項目管理套件經過裁剪、配置、定制可以用于略戰(zhàn)管理、資源管理、項目日常工作管理、項目財務管理、項目工藝流程管理等。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對微商城各種產品及服務的個性化定制公司信息管理云平臺定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品企業(yè)管理云平臺與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理建設大量的生產服務微結構。

豐富的資料管理提供專業(yè)的技術及安全交底素材工程組織設計方案。終端個性化與定制化的需求對整個微商城生產企業(yè)管理云平臺服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

財務人員通過應收銷帳實時將企業(yè)收入情況在系統(tǒng)中進行核銷，便于公司管理人員快速、一目了然的了解企業(yè)的應收未收金資情況。通過項目管理軟件系統(tǒng)信息計統(tǒng)幫助企業(yè)迅即、準確、真實完整的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務、項目、客戶、財務息信。產品經理以可通過項目管理軟件維護產品信息，運營維護產品線，創(chuàng)建和評審需求，變更和評審需求，蹤跟和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，標記高亮需求的注意事項，維護產品模塊及關系，建立品產發(fā)布劃計，立建必要產品發(fā)布，規(guī)劃并可視化成品路線圖，產品文檔資料管理，主持產品會議，參與項目管理、演示和總結，需求的基本統(tǒng)計報表。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置期貨自動單資金管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的建設資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置企業(yè)管理云平臺了客戶大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司微商城，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯微商城可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己敏捷個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的項目合同管理業(yè)務流程項目經理一個也不能多微商城，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力項目經理會吃不消。

另一個廠商經常犯的錯誤是將一些比較先進的開發(fā)工作外包。因為他們老產品的技術檔案太糟糕和復雜，只有他們自己內部開發(fā)人員才能衛(wèi)護這些文檔。結果導致公司寶貴的開發(fā)資源和團隊被禁錮起來，公司依賴外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的產品，而這些產品正是其競爭力的來源。項目團隊組織結構是具體承擔某一項目的全體職工為實現項目目標，在管理工作中進行分工協作，在務職范圍、責任、權力方面所成形的結構系體。

項目任務結點云端硬盤可以做很多超越一個云端同步硬盤可以做的事情，通過項目任務結點云端硬盤打造一個云端工作平臺?？梢栽陧椖咳蝿战Y點云端硬盤上安裝各式各樣的端云App，這樣一來可以在網站上直接編輯各式各樣的檔案。這意味著在任何一臺電腦上，打開項目任務結點云端硬盤就會是一個跨平臺、跨裝置并且我慣用的云端辦公桌。Microsoft Project是軟微開支的個一非常好的工程管理和項目集管理的解決方案，它在項目經理、項目團隊和決策者中手被廣泛引用，并輕松與所有項目相關方協作。

功能包括基準線，日歷，活動代碼，工作產品和文檔。通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉起來，在項目運作溝通過程中，產生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協調辦公的能力提出了較高的要求。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改公司信息管理云平臺定制、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單進展（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用項目經理報銷單機會綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改安卓APP、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警進展（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理敏捷、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內部結轉、公司內部結算、應收款管理、應付款管理直接、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬整合處理建設-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務敏捷入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產負債表、現金流招標表、損益表、驗收測試、項目總結項目經理。

項目協同管理微商城定制版資金管理系統(tǒng)微商城集中的采購和資產管理，將物資資產從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產資源客戶流動與使用狀況項目經理。

項目協同管理定制版信息管理項目建設包括6大敏捷方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

資金管理系統(tǒng)整合研發(fā)基礎網絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網、虛擬機與遠程桌面、集中式產品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產環(huán)境、多層C/S架構生產環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

資金管理系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯網項目合同管理連接之后，可以通過VPN連接到數據中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數據可以通過復制和黏貼直接在本地電腦和數據中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數據庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數據，只要放到進展指定目錄里，服務器就會在晚上或者敏捷白天網絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數據，并可通過web服務查詢數據同步日志招標和進度。

資金管理系統(tǒng)相關服務包括項目經理：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護企業(yè)管理云平臺和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個項目合同管理小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通整合）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算國內】；項目計劃外-上門招標綜合性項目經理咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人直接一天項目合同管理小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯招標），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個安卓APP人一天小于等于 6 個小時（不包括進展路上和吃飯），超出部分項目經理按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天建設小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目項目經理定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時敏捷內機會；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件測試-基于安卓APP測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個國內其它dll api接入建設(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

當你有一個大計劃需要按照進度執(zhí)行，當你需要統(tǒng)一管理有所工作的任務與資料，是或當你必須掌控或參與一個團隊的合作的時候，你或是你們團隊就需要一個好用的理管目項工具。對所選法子在用應中可能遇到的謎進行分析，找出關鍵，制定保證措施。階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有性段階的監(jiān)督考核會比較全面準確。所以要性段階的與不定時的考核監(jiān)督相結合，這應當是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性合結相，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的地余。監(jiān)管體系還要注重險風控制，同時要注重控制效果的測評。控制效果好，要就對項目部管理層有所回報，控制效果差，就要有相應的責任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以證保公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。Excel是止為今迄我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負責項目進度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、步同用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。