除了礎(chǔ)基的項目管理、務(wù)任管理，要還整合支持代碼關(guān)聯(lián)、持續(xù)集成、持續(xù)構(gòu)建：工程師實現(xiàn)功能，提交代碼，同時在提交日志里關(guān)聯(lián)對應(yīng)該任務(wù)涉消息將在對應(yīng)的任務(wù)的詳情，在對應(yīng)的迭代概覽、項目概覽、本版管理中歸納顯示提交碼代觸發(fā)CI構(gòu)建，構(gòu)建結(jié)果將自動關(guān)聯(lián)到對應(yīng)的代碼提交錄記，在對應(yīng)的迭代概覽、項目概覽、版本管理中總匯顯示自動發(fā)布構(gòu)建到測試環(huán)境，發(fā)布情況將在對應(yīng)的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示最后，支持私有部署。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜信息管理云平臺系統(tǒng)和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)計劃與文化需求，以傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾互聯(lián)回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

基線通過正式的評審檢查過程建立，線基的變更由基線變更控制機制控制，些一業(yè)企由SCCB控制線基變更，基線是進一步開發(fā)和修改的基準。終端個性化與定制化商業(yè)的企業(yè)管理系統(tǒng)需求對整個生產(chǎn)管理云平臺定制服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)計劃互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件能夠為項目位單工施提供良好的施工質(zhì)量管理、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并兼程施工的歷程。成立目項評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫目項書議建，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。目標設(shè)定以后，非常重要的就是執(zhí)行，一般的項目管理實際上就是控制進度。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度管理作為需求信息管理云平臺系統(tǒng)輸入定制開發(fā)公司管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求公司信息管理云平臺定制快速企業(yè)管理系統(tǒng)迭代開發(fā)出項目進度管理原型并咨詢快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和計劃持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)咨詢場景，再企業(yè)管理系統(tǒng)按照客戶人力資源需求迭代演化商業(yè)系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

MS Project是一款專業(yè)的項目管理軟件。以可很輕松的創(chuàng)建甘特圖來行進項目規(guī)劃、資源分配和預(yù)算管理等，使用起來也十分的單簡容易上手。項目分解成為的更小單位子項目，以便更好地控制項目。品目中的某一個階段可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。

維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由戶用需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等結(jié)節(jié)，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個維護框架。管理軟件和知識的系統(tǒng)項目重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設(shè)施、項目、使用者和權(quán)限等。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際資源運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目進度管理產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量組系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要組大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度管理機器可以信息管理系統(tǒng)完全取代信息管理云平臺系統(tǒng)人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更資源低。

需求一定要分類管理，求需必須分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦變化，就須必對需求變更的感應(yīng)進行評估，需求管理須必與需求工程的其他活動緊密整合。項目績效理管觀客價評項目績效及項目風(fēng)險，核考目項團隊成員工作表現(xiàn)。

在項目進度管理創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域公司信息管理云平臺定制思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)組管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對組預(yù)算項目工作效率及其它的相關(guān)支持、項目費用儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷組、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版項目信息管理系統(tǒng)進度管理軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批組與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門有效之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

同時企業(yè)管理系統(tǒng)，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目進度管理也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司組企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄有效生成與狀態(tài)維護咨詢、短信發(fā)送集成與互聯(lián)測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的商業(yè)地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地信息管理系統(tǒng)分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

公司管理云平臺項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

傳統(tǒng)公司管理云平臺項目集中式公司信息管理云平臺定制辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室互聯(lián)最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊人力資源的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城工作效率和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口組交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理信息管理云平臺系統(tǒng)、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有費用成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)有效、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月人力資源內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際企業(yè)管理系統(tǒng)的核心人才工作效率長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能信息管理系統(tǒng)一個商業(yè)平方公里里只有一個人。

項目進度管理分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間互聯(lián)傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料商業(yè)不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作效率工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間有效的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

公司管理云平臺項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改公司信息管理云平臺定制密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查信息管理云平臺系統(tǒng))、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組商業(yè)的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息信息管理系統(tǒng)(改、查)、文件存儲(類型有效、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日管理云平臺定制維護、用戶各類消息通知匯總通知互聯(lián)顯示框架。

項目進度管理調(diào)查研究包括：調(diào)查費用問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會咨詢多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷商業(yè)記錄(查詢、重新問卷)。

在組做公司管理云平臺項目信息管理云平臺系統(tǒng)計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但資源可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會公司信息管理云平臺定制有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果咨詢不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

公司管理云平臺信息管理云平臺系統(tǒng)風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目管理軟件系統(tǒng)管理信息化包括市場經(jīng)營管理、設(shè)計項目管理、工程項目管理、圖片、音像、視頻、文檔及知識管理等務(wù)業(yè)數(shù)據(jù)的成集管理，步一進合并CAD協(xié)同計設(shè)平臺、數(shù)字化出版及交付、其它工程協(xié)作云臺平，實現(xiàn)項目核算一體化管理運營。工作包單元的周期應(yīng)該是最短周期，應(yīng)明確本工作包與其他工作包之間的關(guān)系。發(fā)票管理用于項目的發(fā)票往來情況，時同在發(fā)單開具申請頁面，相關(guān)審核及財務(wù)人員能夠直接連接到對應(yīng)的項目面界，清晰的看到目項的具體內(nèi)容。為保證常日工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要能可盡實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)率效，到達項目能按質(zhì)按量按期付出的目標。