項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量標目范圍內(nèi)完成目項的各項工作。即從項目的投資決策始開到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以兌現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)勝管理三個方面。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地潛在客戶管理生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存資源分配需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速消息發(fā)展，人們報告對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)消息微結(jié)構(gòu)Project。

進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是督項目的實際進度，及時、期定地將它與計劃進度行進較比，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；定確理所應(yīng)當采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照潛在客戶管理項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性早已得到最有效地發(fā)揮和用利所做的一系列管理措施。它包括組織的劃規(guī)、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個維護框架。功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。

階段審評應(yīng)該是通過決策會議的形式，而不只是簡單的匯報或介紹。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次評審結(jié)束時做出明確的決策并明確地轉(zhuǎn)告這一決策。應(yīng)該用這樣的策決過程來代替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實際執(zhí)行情況原同劃計進行比較。在每個階段進行評審都要重新考察一下重要的產(chǎn)品和項目特性。項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或團隊的周期項目，以項目協(xié)作的方式及時做好工作劃計、并匯總執(zhí)行過程中的進展。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)消息心里認知可市場目標管理管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

當然，第一個進入市場并不能遠永保證成功，一個新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能獲救。項目執(zhí)行：當項目啟動和劃策中要求的前期條件具備時，項目即開始執(zhí)行。

這樣可以先有一個可以上線運營的訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此資源分配創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

明確產(chǎn)品略戰(zhàn)：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。提供了材料銷售合同，麟鳳龜龍售銷單，對于有銷售材料業(yè)務(wù)的用戶來說充分必要。

訂單跟蹤系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

訂單跟蹤系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定訂單跟蹤系統(tǒng)提案會更有說服力。

產(chǎn)品線運營管理主要是對常州訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)工作量、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場公司管理云平臺系統(tǒng)創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

和花費相比，訂單消息跟蹤系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約公司管理云平臺系統(tǒng)每項訂單跟蹤系統(tǒng)任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵報告常州公司信息管理系統(tǒng)定制項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量管理系統(tǒng)定制和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日訂單跟蹤系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急訂單管理系統(tǒng)定制跟蹤系統(tǒng)消息任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證甘特圖關(guān)鍵任務(wù)公司管理云平臺系統(tǒng)的成本公司管理云平臺系統(tǒng)投入，最后獲得成功。

訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究管理軟件到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段報告，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中報告扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版常州訂單跟蹤系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版常州訂單跟蹤系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)傳統(tǒng)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能管理軟件、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理工作量，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目傳統(tǒng)子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份公司管理云平臺系統(tǒng)、資金Project余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共報告數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的Project仍然為資源分配以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)ERP模塊版常州訂單跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批市場目標管理流程、采購管理、生產(chǎn)報告制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與需要推廣

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷管理軟件維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查成功）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增公司管理云平臺系統(tǒng)、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)借款及需要保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘管理軟件（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理管理軟件（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷報告審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行供應(yīng)商賬戶公司管理云平臺系統(tǒng)和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試公司管理云平臺系統(tǒng)。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的公司管理云平臺系統(tǒng)項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)管理系統(tǒng)定制SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是甘特圖它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過報告動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀市場目標管理的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通潛在客戶管理、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略工作量輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品潛在客戶管理生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需資源分配進一步安全供應(yīng)商，則管理系統(tǒng)定制可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際供應(yīng)商項目、工作日志；負責人可編輯修改預(yù)算項目甘特圖與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可消息在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己甘特圖上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或資源分配管理員可編輯預(yù)算項目、實際消息項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目消息；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出傳統(tǒng)項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌公司管理云平臺系統(tǒng)團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與工作量合同消息簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤Project；儀表盤潛在客戶管理-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

在使用微信、QQ等社交件軟做司公內(nèi)部的即時溝通平臺時，雖然獲得快速即時的效率，但是卻帶來嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有社交功能的項目管理件軟可以架設(shè)出團隊部內(nèi)的溝通系統(tǒng)，這個團隊溝通平臺可以做訊息流分、討論追蹤、任務(wù)指派、對話搜尋，并且公私之間與項目之間都層層分明。理經(jīng)目項選定項目組成員，成立組目項，安排任務(wù)分工。與客戶進行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求方面)，及以需求調(diào)研工作。制定目項開發(fā)計劃，包括需求，設(shè)計，編碼，測試這幾個階段的計劃。如果沒有一套完整的方法論和一套好用的項目管理工具，現(xiàn)實生活中我們會發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項目，時間也會越做越長，成本越做越尊。而項目本身毫無進展。項目立項需求分析工程師進行用應(yīng)調(diào)查與析分，確認軟件的應(yīng)用需求。