Rationan計劃是項目管理，用以為目項組合管理，資源管理和團隊協(xié)作提供解決方案。它允許您按計劃，按時并在預算范疇內(nèi)完成項目。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來價值滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們線上線下對各種產(chǎn)品及服務(wù)的線上線下個性化定制需求越來越高和數(shù)據(jù)庫復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)估算數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

MS Project是一款專業(yè)的項目管理軟件?？梢院芩奢p的創(chuàng)建圖特甘來進行項目規(guī)劃、資源分配和預算管理等，使用起來也十分的簡單容易上手。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目聯(lián)系基本原則：及時、準確、完整、可理解。質(zhì)量計劃過程是確定項目應(yīng)到達的質(zhì)量標準，以及決定如何滿足質(zhì)量標準的計劃安排和方法。往來位單管理方便管理往來單位與供應(yīng)商信息。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的江蘇web進銷存二次開發(fā)項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化合作企業(yè)生產(chǎn)和線上線下服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化管理軟件定制為管理軟件業(yè)務(wù)管理體系需求說明書。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)驗收，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。江蘇項目進度系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是驗收企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時項目風險需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的江蘇web進銷存二次開發(fā)項目進度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度系統(tǒng)運營中，大大提高了江蘇項目進度系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來項目風險最大的經(jīng)濟效益。

進度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進度。管理者可以很觀直的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。然當，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進度。配置管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實現(xiàn)過程自動化以提高理管置配效率。

實際當中的事物可能管理軟件定制還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適企業(yè)管理系統(tǒng)分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法項目風險去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

相比較于傳統(tǒng)價值的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目進度系統(tǒng)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和估算尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本定制會暴漲得將項目殺死。

整個層次結(jié)構(gòu)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項目中的活動之間的關(guān)系。在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是術(shù)技造成的問題做分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實是當時對技術(shù)掌握不夠造成。

傳統(tǒng)公司管理軟件的人工公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制線上線下項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標驗收通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

測試團隊可以通過項目管理軟件，維護bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，關(guān)閉gub，激活gub，找到自己需要的bug，維護測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用庫例的維護，管理測試本版，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報表統(tǒng)計等。項目管理九大體系是由美國項目管理學會（PMI）提成的，通過學習這些基礎(chǔ)的九大知識體系，便能夠設(shè)計出套一行之有效的項目管理方案。項目管理專業(yè)軟件目前市面上可用于項目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)過時，無法滿足現(xiàn)代化項目管理要求。因此尋找一款新型專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務(wù)。

江蘇項目管理軟件定制進度系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比項目風險，自下而上的項目進度系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要管理體系更強的技術(shù)領(lǐng)導力、影響力和溝通技巧。

提出一些項目進度系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶項目風險到價值產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的公司管理軟件選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)估算軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫線上線下安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目進度系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目驗收計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人企業(yè)管理系統(tǒng)一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人線上線下小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不管理體系包括路上和基線吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制管理體系-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時數(shù)據(jù)庫算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目合作定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼服務(wù)管理/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于基線設(shè)計說明書進行軟件編碼數(shù)據(jù)庫/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時合作內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立數(shù)據(jù)庫賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它驗收web api接入(需要獨立賬戶密碼數(shù)據(jù)庫的基線算單個接口)。

公司信息管理云平臺管理體系系統(tǒng)定制中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來項目風險的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小線上線下團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

江蘇公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作價值細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目基線運作結(jié)果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常服務(wù)管理對項目運作細節(jié)不服務(wù)管理關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算企業(yè)管理系統(tǒng)：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

IBM的PMOffice原本在大型項目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。項目管理軟件正朝著級業(yè)企、多功能、實用性的方向展發(fā)，項目管理軟件也正日益成為項目管理的不可缺少的有效工具。對于企業(yè)來說，項目要需多個部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通率效，在項目推行過程中按照系統(tǒng)的預設(shè)流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個門部的權(quán)限和工作內(nèi)容，能得程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項目實施效率。現(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，協(xié)作就比較偏向于一類。