質(zhì)量保證用于有劃計、系統(tǒng)的量質(zhì)活動，確保項目中的所有過程必須滿足項目干系人的期望。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升產(chǎn)生與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大投標挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理關(guān)鍵運維項目維護數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

對企業(yè)或者團隊來說，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的進行，是省節(jié)項各資源的舉措。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)蘋果APP、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

活動排序確定活動之間的關(guān)系或依托關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，動活之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的驗經(jīng)產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是依據(jù)非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g在存的四種依賴系關(guān)包括：完成—開始、完成—完成、始開—開始、始開—完成。一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、信息公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于個一很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應用更需要個性化定制與務服支持，以軟件為核心的定制服務作為運營繃是第三方項目管理軟件應用長增的最大空間。鼓勵項目人員參與管理，項目實施員人對項目的進程有為最詳盡的消息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的塔尖管理者制控。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向音息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學習型組織。為了提高項目成員素質(zhì)，增大項目成功概率，加強企業(yè)力爭競和生存力，必須盡快建立起型習學組織，加大人員培訓力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員遞升機會相對于主業(yè)部門人員較少，大極影響了開發(fā)人員的作業(yè)積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了上本根從解決問題，合宜的人事制度改革須必行實，設立對等于行政職位的術(shù)技職位以保障件軟開發(fā)人員晉升渠道的通暢。

按照項目模式周期生產(chǎn)和服務行政越來越有個性化和定制化工作效率，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型信息管理系統(tǒng)軟件企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

項目員成填報完專業(yè)清單及關(guān)相項目資料之后，由項目經(jīng)理發(fā)起項目報告的復核流程。Web端和手機端同步，一些傳統(tǒng)的理管目項軟件，發(fā)只有一點：非常不方便。要么只有PC端，要么是就PC端和手機穎功能不同步，整體來說非常難用，全完沒有為企業(yè)員工考慮過。

項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務管理于一體，是一款功能完備的理管目項軟件，完美地覆蓋了理管目項的核心程流。成本控制，控制項目預算的變更。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的知識庫管理軟件技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和管理云平臺定制創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

有的企業(yè)把ERP實屬業(yè)企管理的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為當前業(yè)務流程的電子化。明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的知識庫管理軟件行業(yè)背景經(jīng)驗周期能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

該版本推出的目的主要是面向管理云平臺定制入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險工作效率并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺定制項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目周期、后續(xù)服務等。

支持多層C/S架構(gòu)項目維護的知識庫管理軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務產(chǎn)生發(fā)展周期需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

對于知識庫工作效率管理軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到周期構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到工作效率SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如信息管理系統(tǒng)軟件半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程蘋果APP穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入蘋果APP自動化測試，保證分類每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

知識庫管理軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價行政項目維護（增、刪、改、查階段、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目管理云平臺定制-產(chǎn)品明細分解行政、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

管理云平臺定制微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或蘋果APP試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模階段的信息管理系統(tǒng)軟件需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

管理云平臺定制小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同項目維護與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與分類新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

管理云平臺定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運作行政負責；預算行政在1000萬元以上；有框架管理云平臺定制合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同行政談判與重定，通常業(yè)務有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

管理云平臺定制天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對周期項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險項目維護等級：一般。

在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、項目策劃、類型執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都須必經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要計謀或者監(jiān)測。有的項目需要重復多次項目策劃。具體材料的品牌管理、材料的類分等可以任意分級，品牌和規(guī)格可以在一個材料稱名下集中護維，在材料單據(jù)中可以自動選擇。一站式研發(fā)管理平臺從最基礎的任務管理的角度來說，要能夠詳細記錄任務的同不屬性，能快速制定任務的負責人、狀態(tài)、優(yōu)先級等項選可，可以為不同的任務品種配置屬性表單，比如“缺陷表單”，屬性是基礎，在此基礎上，可以對些這屬性進行分組查看、篩選，在報表中可以對不同維度的屬性進行統(tǒng)計。缺陷單表按問題單分析分組缺陷狀態(tài)分布統(tǒng)計對缺陷進行選篩接下來是職掌的追蹤，通過自定義的工作流使任務現(xiàn)實的自動流轉(zhuǎn)，每一步流轉(zhuǎn)有對應的限權(quán)制控，無限權(quán)的人無法更改任務的狀態(tài)。項目管理系統(tǒng)支持為項目、任務、用戶加添額外的字段，得當定制滿足實際求需的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認已經(jīng)提供多種語言文件。