Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。面對著人們管理員日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型措施。傳統(tǒng)的人制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)國內(nèi)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長溝通，依靠人工越來越難以Project管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

活動序排確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。生產(chǎn)依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目隊團的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：成完—開始、成完—完成、開始—開始、開始—完成。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈項目維護的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能措施BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云管理員計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為措施企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品經(jīng)理可以通過項目管理軟件維護成品信息，運營護維產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評審需求，變更和評審需求，跟蹤和管理求需的狀態(tài)和研發(fā)階段，標記高亮需求的注意事項，維護產(chǎn)品模塊及關(guān)系，建立產(chǎn)品布發(fā)計劃，立建產(chǎn)品頒發(fā)，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，產(chǎn)品文檔資料管理，主持產(chǎn)品會議，參與項目管理、示演和總結(jié)，需求的基本統(tǒng)計報表。預警分析平臺讓制度管事，只要產(chǎn)生偏移，就會警告，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一靚點。項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、付款、進度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及能智圖表展示。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化管理員和定制日程化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)措施在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為版本企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件系統(tǒng)過通工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗分享。層理管希望及時解了每個研發(fā)項目的度進，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務成完的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍版本內(nèi)完成，只能采用一系列銷售渠道管理近似簡單項目維護的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的市場目標管理誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇安全出相對最優(yōu)的一種組合方案，但服務管理有可能不是絕對最優(yōu)的。

產(chǎn)品移植軟件量質(zhì)因素涉及軟件對其他環(huán)境的適應和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，考慮可移植性、可重用性、互操作性。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式有具管理復雜、數(shù)據(jù)不準確等問題，不適于用企業(yè)項目管理，也成為代銷店發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法或者管理軟件。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目跟蹤項目維護系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本公司信息管理云平臺定制之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為Project后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

項目管理特性：算預管理、里程碑跟蹤。項目組合經(jīng)營特性：預算管理、協(xié)作管理、資源管理、任務管理。任務管理特性：甘特圖、完成百分比跟蹤、任務劃計、度調(diào)務任、任務蹤跟、時間跟蹤。風險管理是指在項目進行過程中不斷對風險展開識別、評估，制定策略，監(jiān)控風險的過程。

高風險的管理Project系統(tǒng)軟件項目結(jié)果不可預知版本，可以完成計劃的20%，并且可能會日程有延期服務管理，偏差范圍一般人在85%~200%。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目跟蹤服務管理系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定國內(nèi)是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)對于項目周期銷售渠道管理長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增項目維護、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增軟件系統(tǒng)、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查公司信息管理云平臺定制）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款公司信息管理云平臺定制計劃綜合查詢（查）、子合同日程綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購人物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版溝通管理系統(tǒng)軟件項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)軟件系統(tǒng)服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等人。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同管理員-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務。

項目跟蹤系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊銷售渠道管理人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

對于項目跟蹤系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里人自動下載到國內(nèi)構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到溝通SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時安全獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能溝通還不能銷售渠道管理完全做到全自動每日更新，可以先公司信息管理云平臺定制手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后項目維護，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或服務管理按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮措施加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

以下管理系統(tǒng)軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資軟件系統(tǒng)項目-股權(quán)Project投資服務管理B、投資項目-股權(quán)投資人C。

大部分析設(shè)計，部分實施編程及測試，開始考慮部署，庫據(jù)數(shù)關(guān)系設(shè)計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所需要使用的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)圖和流程圖。日志管理鍵鈕拼裝工作內(nèi)容，可導出，便方計統(tǒng)匯報。最早完成間時、最晚完成時間、超前指兩個任務的邏輯關(guān)系所允許的提前后置任務的時光，它是網(wǎng)絡圖中活動的固定可提前時間。Project核心項目管理程序是常見的易于使用的工具，可以從桌面上立獨地理管項目。利用Project能夠以前所未有的高效率來計劃、管理和交流項目息信。