮(zhèn)江項目管理軟件開發(fā)相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個客戶管理小時（不包括路上和吃飯銷售項目管理），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括傳統(tǒng)路上和吃飯），超出客戶管理部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性公司管理系統(tǒng)軟件咨詢費（會議、綜合性業(yè)務匯總與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于利潤 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費項目鏈接（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目工時計劃外-遠程綜合性項目鏈接咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓傳統(tǒng)）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出匯總部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于匯總等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計利潤-編寫軟件需求規(guī)格說明書工時或敏捷直接編碼及測試客戶管理/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內；項目匯總定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內；項目定制銷售項目管理-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行銷售項目管理軟件編碼/每人每天 6 小時內；項目定制項目鏈接-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行材料軟件測試/每人每天 6 小時內；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼收入的算單個接口工時)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口匯總擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼客戶管理的算單個接口)。

項目管理方法的應用，必須有合理的應用步驟：研究管理任務，明確其專業(yè)要求和管理方法應用目的；在實施選用法方的過程中加強動態(tài)管理，解決矛盾，使之產生實效；在應用過程結束后，進行總結，以提高管理方法的應用水平。開發(fā)階段完成設計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的試測，測試檔文及其他材料。按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設定了一個項目后，參與這個項目的至少能夠有好幾個部門，括包財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協調，而這些無疑會增加目項的成本，影響項目實施的效率。主流的研發(fā)管理軟件主要分成兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為戶用超越環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，常通還配有相應的知識庫用于業(yè)企知識、信息和資產的積累。