公司須要在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義其要遵循的程流，結(jié)果，每個項目小組即使在執(zhí)行同樣的或相似的任務(wù)時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組都易犯同樣的錯誤。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化管理軟件的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟缺陷越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足企業(yè)管理云平臺了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生管理軟件定制了巨大處理挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程管理軟件分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

研發(fā)項目領(lǐng)域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運營團隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持研發(fā)管理全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）團隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的通用同協(xié)和任務(wù)管理軟件就可以了。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的需要傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了缺陷巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能需要BI、工業(yè)處理4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程計劃編制智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

敏捷的項目管理軟件完整支持敏捷點子scrum，增加測試、文檔、發(fā)布、計劃、待辦等功能，基于捷敏而不限于敏捷，更合適國情。通過資金科目可以有效的管理公司企業(yè)資金收支情況，合理、有效的規(guī)避稅務(wù)稽查風(fēng)險?，F(xiàn)有的項目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、師計設(shè)、承包商、商包分、供應(yīng)商等，他們之間是由獨立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項目參與方間之的缺乏相互交流和了解，影響方各的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。理管組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。

產(chǎn)品化的資金管理系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團建筑設(shè)計資金管理系統(tǒng)開發(fā)資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足管理軟件定制大部分行業(yè)公司管理云平臺客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)需要復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團建筑設(shè)計資金管理系統(tǒng)開發(fā)資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于管理軟件定制創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不造價適用或者不能滿足計劃編制創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少計劃編制，然后其它需要無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目全流程管理可管理項目的整個項目周期。強大的測試項目管理能力，包括平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的項目團隊權(quán)限和分工管理，完善的問題管理功能，繃流程自定義。富豐的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進行狀態(tài)。跨隊團/部門協(xié)作功能，實時郵件通知建制應(yīng)用案例。PMIS的主要構(gòu)結(jié)分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務(wù)管理，在這一層中，項目管理者可以務(wù)任配分，查看進度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目資料匯總、項目整體情況報告等。

項目經(jīng)理根據(jù)開標(biāo)情況填報相關(guān)信息和資料之后，發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。軟件量質(zhì)特性正確性指實現(xiàn)的功能到達設(shè)計規(guī)范，并滿足用戶需求的程度。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行計劃編制還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有公司管理云平臺需求，單純引進的現(xiàn)成資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用獨立大量系統(tǒng)依據(jù)運維資源，同時可能獨立還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件變?yōu)槌潭雀撸钥芍门湫詮?，高?a href="http://www.zuju219.cn/erp" target="_blank" >ERP成了物流軟件和商業(yè)智能軟件。鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對項目的進程有最為詳盡的息信，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也于利不發(fā)揮項目員人的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向息信交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項目成員素質(zhì)，增大項目成功概率，加強企業(yè)力爭競和生存力，必須快盡建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立件軟開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和發(fā)開團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革須必實行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)職以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。

資金管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為缺陷app。

一條資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用造價，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心資金管理系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成企業(yè)管理系統(tǒng)軟件了一個產(chǎn)品線。

資金管理系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理需要也是非常重要的，因為缺陷會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)預(yù)算及進度需要管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增需要、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算處理管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理依據(jù)成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條企業(yè)管理云平臺費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查缺陷）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制企業(yè)管理云平臺版資金管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪公司管理云平臺、改、查）、本部物資管理需要（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理軟件定制管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增需要、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)需要軟件系統(tǒng)審核平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此缺陷，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與企業(yè)管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

通過資金企業(yè)管理云平臺管理系統(tǒng)項目集中式審核產(chǎn)品開發(fā)需要環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

資金管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進計劃編制包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和處理隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)計劃編制處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

資金管理系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護管理軟件定制和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯審核），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和制造簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外管理軟件-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時制造；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不企業(yè)管理系統(tǒng)軟件包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫缺陷軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試處理說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件企業(yè)管理云平臺驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試公司管理云平臺說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要造價獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入處理(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼審核的算單個接口)。

資金管理系統(tǒng)微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同缺陷或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

資金管理系統(tǒng)風(fēng)險投資A投資項目一般是有管理軟件定制投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

使用項目管理系統(tǒng)可以銷售移動化、銷售人員定位、行動軌跡詢查、信微商城管理、客戶位置簽到、現(xiàn)場拍照記錄、短信導(dǎo)入日程。PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，般一包括項目進度、項目資源、責(zé)任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量項目進度。質(zhì)量管理包括gub、測試用例、測試任務(wù)、測試結(jié)果等功能。在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF及以圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，地利后期閱查。