對用戶出提的需求行進(jìn)分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細(xì)的功能定義。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化整體的產(chǎn)品、物質(zhì)與流程文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動項目人力資源管理的現(xiàn)代智能制造流程與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)生產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理、文檔管理、組織管治于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)信息管理云平臺產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算產(chǎn)生、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制授權(quán)流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理身本應(yīng)該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。尤其對一般人來說，更重要的是達(dá)到保管的目的，而不定一非要追求專業(yè)項目管理中會帳用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。PMO項目管理室公辦支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理目項目標(biāo)、協(xié)作、承諾以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多項目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點(diǎn)：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、MOB、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單科項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。PMIS于基(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配相關(guān)任務(wù)，跟蹤成完結(jié)果，收集和報告關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供幫助。

按信息管理云平臺需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

材料合同對材料合同進(jìn)行追蹤管理。ERP目項整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理包蘊(yùn)統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對完成項目，成功足滿項目干系人的要求和管理他們的期望是很關(guān)鍵的。在理管目項背景中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在題問上集中資源和工作，在問題變得嚴(yán)峻前頭就進(jìn)行處理，協(xié)調(diào)各項工作使PRE項目整體上取得一個好的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些相互突沖的目標(biāo)和可選方案間進(jìn)行權(quán)衡。

項目管理軟件自由項目類型進(jìn)行細(xì)分定義，解拆任務(wù)，從工期預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對品目進(jìn)度管理。簽訂定制項目合同需要注意以下幾點(diǎn)：在界定需求范圍之后報價，在進(jìn)行項目初步計劃核定后確定交付時間，分清甲乙方責(zé)任。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而授權(quán)面對大量雜亂無章范圍的行人路面，無人駕駛?cè)匀环e分還無能為力。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目進(jìn)度整體管理系統(tǒng)人機(jī)交互設(shè)計最佳的體驗，增強(qiáng)平臺生成駕乘人員的超控維護(hù)性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和維護(hù)分析工作中積分解放出來，集中精力到創(chuàng)造性施工的決策中去。

設(shè)置項目管理的專門機(jī)構(gòu)，對項目進(jìn)行專門管理。目項的規(guī)模龐大、作工復(fù)雜、時間迫緊；項目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷究研解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因而，對此應(yīng)止設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，配備一定的員人職專，對項目進(jìn)行專門管理。目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進(jìn)項目、是否參加項目標(biāo)投招、是否簽訂合同、確定源資流程。

對于項目人力資源管理小于銷售渠道管理4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進(jìn)度管理系統(tǒng)可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

對于一個成功的云平臺定制項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易信息管理系統(tǒng)軟件,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)生成資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)范圍框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者施工駕駛艙維護(hù)框架維護(hù)與界面控件選型產(chǎn)生、數(shù)據(jù)庫初始授權(quán)設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架積分上線產(chǎn)生驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資信息管理系統(tǒng)軟件維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增積分、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)云平臺定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期維護(hù)了，通常成熟的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少整體擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長授權(quán)、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在生成一個辦公室或者在單個城市招募流程人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與維護(hù)虛擬辦公室才是可行的方案。

云平臺定制項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面項目人力資源管理的停頓了，和在本地電腦上檢查工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

通過云平臺定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理信息管理云平臺等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸信息管理系統(tǒng)軟件的時間成本。源代碼可以使用SVN管理。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)(增積分、刪、改、查)、項目任務(wù)產(chǎn)生維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解項目人力資源管理文本導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計檢查、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用。

云平臺定制小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與檢查新增計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無銷售渠道管理，微小，小，一般）。

項目小組枯窘項目施實所需的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標(biāo)；各種資源在項目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。一個完整的項目管理包含項目成員、任務(wù)、進(jìn)度等的計劃與控制?？删C合應(yīng)用有零表格搞定項目管理過程中的問題，比如：項目組織成員表、項目策劃書、WBS表、進(jìn)度表劃計、風(fēng)險管理表、關(guān)系計劃表等。流程化項目管理解決方案既有對目項的規(guī)范化強(qiáng)制管控，也有對項目過程及以項目外知識共享激勵的功能，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的性作操可、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，善完整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。項目全流程管理可管理項目的整個項目周期。強(qiáng)大的測試項目管理能力，包括平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的項目團(tuán)隊權(quán)限和分工管理，完善的問題理管功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進(jìn)行狀態(tài)?？鐖F(tuán)隊/部門協(xié)作功能，實時郵件通知機(jī)制應(yīng)用案例。