合同理管模塊包含了公司業(yè)務(wù)需求中所有往來及其他日常合同，包括：業(yè)務(wù)合同、分包合同等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代客戶溝通管理智能制造與服務(wù)決策經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展產(chǎn)生，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制追蹤化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)職能生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)組件產(chǎn)生組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目進度的全局管控清晰顯示項目包含的任務(wù)、動態(tài)、文檔、文件和進度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)銷售渠道管理互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)業(yè)務(wù)流程全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對項目的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于門類的正常理管，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建暢通的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項目成員素質(zhì)，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點培養(yǎng)項目管理媚顏。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織系統(tǒng)中軟件開發(fā)部門通常不是核心機關(guān)，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，大極影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的度制事人改革必須實行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的暢通。員工借款單、員工還款單、員工報銷三單合一實現(xiàn)了員工借款管理，未款還匯總及查詢。質(zhì)量控制程過策劃審評和測試動活、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試活動通過執(zhí)行識別缺陷、消除缺陷。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤軟件的方法領(lǐng)導(dǎo)有很多，雖然拿現(xiàn)成的crm訂單拆單項目跟蹤軟件稍加改動銷售渠道管理，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成crm訂單拆單項目跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會客戶溝通管理存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的crm訂單拆單項目跟蹤軟件并在框架上修改維護的成本領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤軟件。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會管理體系成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

信息化建設(shè)項目與其他經(jīng)濟活動一樣帶有風(fēng)險。要避免和減少損失，將威脅化為機會，項目主體就必須了解和掌握項目風(fēng)險的來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，而進施行有效的管理。實施部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，集成管理項目前期準(zhǔn)備工作、 機商跟蹤、投標(biāo)管理、合同管理、立項申請、項目預(yù)算安排審批、任務(wù)管理、項目中期、 項目排程算計、資源計劃、工時管理、費用管理、采購管理、成果管理、團隊協(xié)同、項目后期、成本核算、收入結(jié)算、產(chǎn)值管理、理管案檔、績效考評、統(tǒng)計分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、移動辦公、物品管理、文檔管理。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化決策、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

選擇銷售渠道管理扁平化的水平客戶溝通管理存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

對于一個職場工作者，或是一個團隊來說，我都會建議你們一定要擁有一個自己的工程管理軟件維基百科云端第二大腦，在這里用簡單有效率的方式整理好你們所有的知識力量，在需要時刻可以隨時揮發(fā)強大的作用。項目經(jīng)理在使用項目統(tǒng)系息信理管時，40%的戶用更注重功能性，24%的用戶更注重系統(tǒng)的易用性，9%的用戶關(guān)注價格和服務(wù)，%8的戶用關(guān)注實施培訓(xùn)，分別有5%的用戶注重軟件廠商的公司信譽和軟件熱度。

Roadmunk是個一有助于項目管理的視覺路線圖軟件。它資高級數(shù)據(jù)保護，以滿足全球企業(yè)客戶的需求。適用于中小型隊團，迭代更新，更多功能，更加好用。運維、反饋、辦公等功能為項目流程提供更全面支撐。專業(yè)版增強能功更加適合企業(yè)的內(nèi)部流程化管理。

在項目跟蹤軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

項目報表跟蹤軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的職能，因為會影響到做安全決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件產(chǎn)品管理功能信息管理系統(tǒng)軟件包括業(yè)主:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理子任務(wù)管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度安全一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算信息管理系統(tǒng)軟件報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理定制版項目職能跟蹤軟件項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程報表)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增管理體系、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間子任務(wù)管理交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)子任務(wù)管理交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及產(chǎn)生伙食補助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系業(yè)務(wù)流程管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶信息管理系統(tǒng)軟件線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個領(lǐng)導(dǎo)跳出領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配業(yè)主到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

項目跟蹤軟件擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與銷售渠道管理關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面業(yè)務(wù)流程，左右職能多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間職能多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際追蹤項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度領(lǐng)導(dǎo)（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護、實際項目負(fù)責(zé)人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計客戶溝通管理凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

項目跟蹤軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險追蹤創(chuàng)新型項目采用敏捷方法領(lǐng)導(dǎo)(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)客戶溝通管理項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼業(yè)務(wù)流程測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書信息管理系統(tǒng)軟件中銷售渠道管理主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量業(yè)務(wù)流程、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

當(dāng)項目跟蹤軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目信息管理系統(tǒng)軟件決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和管理體系邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的職能友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸信息管理系統(tǒng)軟件原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量子任務(wù)管理級別，確定追蹤對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模業(yè)主和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息信息管理系統(tǒng)軟件，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級管理體系”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流客戶溝通管理的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或追蹤有管理體系非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明追蹤保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬領(lǐng)導(dǎo)金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅安全可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

在做項目跟蹤軟件項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)信息管理系統(tǒng)軟件平均后獲得子任務(wù)管理項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者決策在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期決策項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成決策50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目子任務(wù)管理結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

項目跟蹤軟件概念驗證安全投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

資金即目項的預(yù)算，取決于資源的成本，這些資源包括完成務(wù)任所需的人員、設(shè)備和材料。項目管理涉及項目可能遇到各種不確定因素。它總括險風(fēng)識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。管理者以可通過項目管理軟件系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對商行各部門的統(tǒng)籌化管理，便于管理監(jiān)督和管理工作流程，幫助企業(yè)做出更優(yōu)的發(fā)展規(guī)劃，以達到促進企業(yè)的快速發(fā)展。成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，完結(jié)可行性研究報告。