通常，工程包承企業(yè)會管理若干個項目，些這項目有其共性，也有各自的特點。性共的東西由公司的層面來管理，特性的東西由項目部這個層面來管理。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的東西管好了，可保證項目目標(biāo)準(zhǔn)確無誤的實現(xiàn)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越程序高和復(fù)雜立項。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了程序巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越立項難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

以可將組織分解結(jié)構(gòu)元素分配給項目中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)元素，項目風(fēng)險，目項閾值和目項問題。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)云平臺定制運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云歸檔計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的度進(jìn)。管理者以可很直觀的了解到滿貫項目、某個項目、某個任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報量（匯報進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在發(fā)研項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就新刷進(jìn)度。明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。特別是對于做營銷的人而言，可以幫助沉淀案例，于用內(nèi)部學(xué)習(xí)和傳閱。

定制項目往往是由銷售人員提出，但是否能夠立項應(yīng)有研發(fā)人員參與決策。項目管理范圍管理的重點包括界定計劃編制、范圍分解和范圍變更。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何信息管理軟件兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度里程的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與管理云平臺定制對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實以公司管理系統(tǒng)軟件非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

項目具有人員分別屬于不同的部門，隨著項目任務(wù)的結(jié)束，又將回歸各個部門等矩陣式的管理特點，如何有效的管理項目中的知識，使得項目的經(jīng)驗?zāi)苌仙秊槠髽I(yè)的經(jīng)驗，項目的知識成為企業(yè)的知識，從而提升業(yè)企的核心力爭競，是每個投資銀行都必須面對的核心問題。系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)，多級組織架構(gòu)及安全體系可以滿足企業(yè)中遠(yuǎn)期公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

靈活的項目控制，支持個多項目，活靈的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔理管，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可義定自字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種庫據(jù)數(shù)。任務(wù)協(xié)同驅(qū)動，項目進(jìn)展一目了然通過制定多級計劃、高于粒度任務(wù)分解、種類成果關(guān)聯(lián)任務(wù)方便項目負(fù)責(zé)人量化管理，做到項目進(jìn)展直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，做好計劃，有條不紊，層層分解，責(zé)任到人，量化管理，有始有終。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，上海進(jìn)度管理軟件開發(fā)可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫歸檔：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

小風(fēng)險的信息管理軟件項目基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要資源分配，這樣最終進(jìn)度管理軟件開發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

公司可能會有多條進(jìn)度管理軟件開發(fā)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司立項行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源管理云平臺定制，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件開發(fā)歸檔報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制歸檔的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件開發(fā)積累項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行創(chuàng)意、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)收入管理、項目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率公司管理系統(tǒng)軟件）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行云平臺定制日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版上海進(jìn)度管理軟件開發(fā)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險信息管理軟件事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

進(jìn)度管理軟件開發(fā)總部運(yùn)營團(tuán)隊

進(jìn)度管理軟件開發(fā)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不里程大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)公司管理系統(tǒng)軟件可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間立項傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資源分配資料不建議通過直接云平臺定制復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個程序時候可以使用FTP每天晚上非工作時間資源分配自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)任務(wù)標(biāo)簽，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置信息管理軟件資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)信息管理軟件同步日志和進(jìn)度。

對于大規(guī)模信息管理軟件項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如立項思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

信息管理軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的立項3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目立項采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通信息管理軟件計劃等。

項目的獨特性和臨時性定決項目是漸進(jìn)明細(xì)的，表明項目的定義會隨著項目團(tuán)隊成員對目項、產(chǎn)品等理解認(rèn)識的逐步加深而到得漸進(jìn)述描。項目管理是為了保確項目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理程過。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。國外管理軟件起步較早，具備成熟全面的功能，經(jīng)過使用者長期磨合，功能和性能頂端都得到用戶的認(rèn)可。但是國外的產(chǎn)品不一定符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶需求與其陷入雜亂無章法的通訊地獄，不如用專業(yè)的具有交際功能的項目管理軟件把隊團(tuán)之間無論要討論還是聊天都變得同樣即時但是更有條理，才是把困難情事簡單化的方法。