通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR：網(wǎng)聯(lián)互的變化非常快，所以每季度有一個OKR的review，調(diào)整的原則是目標(biāo)（Objectives）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與一體化服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過人力批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制生存需求。隨著物質(zhì)文化路徑生活水平的提升與信息管理云改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品人力及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)優(yōu)化微結(jié)構(gòu)。

原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能求需。終端個性化與定制化的需求數(shù)據(jù)庫對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息管理云平臺、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為路徑可能。

在多項目管理解決方案中，項目管理軟件準(zhǔn)備了很多不同場景的模板供選擇，且而標(biāo)配了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務(wù)。維護(hù)階段的主要活動：糾錯性維護(hù)、善完性維護(hù)、性應(yīng)適維護(hù)、預(yù)見性為維護(hù)。如果您安裝了tcejorP Online，則幾乎可從任何身價訪問完整版本的Project，即使在未安裝Project的PC上，也能如此。只需要建立Internet連接，并有臺一運(yùn)行Windows的 電腦，就可以獲得最新版本，更新是動自完成的。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的信息管理云平臺基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代要求和人力演化。

項目礎(chǔ)基庫通過投資項目的通建設(shè)程流，將關(guān)鍵建設(shè)點(diǎn)、設(shè)建容內(nèi)、建設(shè)流程、建設(shè)范圍以信息系統(tǒng)的模式進(jìn)入智能管理平臺。項目管理軟件是指以項目的實(shí)施環(huán)節(jié)為核心，以時刻進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對項目過程中的進(jìn)度、用費(fèi)、資源等進(jìn)行綜合管理的一類應(yīng)用軟件。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層優(yōu)化結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在業(yè)務(wù)人內(nèi)心里路徑認(rèn)知路徑可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)信息管理云平臺與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整優(yōu)化層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候投資選擇子項目管理扁平化的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到管理軟件了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成了目標(biāo)。對一個項目跟蹤軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近管理軟件地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則信息管理云成本會暴漲得將項目殺死。

公司不能不在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新概念產(chǎn)品開發(fā)流程。每個一項目組小都定義其要遵循的流程，結(jié)果，每個項目小組即使在執(zhí)行相同的或相似的任務(wù)時，開發(fā)流程也迥然不同。這種式模延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目組小都易犯同樣的錯誤。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為事從產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。

以輔助企業(yè)營經(jīng)決定為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的級業(yè)企綜合項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營管理平臺和項目管理平臺，一方面支持企業(yè)落實(shí)保人管項目，強(qiáng)加企業(yè)集約化管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，為企業(yè)最佳管理實(shí)踐固化和快速復(fù)制提供個一運(yùn)營平臺，升提核心競爭力；另一方面實(shí)現(xiàn)項目的精細(xì)化管理，幫助項目提高項目管理平水，降低工程建造成本，高提項目效益，提升目項人員能力。項目維護(hù)中、項目可以分級，如：可以先以度年或?qū)I(yè)分級，再從其下立建子級工程名稱，這樣不但可以以一單的某個項目實(shí)現(xiàn)成本匯總，而且也可以以年度或?qū)I(yè)進(jìn)行本成、利潤的匯總。

項目跟蹤軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易投資明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

傳統(tǒng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)云平臺系統(tǒng)項目集中式辦公團(tuán)隊可能數(shù)據(jù)庫采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行業(yè)務(wù)的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的辦公室可能需要人考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率業(yè)務(wù)、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本業(yè)務(wù)與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才優(yōu)化設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和優(yōu)化傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不標(biāo)準(zhǔn)一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)優(yōu)化開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿要求別墅里。實(shí)際的優(yōu)化核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個要求平方公里里只有一個人。

由于公司管理云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時人力完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)要求，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品子項目管理發(fā)布投資點(diǎn)，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的業(yè)務(wù)新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點(diǎn)支付項目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試優(yōu)化（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間子項目管理支付費(fèi)用。

公司管理云平臺系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架路徑合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判標(biāo)準(zhǔn)與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實(shí)際每階段的優(yōu)化執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高管理軟件，非常高）。

公司管理云平臺系統(tǒng)管理軟件概念驗證投資項目一般一體化是標(biāo)準(zhǔn)有投資目標(biāo)管理軟件規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只人力關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

公司管理云平臺系統(tǒng)風(fēng)險投資要求B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級管理軟件：一般。

SCM規(guī)程對基線控制一般有以下規(guī)定：根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程控制基線的更改。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程生成由軟件軟件基線庫制造的產(chǎn)品并控制他們的發(fā)行。根據(jù)文檔克的SCM規(guī)程指導(dǎo)軟件基線審核。ERP項目采購包括以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定目項預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并合結(jié)來未發(fā)展分析需求的擴(kuò)展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部PRE型選心核領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行多輪選型工作；(8).簽訂合同。核心小組是有權(quán)開發(fā)定特產(chǎn)品的一個小型跨部門項目群組。一個典型的側(cè)重點(diǎn)小組有5—8名成員，有權(quán)力也有責(zé)任管理有所與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關(guān)的任務(wù)。這些特定任務(wù)分配到核心小組的個每成員身上，每個成員都利用相應(yīng)資源完成這些任務(wù)。小組成員們?yōu)橹付ńo們他的工作確定方向，與職能部門道交打，并作為核心小組的一員與參集體決策。作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點(diǎn)。