盡管，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一說法，胸中無數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都表示認(rèn)同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其成品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅注關(guān)某項體具的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體市場目標(biāo)管理的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化有效產(chǎn)品有效與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾應(yīng)用回收產(chǎn)生了業(yè)務(wù)巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式業(yè)務(wù)增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進(jìn)行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定目項的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個目項的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合的理管過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人圖表、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照圖表項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

采購管理：從采購請申到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結(jié)果?？勺粉櫟酵^的采購次數(shù)、報價、采購價以及相關(guān)聯(lián)的單訂和合同。弱電、通訊與機電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預(yù)算為控制基礎(chǔ)，以工程項目管理為心核，重點關(guān)注施工進(jìn)度安排、材料預(yù)算及供應(yīng)、收支合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本預(yù)算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務(wù)。軟件工程項目是人力資源密集型項目，優(yōu)秀的開發(fā)團隊是項目順利開展的根本保證。目前國有企業(yè)在吸引人才以及定穩(wěn)人才方面于處劣勢，因此現(xiàn)階段這些機構(gòu)緊要的任務(wù)是盡快通過一系列措施將其軟件開發(fā)過程規(guī)范化，通過建立經(jīng)營方法、實踐和規(guī)章等基礎(chǔ)建設(shè)，即使定義最初方法、實踐和規(guī)程的人員離去，目項仍能繼續(xù)下去。

軟件工程公司信息管理系統(tǒng)軟件定制里定制開發(fā)項目跟蹤軟件的方法有很多，雖然市場目標(biāo)管理拿現(xiàn)成的crmtms項目跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作管理系統(tǒng)軟件定制的項目管理項目報價管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化市場目標(biāo)管理和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成crmtms項目跟蹤軟件產(chǎn)品公司信息管理系統(tǒng)軟件定制的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的crmtms項目跟蹤軟件并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置crmtms項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的積分套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理業(yè)務(wù)流程軟件開發(fā)或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型模塊小微公司及創(chuàng)新型管理系統(tǒng)軟件定制公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

公司需要為項目編制一個時間進(jìn)度計劃。說明是理處復(fù)雜問題和規(guī)模較大的問題時的一種常用手段。在編制計劃前首先行進(jìn)項目工作范圍的分解，落實各項工作的負(fù)責(zé)人。ERP系統(tǒng)除了包含進(jìn)銷存系列的全部功能以外，還包含有生產(chǎn)通知、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設(shè)計、生兒育女加工、質(zhì)檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設(shè)備管理、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關(guān)報表等功能模塊。

項目的幾個生命周期階段和管理過程，項目的一次性及臨時性，共同決定了項目的工作范圍是有限的、可控的，不是無限的和無序的。水晶報表自定義sql查問，內(nèi)置報表可編輯改修。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的項目跟蹤項目報價管理軟件技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線積分一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在公司信息管理系統(tǒng)軟件定制依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目跟蹤軟件人機交互由積分量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目公司信息管理系統(tǒng)軟件定制分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為項目“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用公司信息管理系統(tǒng)軟件定制電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

通過項目跟蹤軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員公司信息管理系統(tǒng)軟件定制提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由模塊大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營有效決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考模塊數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)的導(dǎo)入和應(yīng)用，可以使得項目的實施更加順利，降低項目的風(fēng)險性，最大程度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。質(zhì)量是項目功成的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計劃、證保量質(zhì)與質(zhì)量制控。

項目跟蹤軟件使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用軟件開發(fā)動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的業(yè)務(wù)多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

高風(fēng)險的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

雖然對于項目跟蹤軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理OKR和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活積分，大家的合作才會更有效和更高效公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。

B/S架構(gòu)簡化版項目項目跟蹤軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目協(xié)同管理定制OKR版公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝應(yīng)用配置、Web服務(wù)器安裝市場目標(biāo)管理配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

當(dāng)一系列公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目完成標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到項目一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出業(yè)務(wù)初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布圖表（包括現(xiàn)金、人力資本市場目標(biāo)管理和其它資本，在時間和類型上的市場目標(biāo)管理投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失管理系統(tǒng)軟件定制或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃模塊 等。乙方完成資產(chǎn)OKR評估書后模塊提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目頭腦積分風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制想法時公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能圖表記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制天使A投資項目一般是有投資管理系統(tǒng)軟件定制目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制風(fēng)險投資管理系統(tǒng)軟件定制B投資項目業(yè)務(wù)一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得部門重疊，容易生產(chǎn)官僚主義，效率低下，極不適應(yīng)軟件工程這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項目管理。項目組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設(shè)置，建立緊湊的有富彈性的新型開發(fā)組織，使其負(fù)有敏捷、靈活、迅速、高效等風(fēng)味。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調(diào)成本，還大大增強了項目對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。關(guān)于ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目進(jìn)度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的力能，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍制控是否有效、對項目投入(包括人員時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。項目管理軟件是指對項目建設(shè)的過程以及在建設(shè)過程中涉及的人、財、物、時間的綜合管理軟件。質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟進(jìn)管理，可以先將質(zhì)量關(guān)有的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄