求需變更和理管目項平臺采用甘特圖進(jìn)行任務(wù)計劃，項目周期存儲在知識庫中。面對著人們查詢?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或任務(wù)維護(hù)幾類服務(wù)來滿足了統(tǒng)計分析人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及步驟服務(wù)的個性化定制需求越來越查詢高和管理體系復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及公司管理系統(tǒng)軟件垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

傳統(tǒng)的管理方式般一基于多個件軟，多是基于對單一過程的管理，缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐胨己瓦^程的跟蹤，作為項目管理的一體化案方?jīng)Q解更關(guān)注于項目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。終端個性化與定制化的統(tǒng)計分析需求步驟對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了任務(wù)維護(hù)巨大策劃挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制結(jié)算流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付量控產(chǎn)品成為可能。

算預(yù)管理：項目成本預(yù)算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。整個層次結(jié)構(gòu)的干活分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項目中的動活之間的關(guān)系。軟件質(zhì)量特性正確性指實現(xiàn)的功能達(dá)到設(shè)計規(guī)范，并戶用足滿需求的程度。

按照量控項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越維護(hù)有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型策劃企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的策劃南京項目銷售渠道管理訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)軟件。

原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮叱責(zé)功能需求。項目涉及到莘的資料，合同、工施圖紙以及他其項目資料。類型的進(jìn)展情況一般都是需要項目有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報，或者聚在一起開會了解情況。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個統(tǒng)計分析、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些管理系統(tǒng)軟件碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解結(jié)算、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的維護(hù)曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的銷售渠道管理曲面事物或者折線段事物。

管理軟件和知識的系統(tǒng)項目重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，運他們的統(tǒng)系本身的設(shè)施、項目、用戶和權(quán)限等。執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與其他資源以實施項目管理計劃。

多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點多少獨立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務(wù)。企業(yè)級項目管理軟件根據(jù)需求制定軟件，功能覆蓋工程全周期，監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，精細(xì)管控，實時跟蹤，做到各環(huán)節(jié)風(fēng)險管理，保障工程實施，快速響應(yīng)。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)在每日運營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期管理體系小于1年的維護(hù)短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷銷售渠道管理、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予查詢培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)明確軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程策劃工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理明確等多個職能部門之間的任務(wù)維護(hù)業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)算，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好步驟地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版南京項目訂單系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制任務(wù)維護(hù)并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低創(chuàng)建整體平均業(yè)務(wù)處理管理體系周期，整體公司管理系統(tǒng)軟件提升公司運營效率。

項目訂單系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由公司管理系統(tǒng)軟件單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過查詢多個路由查詢單元管理體系轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行創(chuàng)建業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

項目訂單系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于步驟傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊管理體系成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面管理系統(tǒng)軟件郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求明確比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

項目訂單系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了管理體系，和在本地電腦上工作一樣銷售渠道管理的感覺。200ms還是比較步驟容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目訂單系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改明確、查)、多選題選項(不會管理系統(tǒng)軟件多于4個)、是非題(增管理系統(tǒng)軟件、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

南京項目訂單系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機量控)；27寸步驟顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境統(tǒng)計分析主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可銷售渠道管理選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同統(tǒng)計分析域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

由于明確項目訂單系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定策劃的不確定性和結(jié)算風(fēng)險性，應(yīng)此管理系統(tǒng)軟件針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期統(tǒng)計分析，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和任務(wù)維護(hù)經(jīng)驗公司管理系統(tǒng)軟件估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期管理體系、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目策劃中間量控按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營步驟、維護(hù)、純統(tǒng)計分析編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不管理系統(tǒng)軟件包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

在做項目訂單系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能結(jié)算列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險查詢級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能策劃會有延期查詢，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成策劃50%，并且可能會有延期創(chuàng)建，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會管理系統(tǒng)軟件有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

項目訂單系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致管理系統(tǒng)軟件預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算策劃在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃明確管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行創(chuàng)建總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的收束極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是戶用使用和維護(hù)系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識名堂的要重內(nèi)容。在項目進(jìn)程中，項目組成員都沒有認(rèn)識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)作工同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護(hù)帶來了許多計劃外的工作量。此外，一個項目的進(jìn)度計劃表，直一是我們合理安排工作的指南針。項目管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動制作項目進(jìn)度計劃表，類似于Project。不過相比Project的復(fù)雜操作，項目管理軟件使用門檻更低，而且能夠時實同步，比 Project更便捷一些。國外管理軟件起步較早，具備成熟全面的功能，經(jīng)過用戶長期合磨，功能和性能上都得到用戶的可認(rèn)。但是國外的產(chǎn)品不一定符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶需求透過項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤打造的云端辦公桌，可以讓們我去掉那些對個人電腦的管理，減少那些案檔移動備份的作動，更快進(jìn)入執(zhí)行工作的狀態(tài)。