目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理重點選擇適合的項目管理件軟的功能：項目計劃與執(zhí)行合二為一, 能實時且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響, 因責任明分及有效問責而減少借口及增強履職盡責。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化項目人力資源管理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息獨立和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求執(zhí)行越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)管理系統(tǒng)定制對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)執(zhí)行、流程客戶項目管理分支數(shù)據(jù)、管理運維執(zhí)行數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理系統(tǒng)定制管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

需求管理必要性：(1).需求供求雙方原始的矛盾；(2).需求具有性變易和難以達性；(3).需求錯誤應(yīng)運而生的高頻性和修復(fù)的高昂成本。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大客戶項目管理挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算信息、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

進度管理與控制其實就是確保項目里程碑的達到。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)品目已經(jīng)成為了項目管理重點關(guān)心的問題和工作職責。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，但是這種方式復(fù)雜、據(jù)數(shù)不準確，不適用于企業(yè)項目管理，因此也成為企業(yè)邁入的障礙。質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活動、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試活動通過執(zhí)行識別缺陷、消除缺陷。

CRM系統(tǒng)功能包括戶客管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護、銷售報價、銷售同合、銷售貨退、采購單訂、采購入庫、采購?fù)素?、收付款等各個業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)流程之間有機集成地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。深入探索資源使用情況，并借助集成工具展開協(xié)作。利用簡化的任務(wù)和時間管理功能，工作組可以從任意位置輸入翻新信息，從而優(yōu)化行政監(jiān)督。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題聯(lián)網(wǎng)進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具模板方法去解決問題。

除選型工作外，還應(yīng)輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括定期通報選型工作進程；定期發(fā)送ERP相關(guān)識知和討論文章；制作ERP項目板報，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時實施小組的團隊建設(shè)方式與方法等。規(guī)范的變更管理過程都應(yīng)包含以下步驟：變更請求、變更請求評審、準批變更、實現(xiàn)變更、確認變更、發(fā)布變更

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)信息或者定制開發(fā)進度管理系統(tǒng)則最具有性價比。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著進度客戶項目管理管理系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行聯(lián)網(wǎng)，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就支付像信息交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要項目人力資源管理人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的項目人力資源管理高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號項目人力資源管理、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去獨立做，這對人類項目分析員提出了更成功高的要求。

設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項目進行綜合經(jīng)營。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學(xué)中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成形矩。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的門部職能統(tǒng)系，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。即使是出差的路上者或是在外吃飯，也可以很方便地處理事情。對于一個經(jīng)常要外出的人說來，這一點功能真的很重要。

寧波進度管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也模板支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

對于寧波進度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體管理系統(tǒng)定制認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)競爭的沖擊影響能被控制到最小。

進度管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間用戶的不足。常見的進度管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架風(fēng)險、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)用戶。進度執(zhí)行管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從模板市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪執(zhí)行、改、查）、主合同項目信息表模板（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約信息情況顯示及綜合聯(lián)網(wǎng)查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人項目人力資源管理維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)客戶項目管理處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)管理系統(tǒng)定制。

支持多層C/S架構(gòu)的寧波進度管理系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)管理系統(tǒng)定制業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量管理系統(tǒng)定制和動態(tài)增減服務(wù)器。

進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和成功查看路由單元的通訊包、負載和計算機執(zhí)行資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛用戶下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進程或者開啟更多的進程聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

進度管理系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械管理系統(tǒng)定制mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考信息￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核信息4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價聯(lián)網(wǎng)費用，不同域名會信息略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條用戶24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個項目人力資源管理月。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收用戶測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷成功（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍執(zhí)行內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)管理云平臺系統(tǒng)定制培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定競爭的問題風(fēng)險（不影響項目項目人力資源管理發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關(guān)標準進行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進行記錄。項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物進行質(zhì)量管理，同時針對項目管理過程本身。高效研發(fā)管理過程是一個值得探討的話題。研發(fā)項目管理決策常見的題問有：信息不夠可憐或瑣事不清楚導(dǎo)致決策量質(zhì)低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當?shù)闹匾A段又現(xiàn)出了審評工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計來出之后。沒有用周期指導(dǎo)來證實項目進度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種策決。