質(zhì)量保證于用有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目中的所有過程必須滿足項目系干人的期望。面對材料著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種傳統(tǒng)或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與材料改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程合同分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構績效。

項目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和目標：OKR表代你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)模板互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

支持置配多種插件，持支項目管理和測試管理，贊成自定義配置需求、務任、bug、用例、流程等。統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計各個版本的數(shù)據(jù)。項目文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、報備流程、歸檔流程等，對項目成果實現(xiàn)全過程管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置燈具店開發(fā)票商品信息維護選項項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的市場套裝項目管理傳統(tǒng)軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風險。但是管理系統(tǒng)軟件對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及客戶項目管理創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按管理系統(tǒng)軟件需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

CRM系統(tǒng)功能括包客戶管理、客戶聯(lián)系人蹤跟維護、銷售報價、銷售合同、售銷退貨、采購訂單、采購入庫、采購退貨、收款付等各個業(yè)務，各業(yè)務流程之間有機集成地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。這里強調(diào)的結構化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的衡平。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，要需不并每次新重建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結構來構架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務，最后再到各項活動(無上具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務就個某步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南適用的話，便以可照此執(zhí)。項各活動則完全由核心小組定確。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度創(chuàng)制、資源規(guī)劃、過程衡量以及續(xù)持改進的基礎。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間企業(yè)管理系統(tǒng)的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

移動APP：持支消息接收、工時填報、流程審批、統(tǒng)計報表等功能。有些項目管理軟件在項目計劃的制定上，有著很強的功能，但是對于項目立項過程的審核、項目關鍵階段的控制等比較薄弱。因此對于重注項目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達不到過程監(jiān)控的目的。如何解決門類運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、關鍵里程碑的控監(jiān)和審批、成本的歸攏和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等題問，是這類軟件所沒有的。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這銷售渠道管理并不意味著項目管理軟件機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響市場項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的市場手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然管理系統(tǒng)軟件需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路監(jiān)控可以讓汽車開得市場更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不企業(yè)在依賴于客戶拜訪管理初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目管理軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的市場工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員客戶拜訪管理->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員客戶項目管理->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被市場砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去傳統(tǒng)代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲傳統(tǒng)與成果網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理合同平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊合同成員、AI項目事件企業(yè)管理系統(tǒng)，作為學徒項目分析員的訓練案例。

功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。在多品目模式下，布局按項目分組，因此可以輕松添加，編輯或刪除項目級日歷，并將其分配給各自項目中的活動。

并不是5000個項目管理費用軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品材料的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的監(jiān)控過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以監(jiān)控通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的客戶拜訪管理需求，但是績效這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調(diào)整合適的迭代結構和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

C/S架構企業(yè)版項目管理軟件業(yè)務功能成果報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持銷售渠道管理報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目市場升級改造報價在15萬元市場左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版項目管理軟件租用阿里云服務器約3000元/年監(jiān)控。

項目合同管理定制版項目管理軟件人力銷售渠道管理管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查企業(yè)管理系統(tǒng)）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力管理系統(tǒng)軟件成本報表（查費用）、績效核算及結轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件集中的采購和資產(chǎn)監(jiān)控管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量績效、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理軟件定制項目企業(yè)建設包括6大方面，需求分析、基礎采購客戶項目管理、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線材料運營、培訓模板支持。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查模板）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)材料使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

對于項目管理軟件B/S架構合同產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里成果自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動成果獲取最新代碼自動更新到SaaS云成果生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還傳統(tǒng)不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要管理系統(tǒng)軟件考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布績效升級不破壞已有功能。

分布式團隊項目管理需要市場一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志銷售渠道管理、虛擬模板資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等管理系統(tǒng)軟件，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)材料集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務管理系統(tǒng)軟件分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)客戶項目管理管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則成果可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目管理軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增企業(yè)、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改績效、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索管理系統(tǒng)軟件問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加管理系統(tǒng)軟件刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

公司信息管理軟件定制天使A投資項目材料一般是有投資目標規(guī)劃；通常費用對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算績效：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

制定理管險風計劃包括：風險識別、風險析分、風險計劃、風險釘住、風險應對、風險管理驗證。項目管理工具通過本地的Web接口管理任務、團隊以及項目。這將有助于公司內(nèi)溝通，手攜共進完成既定的任務。怎樣才算一個合理的組織：目標的一致性和管理的統(tǒng)一、有效的理管幅度和層次、責任和權利要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權與分權相結合、序秩與紀律、團隊精神。在使用項目管理軟體進行個人管理時，可以使用待辦進行個人事務管理，關注需要自己處理的任務、需求、bug，過通我的檔案查看或者修改個人信息。