可以用以下工具描述項目進度表：Gantt圖、工程網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、工具軟件。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求聯(lián)網(wǎng)，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型相互。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品相互及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化知識、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理信息管理云平臺大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理是指管理項目計劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認(rèn)交付的過程，因此它的優(yōu)勢也是被公認(rèn)的。隨著各個領(lǐng)域特定工程管理需求的升提，這就需要一個更好的、適合的項目管理工具來管管。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維過程模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能評估BI、工業(yè)4.0、AI人工智能子任務(wù)管理、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)相互互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)理管的管理重點以過程記錄為主，記錄量質(zhì)員在項目實施過程中質(zhì)量管理工作的記錄，方便管理層進行質(zhì)量的抽查。商業(yè)協(xié)作和工程管理的臺平ONLYOFFICE（TeamLab）是個一免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺?？梢灾С炙接胁渴疖浖恢皇呛唵蔚娜蝿?wù)跟蹤，有還強大的統(tǒng)計功能可以提供種各報表，可以跟團隊的代碼倉、Jenkins 成集，將開發(fā)任務(wù)對應(yīng)的代碼交提記錄、提交代碼的構(gòu)建結(jié)果等信息全部通打。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的戰(zhàn)略各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫知識管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并項目人力資源管理貼切公司信息管理云平臺實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際過程運營業(yè)務(wù)流程中實際模型使用的Excel知識庫管理軟件蘋果APP作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為國內(nèi)企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目的施工周期一般比較長，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進行有效的收集。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點數(shù)量的保存，方便今后進行項目資料的查詢。軟件量質(zhì)特性正確性指實現(xiàn)的功能達到設(shè)計規(guī)范，并滿足用戶需求的度程。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是聯(lián)網(wǎng)在人內(nèi)心里認(rèn)知知識可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式評估將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期知識心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

功能包括風(fēng)險，閾值，問題，盯梢和告報功能。項目組和用戶之間息信傳遞延遲或丟失引起的會誤。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能直接溝通必然造成信息傳遞的延遲，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能及時提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計程序。

通過知識庫管理軟件開發(fā)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化相互后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒自動銷售項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑任務(wù)分配，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合模型的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

活動排序定確活動之間的關(guān)系或依賴系關(guān)。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于數(shù)說項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的選首方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。個人或團隊可通過思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具進行目標(biāo)規(guī)劃、腦力激蕩把??飄散的想法成變有脈絡(luò)的構(gòu)架。

并不是模型5000個知識庫管理軟件開發(fā)創(chuàng)意信息管理云平臺都會成為產(chǎn)品過程的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化模型。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)聯(lián)網(wǎng)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

一般情況，知識庫管理軟件開發(fā)評估創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的知識庫管理軟件開發(fā)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的知識庫全過程管理軟件開發(fā)服務(wù)分成不同的類別，并使用相互不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為評估每種不同子任務(wù)管理類別的知識庫管理軟件開發(fā)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。知識庫管理軟件開發(fā)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于知識庫管理軟件開發(fā)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能評估需要考慮。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件開發(fā)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件開發(fā)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間自動銷售的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版知識庫任務(wù)分配管理軟件開發(fā)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約子任務(wù)管理申請、合同履約-正常事件信息評估、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶聯(lián)網(wǎng)管理(增評估、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理項目人力資源管理(增、刪、改信息管理云平臺、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改自動銷售、查)。

知識庫管理軟件開發(fā)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品聯(lián)網(wǎng)6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁知識6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查評估，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保出找完成項目作工范圍所需的所有作業(yè)要素。項目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。工程承包企在整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其服務(wù)圍范，世是承包商有其價值取向，業(yè)主也有主業(yè)的需求，承包商永遠處于非主導(dǎo)的地位。項目預(yù)算治理項目預(yù)算模版管理、目項預(yù)算編制、項目審核、項目預(yù)算變更、項目預(yù)算查詢與提示。