合同信息管理包括：合同評審、借閱、資質(zhì)、內(nèi)容、獎勵、附件管理。面對著人們?nèi)找娼M合復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體產(chǎn)品線的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求強大。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)記錄的個性化定制管理系統(tǒng)定制需求越來越高記錄和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量制編劃計先首要由識別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量心計、目項范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量制編劃計的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的有所質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。終端個性化與定制化記錄的關(guān)系需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的成本，尋求管理本成和管理深度的平衡點。核心小組用結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程開發(fā)產(chǎn)品，這將確保一致性，并避免組隊創(chuàng)立自各的流程?；谝粋€通用的結(jié)構(gòu)化流程，就可以使用通用的周期時間指南并為持續(xù)改進打下基礎(chǔ)。許多公司建立了項目小組的組織形式，但大多數(shù)成效不佳。

項目期后管理幫助用戶核算項目產(chǎn)值，考核員工績效。項目運營人員根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目團隊實現(xiàn)的項目產(chǎn)值，分攤項目成本、結(jié)算項目入收，考核項目質(zhì)量和效益，并對項目團隊表現(xiàn)進行考評。產(chǎn)品運行軟件質(zhì)量因素同直接影響軟件的日常周轉(zhuǎn)的需求有關(guān)，包括：正確性、可靠性、率效、完整性、實用性。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍子項目管理，人們可能會在多種逼近組合的方案自動銷售中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

軟件可以實現(xiàn)流程控制。在項目管理軟件中各種流程控制在工作流結(jié)點中，每個項目的具體制控以可在項目維護的項目基本設(shè)置中實現(xiàn)。開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在范規(guī)流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個流程效率低下，其結(jié)果自然是把問題制度化了。

高層應(yīng)用的強大管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程企業(yè)管理軟件、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)則最具有性價比。

質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目中的所有過程須必足滿項目干系人的期望。質(zhì)量保證人員的職責(zé)規(guī)劃和維護質(zhì)量過程，以便實現(xiàn)項目目標(biāo)，定期對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況進行估評、審核、進改，在項目現(xiàn)出偏差時提醒項目管理員人。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要組合更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足組合80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶自動銷售另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般管理系統(tǒng)定制15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)記錄為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線企業(yè)管理軟件，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗集中，并自動銷售做了適當(dāng)篩選集中、裁剪、細化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求關(guān)系和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言產(chǎn)品線、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

信息管理云平臺項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

對于項目型企業(yè)來說，常事涉及到外出辦公。通過移動辦公幫助目項團隊實現(xiàn)考勤打卡、費用銷報、工時填報、文檔查閱等功能，提升辦公效率。MS Project是一款業(yè)專的項目管理軟件?？梢院茌p松的創(chuàng)辦甘特圖來進行項目規(guī)劃、資源分配和預(yù)算管理等，使用起來也十分的簡單容易上手。項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使織組能夠排安理合業(yè)務(wù)活動、項目和源資，以獲得更理想的業(yè)務(wù)結(jié)果。測試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計，編寫測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、異常進行測試。編寫測試文檔和操作指導(dǎo)手冊。對測試的質(zhì)量負責(zé)。對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負責(zé)。