理管目項(xiàng)是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與檔案服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著發(fā)展物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品檔案及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了缺陷巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維溝通數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（SIM）集成，過通數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。通過項(xiàng)目管理軟件的接口功能與商家的管理信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可進(jìn)行該部分工作，對(duì)于非超長(zhǎng)工期型項(xiàng)目而言，不必提出該要求。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大項(xiàng)目部挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能監(jiān)控BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人發(fā)展、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)監(jiān)控互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、合同集成管理、合同價(jià)格策略、合同流程控制、合同收款控制、合同潤(rùn)利核算、合同業(yè)務(wù)協(xié)同。人員管理包括員工工資、勞務(wù)工員、總部員工、員工工資的計(jì)算及統(tǒng)計(jì)。“域領(lǐng)用應(yīng)”是一系列擁有共同要素的項(xiàng)目的統(tǒng)稱。種這共同要素雖然重要但卻不一定為所有項(xiàng)目所必需或在所有項(xiàng)目中呈現(xiàn)出來。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的軟件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)廠家堅(jiān)持追求高質(zhì)量產(chǎn)品知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理實(shí)際成本、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目部軟件定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)交付，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別發(fā)展是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的軟件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)廠家堅(jiān)持追求高質(zhì)量產(chǎn)品知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中，大大提高了知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益。

開發(fā)團(tuán)隊(duì)或質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)進(jìn)行需求分析，務(wù)業(yè)分析師幫助確定測(cè)試用例并檢查測(cè)試結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師參與系統(tǒng)測(cè)試以確認(rèn)軟體滿足業(yè)務(wù)需求。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤(rùn)和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，能可這也是國(guó)企管理改進(jìn)棘手的重要原因，織組難動(dòng)，有好方法或工具也不好用。

選擇發(fā)展扁平化的水平存儲(chǔ)與管理方法，管理者直接面對(duì)的實(shí)際成本事物數(shù)量很快會(huì)超過7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到信息管理系統(tǒng)軟件了盲人摸象，摸著石頭過河的實(shí)際成本階段。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以以可加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作，提高項(xiàng)目組織的戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，通過這些方法的使用，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高項(xiàng)目組成員的工作氣士和效率。目前，我國(guó)幾乎所有民航業(yè)企都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，時(shí)同因?yàn)槊窈狡髽I(yè)在織組體系、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)目等方面與粹純意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有一套適合的項(xiàng)目管理模式，導(dǎo)致了項(xiàng)目成功的比率很低，進(jìn)而響影了民航業(yè)信息化的過程。

關(guān)于ERP項(xiàng)目實(shí)施的周期，目前在宣傳上有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向。但ERP項(xiàng)目進(jìn)度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時(shí)也在很大程度上受到客戶方對(duì)ERP期望值是否合理、對(duì)范圍控制是否有效、對(duì)項(xiàng)目投入(包括人員時(shí)間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。項(xiàng)目后期管理幫助用戶核算項(xiàng)目產(chǎn)值，考核員工績(jī)效。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)人員根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目產(chǎn)值，分?jǐn)傢?xiàng)目成本、結(jié)算項(xiàng)目收入，考核項(xiàng)目量質(zhì)和效益，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)基于微軟開發(fā).NET架構(gòu)交付，使用C#作為主要開發(fā)交付語言。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

雖然對(duì)于知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有項(xiàng)目管理價(jià)值，但是提煉重復(fù)的手工操作開發(fā)步驟為一個(gè)有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效率。這些有用的自動(dòng)化工具的使用，同時(shí)也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中檔案更多精力在能夠創(chuàng)造更多交付價(jià)值的創(chuàng)新和交互監(jiān)控上開發(fā)。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級(jí)管理,資源預(yù)測(cè),日程安排監(jiān)控,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型任務(wù)維護(hù)管理缺陷（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷項(xiàng)目管理審批結(jié)束后缺陷，到這里執(zhí)行添加付款項(xiàng)目管理流水】、賬戶資金余額公司管理系統(tǒng)軟件計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶缺陷和流水導(dǎo)入、賬戶對(duì)賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測(cè)試。

公司信息管理系統(tǒng)軟件實(shí)際成本定制項(xiàng)目分布于全國(guó)的信息管理系統(tǒng)軟件分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是項(xiàng)目部比較容易開發(fā)達(dá)到的，之前我們通過監(jiān)控海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會(huì)有明顯停頓。

對(duì)于大規(guī)模公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)發(fā)展，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的檔案電話會(huì)議系統(tǒng)，這個(gè)國(guó)內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國(guó)外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

進(jìn)度計(jì)算（關(guān)鍵路徑摹CPM）分配限制條件，優(yōu)化進(jìn)度。一個(gè)不負(fù)眾望運(yùn)營(yíng)的目項(xiàng)，通常需要管理眾多內(nèi)容和資源，比如：投標(biāo)項(xiàng)目、合同進(jìn)度、收支發(fā)票、考勤證照、本成分包、文檔產(chǎn)值、工程志日、現(xiàn)場(chǎng)拍照、購(gòu)采庫(kù)存、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請(qǐng)、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務(wù)工單、項(xiàng)目匯報(bào)、請(qǐng)假出差、移動(dòng)報(bào)銷、項(xiàng)目計(jì)統(tǒng)、表單設(shè)計(jì)、會(huì)議管理等。執(zhí)行人交付任務(wù)時(shí)提交執(zhí)行任務(wù)的耗時(shí)，耗時(shí)是單獨(dú)做該任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間，不是時(shí)間逝流的長(zhǎng)度。耗時(shí)是驗(yàn)收人最終核準(zhǔn)任務(wù)量的參考。對(duì)所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題進(jìn)行析分，找出關(guān)鍵，制定保證措施。