市面上有很多工程項目件軟理管，基本上都是基于工程中的有些內(nèi)容建立系統(tǒng)幫助管理，有程流引擎管理相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程項目進(jìn)展到什么地方，需要什么人去進(jìn)行管理或者操作，負(fù)責(zé)人怎么能速快解到這些信息呢？不可能每個人都實時向負(fù)責(zé)人匯報信息。當(dāng)負(fù)責(zé)人想領(lǐng)悟信息時，就可以通過程流引擎快速了解到信息。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的模板產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越維度需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或控制幾類服務(wù)來模板滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)責(zé)任文化生活專門水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或團(tuán)隊的周期項目，以項目協(xié)作的方式及時做好工作計劃、并匯總執(zhí)行過程中的進(jìn)展。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生實際了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)專門互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)管理系統(tǒng)軟件互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品研發(fā)劃規(guī)階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，制編新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理全面責(zé)負(fù)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。成本控制，控制項目預(yù)算的變更。項目采購管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風(fēng)險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是外國及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)有較大的風(fēng)險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風(fēng)險。在此前提下，若目項層面定義不清晰，可能致導(dǎo)買賣雙方對檔次范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方想盡量縮小實施范圍，以最小的成本結(jié)束項目；而買方則希望將PRE系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定的格價獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能成達(dá)一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和維度定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和維度業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目路徑型企業(yè)在從小到大的長大過程控制中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理來管理系統(tǒng)軟件輔助實際人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)維度。

定制開發(fā)適合企業(yè)實際行業(yè)與實際事情業(yè)務(wù)流程的浙江檔案移庫平臺項目進(jìn)度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和管理系統(tǒng)軟件服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)結(jié)構(gòu)化，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照模板企業(yè)不同責(zé)任的經(jīng)營公司管理系統(tǒng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。項目進(jìn)度管理使用可操作性強(qiáng)專門，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要變化經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的浙江檔案移庫平臺項目進(jìn)度管理，將企業(yè)管理運(yùn)營責(zé)任的最新思想和最適合的模式融入到公司管理系統(tǒng)企業(yè)項目進(jìn)度管理運(yùn)營中，大大提高了項目進(jìn)度管理的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

針對重型，復(fù)雜工程項目專業(yè)性強(qiáng)，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業(yè)的人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)使用，購置費(fèi)用對立較高，動用上環(huán)節(jié)多較復(fù)雜。項目越大治理越復(fù)雜，甚至同時進(jìn)行幾個項目，因為隨著品類類型和數(shù)量的增加，目項所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復(fù)雜。此因需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的專門方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時項目管理掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)模板情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具包括直方圖、支配圖、因果圖、排列圖、圖點散、核對表和趨勢分析等。人力資源是ERP項目實施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項目的人力資源風(fēng)險，就要保證進(jìn)入項目中并承擔(dān)角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施雙方應(yīng)對參與人員進(jìn)行認(rèn)真的評估，這種評估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應(yīng)包括咨詢司公對參與項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應(yīng)保證項目人員對項目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項目人員的績業(yè)評估與ERP項目實施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目關(guān)相人員最要重的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中另起爐灶“一把手工事”的思想，層層“一把手”，即各級負(fù)責(zé)人對針ERP實施向下行使權(quán)全、對上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將手把一從個體念概延伸到有機(jī)結(jié)合的群體概念。

項目管理軟件系統(tǒng)以戶客及目項為管理重心，規(guī)范并自動化項目型商號的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，括包：商機(jī)管理、同合管理、項目管理、資源管理、財務(wù)核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)運(yùn)營效率。對不同層次的研發(fā)工程師要需不同的管理，對有目項經(jīng)驗的工程師基本上是做目標(biāo)管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，否則也許就會翻船。

項目進(jìn)度管理創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理管理系統(tǒng)方法。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度管理主要面向個人簡單項目管理的變化定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄模板日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在責(zé)任時間軸上實際發(fā)生的事項專門關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的維度公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運(yùn)營項目管理、長期發(fā)展、子公司管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù)管理系統(tǒng),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易專門默認(rèn)值管理系統(tǒng)軟件,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理預(yù)算及進(jìn)度管理包括管理系統(tǒng)：項目維度計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計劃（增、刪、改、查實際）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計劃（增、刪專門、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計劃（增、刪、改、查實際）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能責(zé)任一個客戶端公司管理系統(tǒng)登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器管理系統(tǒng)軟件的多核計算資源并行為多個客戶端同時專門提供服務(wù)。在實際運(yùn)行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純變化技術(shù)架構(gòu)上專門的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)。“C/S架構(gòu)集群支持事情”包括技術(shù)改造公司管理云平臺、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目進(jìn)度管理客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心公司管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

分布式團(tuán)隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與責(zé)任分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持控制敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣模板的管理系統(tǒng)軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)項目管理，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀實際的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以控制支持團(tuán)隊成員之間留言、對話、溝通專門、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬管理系統(tǒng)軟件、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建管理系統(tǒng)、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營實際、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需控制進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目進(jìn)度管理調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題管理系統(tǒng)(增、刪、改、查)、多選題維度選項(不會多于4個)、是非題管理系統(tǒng)(增、刪、改、查)、問答題變化、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢模板問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

每個管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會專門做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它結(jié)構(gòu)化決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體變化執(zhí)行情況，以便管理系統(tǒng)更好地溝通、合作和決策。

管理系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時項目管理，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中公司管理云平臺，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通事情協(xié)商后可結(jié)構(gòu)化后續(xù)實際修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法公司管理云平臺（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目公司管理系統(tǒng)范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程公司管理云平臺或配置（項目范圍模板外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響控制項目發(fā)布功能使用路徑，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

管理系統(tǒng)概念驗證投資管理系統(tǒng)軟件項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不公司管理云平臺關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

管理系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

者或就算你不用Gantter來做項目管理（通常情況下故意去丹青甘特圖反而可能是沒有效率的一件事情），但是主管或客戶要求你提供一個進(jìn)度時程表時，用rettnaG來快速畫出時程表，把雜復(fù)的時間簡單化、明確化.還可以用手機(jī)查看、反饋項目進(jìn)度，避免錯過重要的工作信息。ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖線箭示表活動，節(jié)點表示前一道工序的結(jié)束，同時也是后一道工序的始開。項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，布目項人力資源，制定項目風(fēng)險理管計劃，編制項目預(yù)算表，確定項目預(yù)算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。