產(chǎn)品研發(fā)是復雜的。因為產(chǎn)品研發(fā)人員必須完成成千上萬項工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)便成為絕頂復雜的工作。為了能管理好這些龐大而復雜的工作，產(chǎn)品研發(fā)過程必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的過程。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理優(yōu)先運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

推動企業(yè)軟件工程工程管理規(guī)范化、體系化。終端個性化與定制化檢查的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理的全方位功能，其中包括了任務排程、資源管理、追蹤及報表等功能。高效率和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復雜，新更變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預算控制、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為量質(zhì)證保需要建立一套格嚴的研發(fā)管理體系和程流，于是，又有人不理解了，發(fā)研項目本身就是個一需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈不對會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家寸心都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)動活相關(guān)的日常管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務管理，工作流管理等。

產(chǎn)品化的蘇州項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的蘇州天銳智能機器人信息管理系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)機構(gòu)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多自定義不相關(guān)的功能上，抽象化的核心項目管理軟件框架也機構(gòu)增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維機構(gòu)成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置蘇州天銳智能機器人信息管理系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的管理云平臺定制項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時自定義集成內(nèi)置了大量子任務管理通用的項目管理流程或投標行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微結(jié)構(gòu)化公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它機構(gòu)無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目統(tǒng)計分析為財務管理人員和業(yè)企決策人員提供了實時、動態(tài)的財務析分和監(jiān)控功能。項目管理方法的應用，必須有合理的應用步驟：研究管理任務，明確其專業(yè)要求和管理方法應用目的；在實施選用方法的過程中加強動態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效；在應用過程結(jié)束后，進行總結(jié)，以提高管理法方的應用水平。

選擇扁平化的水平存儲與管理機構(gòu)方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些管理云平臺定制碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的機構(gòu)階段。

從項目管理思想的研究來看，一組工程的項目管理和一個組織內(nèi)所有項目的項目管理正為成新的研究課題。在這一背景下，項目管理件軟正逐步向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)用戶以及可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項目級)結(jié)構(gòu)等。而且由于多項目管理想思的出現(xiàn)，項目的戰(zhàn)略組合也日益得到重視，一些企業(yè)級理管目項軟件同時注意到了軟件的項目功能。從紀世本八十年代開始，項目管理的應用擴展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、件軟開發(fā)業(yè)等。項目者理管也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求們他能勝任其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時具有一定的營經(jīng)技巧。美國項目管理學會（PMI）已提出了關(guān)于一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。

成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標和利潤最大化的主要手段之一，成本核算與本成預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。人可以少，但流程不能少任務要有負責人，執(zhí)行要有籌明確績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進行激勵建立研發(fā)人員的成長引導、能力培養(yǎng)和人才選拔機制。建立良好的團體化文。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架管理云平臺定制集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目過程合同管理定制版項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批優(yōu)先任務管理(查機構(gòu)、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查檢查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查投標）、備忘（白條池借款）、驗收過程測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版蘇州項目管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查子項目管理）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增項目管理軟件、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件企業(yè)管理軟件項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間投標的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關(guān)鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度子任務管理和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計投標合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

物資管理概括計劃管理、采購管理、倉庫管理三個部分。企業(yè)需在項目前期編制物資預算劃計、在項目實行過程中編制物資需求計劃。購采部門則根據(jù)戰(zhàn)略物資需求計劃進行物資的采購、簽定物資采購合同、辦理資物結(jié)算。進度計劃的優(yōu)化是不斷完善的程過：優(yōu)化，評審，修改，再評審，細化項目具有漸進細明的特征，計劃的制定需要在一定條件的限制和假設之下采用漸進細明的方式不斷完善，采用多層計劃機制將計劃中職掌拆成分可跟蹤的小任務執(zhí)行：大，中，小三層。項目管理軟件系統(tǒng)集成辦公軟件，一鍵搭建工作平臺，企業(yè)保管快速移動化，提升效率，降低成本。作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。