項(xiàng)目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理使不得直接溝通必然造成信息傳遞的延遲，在目項(xiàng)開展的程過，現(xiàn)出常經(jīng)用戶需求不能及時(shí)交提到開發(fā)人員面前甚至被解曲的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計(jì)程序。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化活動(dòng)的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越管理軟件需要向以信息和數(shù)據(jù)圖表驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求人事。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與解決方案改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越圖表高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程咨詢分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式活動(dòng)增長，依靠人工越來越難以企業(yè)管理軟件管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目項(xiàng)管理系統(tǒng)可以可以有效控制項(xiàng)目范圍，增強(qiáng)種類的可控性。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進(jìn)行控制，勢必會(huì)對項(xiàng)目產(chǎn)生很多不良的影響，而項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行圍范控制，能有效低降項(xiàng)目范圍變更對項(xiàng)目的影響，保證項(xiàng)目利順實(shí)施。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈解決方案的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算項(xiàng)目前期、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為解決方案企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和分類交付產(chǎn)品成為可能。

規(guī)劃過程組確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和完成項(xiàng)目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行走路線。企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)一目了然，隨時(shí)隨地快速找人。項(xiàng)目采購管理通常有三種合同方式，即固定價(jià)或總價(jià)合同、成本報(bào)銷(加獎(jiǎng)勵(lì))合同、價(jià)單同合。通常不確定性越大、風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價(jià)格訂立實(shí)施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)在存較大風(fēng)險(xiǎn)。在此前提下，若項(xiàng)目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對項(xiàng)目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方巴盡量縮小實(shí)施范圍，以小最的本成結(jié)束項(xiàng)目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實(shí)施，以固定的格價(jià)獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達(dá)成一致，則必然會(huì)造成效率低下，相互扯皮。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度活動(dòng)軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的erp工時(shí)管理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度軟件稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋啟動(dòng)去逐步迭代演化和任務(wù)鏈接精細(xì)化。但是直接啟動(dòng)用現(xiàn)成erp工時(shí)管理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于咨詢很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的erp工時(shí)管理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度軟件并在框架上修改維護(hù)的成本啟動(dòng)遠(yuǎn)超過從頭開始定制管理軟件開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度軟件。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)圖表方法定制演化的企業(yè)管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目進(jìn)度軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)管理軟件需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該啟動(dòng)企業(yè)使用的圖表erp工時(shí)管理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度軟件運(yùn)營中，大大提高了項(xiàng)目進(jìn)度軟件的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

因此多項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理體系應(yīng)是工程承包店管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系改為目項(xiàng)群管理體系，并然諾成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼?xiàng)目管理體系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境系體理管。項(xiàng)目管理體系會(huì)因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍的不同會(huì)有很大的區(qū)別，但都應(yīng)該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個(gè)體系。員工通過完成任務(wù)獲得積分，每一個(gè)積分都是公司對員工工作成果的認(rèn)可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻(xiàn)指標(biāo)。

業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理（PM+CRM）指項(xiàng)目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個(gè)動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺(tái)，實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)的息信，信息確切、透明，幫助飛升企業(yè)業(yè)務(wù)及項(xiàng)目的執(zhí)行效率 。項(xiàng)目授權(quán)功能可設(shè)定部分用戶只對某些項(xiàng)目具有操作或查看的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個(gè)項(xiàng)目，可實(shí)現(xiàn)讓A項(xiàng)目經(jīng)理可以查看或操作A項(xiàng)目數(shù)據(jù)，B項(xiàng)目經(jīng)理可以查看或操作B項(xiàng)目據(jù)數(shù)，總公司的管理人員可以查看所用目項(xiàng)數(shù)據(jù)。

世界成熟運(yùn)營多年圖表的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品管理軟件、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則管理軟件、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒有必要也不可能一下子活動(dòng)顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)圖表，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新咨詢、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間人事在分析活動(dòng)任何一個(gè)改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的人事沖擊響應(yīng)，來確保驗(yàn)證這個(gè)改變解決方案在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時(shí)候充分考慮了項(xiàng)目進(jìn)度軟件機(jī)器自動(dòng)化任務(wù)鏈接系統(tǒng)運(yùn)維圖表的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動(dòng)化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能活動(dòng)BI平臺(tái)最大發(fā)揮其作用。

項(xiàng)目管理軟件為企業(yè)提供項(xiàng)目信息化管理功能，括包投標(biāo)理管、立項(xiàng)管理、合同管理、預(yù)算管理、進(jìn)度管理、老本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計(jì)管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理。在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對那些做客表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問題做分析，結(jié)果限令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實(shí)是當(dāng)時(shí)對技術(shù)掌握不夠造成。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件使用開源消息隊(duì)列估算通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不咨詢修改源碼前提下，使用動(dòng)態(tài)鏈接庫估算，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持人事級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

對App有進(jìn)一步要求咨詢的，項(xiàng)目進(jìn)度軟件可以單獨(dú)開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一個(gè)成功的項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品大概需要5000個(gè)左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項(xiàng)目進(jìn)度軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時(shí)會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

產(chǎn)品線運(yùn)營管理主要是對項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)人事、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊活動(dòng)/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度軟件部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定估算，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或管理軟件公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項(xiàng)目協(xié)同任務(wù)鏈接管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度啟動(dòng)軟件預(yù)算管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項(xiàng)資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計(jì)算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實(shí)際已估算使用流水、事前差旅申請估算、自動(dòng)計(jì)算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動(dòng)圖表計(jì)算（交通補(bǔ)助啟動(dòng)及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示、事后報(bào)銷審批流程執(zhí)行、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會(huì)議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等圖表。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與分類電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公任務(wù)鏈接團(tuán)隊(duì)要高圖表很多。

企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時(shí)使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個(gè)人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤人事數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

項(xiàng)目進(jìn)度啟動(dòng)軟件分布式軟件與管理軟件文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步將不同的估算物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量圖表相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間管理軟件傳輸，但是活動(dòng)大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會(huì)占據(jù)大量VPN帶寬，使得人事其它工作人員感到明顯卡頓。這個(gè)管理軟件時(shí)候可以使用FTP每天晚上非工作時(shí)間自動(dòng)同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會(huì)在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時(shí)候使用非VPN信道分類傳輸批量人事大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)任務(wù)鏈接同步日志和進(jìn)度。

目前，國內(nèi)使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目和企業(yè)已有上千家。綜合國內(nèi)的采用情況，可分為以下幾種：(1).應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件編排進(jìn)度計(jì)劃；(2).通過進(jìn)度和資源結(jié)合用使，分析資源的強(qiáng)度和資源的使安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進(jìn)度和資源劃計(jì)，根據(jù)籌算來安排生產(chǎn)，通過計(jì)劃對進(jìn)度進(jìn)行控制；(4).項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過享共據(jù)數(shù)，減少復(fù)重輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠(yuǎn)程類型行進(jìn)控制。質(zhì)量保證的要點(diǎn)：對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)、推測能否達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)、建立對項(xiàng)目的信心。目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：否是跟進(jìn)項(xiàng)目、是否參加目項(xiàng)招投標(biāo)、否是簽訂合同、確定資源流程。如有定制化需求的，強(qiáng)大的項(xiàng)目配置中心還有豐富的項(xiàng)目管理模板，覆蓋敏捷研發(fā)理管、場市運(yùn)營、人事管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等使用場景。