流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個職員在程序冊手里定義開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都會遵守它，結(jié)果當(dāng)然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不遵守反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟開發(fā)人員轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存成果需求。隨著物質(zhì)文化生活幫助水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)信息管理系統(tǒng)、物流及垃圾回收開發(fā)人員產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合公司管理云平臺系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)成果、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在多項目式模下，所有項目所屬的元素遵循一個單簡的規(guī)則：擁有該元素的項目是唯可以使用該元素的項目。終端個性化與定制化的需求信息管理系統(tǒng)對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生開發(fā)人員了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人供應(yīng)、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目小組缺乏項目實施所需的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標(biāo)；各種資源在目項小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。企業(yè)高層項目負責(zé)人(項目發(fā)起人)提出公司總體和長遠的目標(biāo)，有普遍決策權(quán)以履行其要首職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級，批準(zhǔn)實施范圍，解決相關(guān)公司層問題。當(dāng)項目履行時，業(yè)務(wù)部門或人口間發(fā)生沖突，項目負責(zé)人應(yīng)具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動進程，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；能夠適時地做出決策，持支項目經(jīng)理大功告成整個方案的實施目標(biāo)。目項負責(zé)人每天要檢查成員的工作完成況情，特別是新員工的工作進展。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程收集的項目成果管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)幫助實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目訂單軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件。這個就里程需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求幫助快速迭代開發(fā)出項目訂單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際內(nèi)容業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)幫助。在迭代幫助開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

項目管理中許多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關(guān)鍵線路析分和工作分層結(jié)構(gòu)）。然而項目管理知識體系與其它管理方式的確有處之同相。解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域集成的總體方案。

項目管理團隊是項目隊團的一個子集，負責(zé)目項的管理活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱為核心小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。對小項目，項目管理的責(zé)任可以由整個項目團隊來承擔(dān)或單獨由項目經(jīng)理承擔(dān)。項目管理計劃確定項目執(zhí)行、監(jiān)控和尾收的方式，整合并綜合了所有子管理計劃和基準(zhǔn)，以及管理項目所需的其他信息。內(nèi)容會因項目所在應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜程度而異,理管目項計劃應(yīng)足夠強大，可應(yīng)對不斷變化的項目環(huán)境。

在后續(xù)演化定制項目信息管理系統(tǒng)訂單軟件的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司能力在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治條件事件或者人物幫助而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間公司管理云平臺系統(tǒng)，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)管理云平臺，可能隨便開發(fā)人員一個都能力需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

項目目標(biāo)就是在一定間時、預(yù)算內(nèi)完成工作范圍，以使客戶滿意。階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會可以直接明了地授權(quán)項目組小分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為產(chǎn)品制定詳細的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)企劃，并申請下一階段所需的資源。如果CAP批準(zhǔn)工作組小的各項建議，它會賦予項目小組以權(quán)力、責(zé)任以及實施小組計劃的段階一下所需要的資源。

一般情況，項目訂單軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部開發(fā)人員和外部的每日運營活動公司管理系統(tǒng)，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立項目訂單軟件背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

在項目訂單軟件孵化條件階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或內(nèi)容相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就能力考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

項目合同管理定制版項目訂單軟件收集預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪信息管理系統(tǒng)、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃實施（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查管理云平臺、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支公司管理云平臺系統(tǒng)計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際供應(yīng)執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目收集總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單軟件倉庫成果物資管理包括：項目計劃條件與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改信息管理系統(tǒng)、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地能力物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查任務(wù)鏈接）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試幫助、項目總結(jié)。

項目開發(fā)人員訂單軟件特別研究團隊包括人工智能開發(fā)人員、大學(xué)研究院開發(fā)人員合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍內(nèi)容，可兼職，可外包。

管理軟件項目分布于全國的分布式公司管理云平臺系統(tǒng)團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較幫助容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

管理軟件項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置收集、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和開發(fā)人員發(fā)送功能，不收集包括集成測試）、發(fā)送郵件能力（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查開發(fā)人員)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

Project核心項目管理程序是常見的易于使用的工具，可以從桌面上獨立地管理項目。利用Project能夠以前所未有的高效率來計劃、管理和交流項目信息。傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否符合SaaS模式。待做任務(wù)列表有還一個很大的特色就是可以在任務(wù)里插入云端檔案，這時候團成員就可以接直在任務(wù)結(jié)點上換交檔案、討論修改。開支活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批會員委中，結(jié)構(gòu)化的發(fā)開流程確明了應(yīng)做什么開發(fā)工作、相應(yīng)的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。