檔案管理用于公司所有項目的資料歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、實時查閱。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的項目人力資源管理提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求標(biāo)準(zhǔn)越來越跟蹤高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)信息管理系統(tǒng)。

在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：目項啟動、項目劃策、項目行執(zhí)、項目監(jiān)測、項目完成。不是個每項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能會在及完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復(fù)多次項目策劃。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能信息管理系統(tǒng)。

項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計件、請假、借款等業(yè)務(wù)流程，包括分包預(yù)算、分包驗收、營聯(lián)管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務(wù)考勤、勞務(wù)工資等模塊。項目管理軟件系統(tǒng)行政情欲集員工入職離職、請假勤考、證書證明、車輛、印章、品物等管理能功。安全管理主要是對公司的安全工作進(jìn)行管理，從而實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作化準(zhǔn)標(biāo)，做到安施工、文明施工，減少大重傷亡事故的發(fā)生率，做好全安工作的育教傳宣和各種平平安安臺帳的檢查工作。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的玉溪云里巴巴軟件定制項目進(jìn)度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化責(zé)任為管理軟件業(yè)務(wù)費用需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置玉溪云里巴巴軟件定制項目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或圖表行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的公司管理系統(tǒng)通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯分包可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度圖表管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己項目人力資源管理個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目三約束：范圍、時間、成本。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，樣同在項目三角形中本成占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且有沒公開格價，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠商件軟來價定。項目成本理管是指在目項的實施過程中，了為保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目本成估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就層次像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到跟蹤的腿企業(yè)管理軟件來對其認(rèn)知。

如果是為了獲取合理的利潤，那么需要考慮開發(fā)的軟件需求是否是本企業(yè)熟悉的業(yè)務(wù)。新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在較大的高風(fēng)險，一個設(shè)計得再好的研發(fā)案方和計劃在執(zhí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而被迫調(diào)整甚至繳銷。然而，許多項目的取消或調(diào)整是在大量資金注入之后進(jìn)行的，此時已經(jīng)太晚了，因為在大多數(shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關(guān)取消或整調(diào)的必要消息或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人出做正確的決策已而。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)人機交互設(shè)計最佳的費用體驗，增強平臺駕乘項目人力資源管理人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

項目管理其本質(zhì)是屬于項目管理工程這一大類，根據(jù)不同的運用領(lǐng)域，可以簡單劃分成三個分類。分別是信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。實施部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，集成管理項目前期準(zhǔn)備工作、 商機跟蹤、投標(biāo)管理、同合管理、立項申請、項目預(yù)算安排審批、任務(wù)管理、項目半、 項目排程計算、資源計劃、工時管理、費用管理、購采管理、成果理管、團隊協(xié)同、項目后期、成本核算、收入結(jié)算、產(chǎn)值理管、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、移動公辦、物品管理、文檔管理。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)創(chuàng)新層次成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)短信項目人力資源管理和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度圖表管理軟件開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門企業(yè)管理軟件、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門公司管理系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)費（實施分包、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分圖表按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門檔案綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個層次小時（不包括路上和吃飯管理層），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上項目人力資源管理和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢檔案費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出分包部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接公司管理系統(tǒng)編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫檔案軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫項目人力資源管理軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進(jìn)行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于測試說明書進(jìn)行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件測試-基于測試說明書進(jìn)行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算標(biāo)準(zhǔn)單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立企業(yè)管理軟件賬戶密碼的算單個接口)。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方項目人力資源管理以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試分包。驗收項目人力資源管理測試過程中，遇到問題，區(qū)分責(zé)任為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改檔案）；(b) 缺陷（一般項目人力資源管理，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目費用范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)檔案，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外層次，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目檔案總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

ERP項目施實的風(fēng)險確實有性殊特。需要根據(jù)不同類型，進(jìn)行同不的判斷和管理。具體而言，可以以目項計劃為線索，識別項目在各方面的風(fēng)險。在實施過程中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾方面的風(fēng)險。提高管理效率在項目管理件軟有中很多細(xì)致的功能模塊，當(dāng)管理人員想對項目的整體或者某個節(jié)細(xì)進(jìn)行查看的時候，只需要登錄系統(tǒng)點擊相應(yīng)的功能模塊即可獲得詳細(xì)的信息，避免了人工詢問的延時性，從而能夠有效提高管理效率。度維多、多角色、多視角的進(jìn)度管理、跟蹤和監(jiān)控。軟件理管目項的獨特性：更多的是設(shè)計過程（非制造）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)文件，無其他物質(zhì)結(jié)果。