工作包單元的周期本該是最短周期，應(yīng)明確本工作包與其他工作包間之的關(guān)系。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜產(chǎn)品線和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化信息管理系統(tǒng)軟件需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)組織越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)資產(chǎn)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類組織服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平客戶拜訪管理的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)公司管理云平臺系統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾措施回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工估算越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負(fù)責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人時及完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，是或有用之才不夠用，而不能達(dá)到項目進(jìn)展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)項目，然后在目項進(jìn)度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個私因。終端個性化與定制化的需求對整個質(zhì)量生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能質(zhì)量。

在不同的行業(yè)，項目管理有不同的稱謂，也有著不同的側(cè)重點。功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的江蘇客戶關(guān)系管理行業(yè)項目進(jìn)度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)估算需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇客戶關(guān)系管理行業(yè)項目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置質(zhì)量的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用資產(chǎn)或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要上傳專門定制的精簡版項目進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力計算會吃不消。

物資管理包括計劃管理、采購管理、倉庫管理三個部分。企業(yè)需在項目前期編制物資預(yù)算計劃、在項目實施過程中編制物資需求計劃。采購部門則根據(jù)物資求需計劃進(jìn)行物資的采購、簽定物資采購合同、辦理物資結(jié)算。JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務(wù)跟蹤工具，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需要集收、流程審批、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。該軟件特點是配置靈活、功能全面、部署簡單、擴(kuò)展豐富，其超過150項特性得到了世界115個國家超過19,000家客戶的認(rèn)可。部署平臺：云端、saaS、Web、Mac、Windows培訓(xùn)方式：文檔、在連交流、在線研討。

一個結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個等級。在階段評審流程所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)程流；每一步又分成10—30項任務(wù)，規(guī)定每個一步驟如何在公司里得以實施。這些任務(wù)又為每一個步驟定義出標(biāo)準(zhǔn)周期時間，因此可以根據(jù)這些本基步驟編制進(jìn)度表、預(yù)估資源需求、制定計劃及進(jìn)行理管。需求是指用戶對軟件的功能和性能的要求。

項目管理工具幫助使用者編制任務(wù)進(jìn)度劃計、管理各種資源（人力、設(shè)備等）、管理費用；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。司公必須在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即新重定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義其要遵循的流程，結(jié)果，每個項目小組即使在執(zhí)行相同的或相似的任務(wù)時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且個整公司的項目小組都易犯同樣的錯誤。

項目進(jìn)度管理產(chǎn)品線軟件開發(fā)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以計算作為商業(yè)用途措施)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)提案會更有說服力。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度客戶拜訪管理管理軟件開發(fā)主要面向個人資產(chǎn)簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目客戶溝通管理消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項估算關(guān)系措施?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成公司管理云平臺系統(tǒng)每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化步驟等大類。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目項目管理軟件合同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬估算~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右公司管理云平臺系統(tǒng)）或公司自己機(jī)房（如有），也可資產(chǎn)考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

支持多層C/S架構(gòu)的項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)計算、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址步驟上?？蛻魷贤ü芾砗鐦蛏虅?wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目量質(zhì)管理質(zhì)量計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。?稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務(wù)的會計師事務(wù)所、稅務(wù)代理公司、資產(chǎn)評估公司、工程造價公司等可以使用面向?qū)I(yè)會計服務(wù)公司的項目管理解決方案。風(fēng)險計劃針對風(fēng)險分析的結(jié)果，為提高實現(xiàn)項目目標(biāo)的機(jī)會并降低風(fēng)險的負(fù)面影響而制定險風(fēng)應(yīng)對策略和應(yīng)對措施的過程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于消滅風(fēng)險事件。