預(yù)估任務(wù)量是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務(wù)時需要客觀評估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡可能精準(zhǔn)。面對著人們?nèi)找娼M合復(fù)雜和多樣化的管理系統(tǒng)產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息路徑和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品原型及服務(wù)的個性化定制需求原型越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了原型巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過使用該解決方案中靈活的報告和分析功能，織組可掌握工作進(jìn)度方面的信息，從而可針對整體業(yè)務(wù)目標(biāo)以項目組合為單位來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排目項。終端個性化檔案與管理咨詢定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈預(yù)測按照項目管理系統(tǒng)原型定制流程智能化按需生產(chǎn)微商城、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

遇見需求變更時，分析需求變更內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起負(fù)責(zé)對需求變更進(jìn)行評估。管理層望希及時了解每個研發(fā)項目的進(jìn)度，例如某個目項總體的進(jìn)度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。一般項目管理中，各門類施實過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，組目項中各項目小組成員在統(tǒng)一的合作體中作工，術(shù)技、知識、信息共享程度較高，易形成和強化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較臺。

人們通常認(rèn)為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：頓哈曼計劃）。在1950年至1980年期間，應(yīng)用項目管理的主要是國防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點為認(rèn)，項目管理者的工作就是單純地完成既定的天職。項目管理的界定伍要素：技術(shù)，方法，團(tuán)隊建設(shè)，信息，溝通。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了知識庫顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)組合被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分相互，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個管理系統(tǒng)無理數(shù)。再多的已有相互文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小原型，它們所相互占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)線上線下在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物相互發(fā)展影響的權(quán)重。

在逐步迭代細(xì)化逼近管理咨詢復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大管理系統(tǒng)的算力輔助記錄下所有詳細(xì)預(yù)測的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶相互實時掌控當(dāng)前已經(jīng)原型掌控組合的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出路徑依據(jù)。

項目開發(fā)基于單個客戶需求，進(jìn)行一次性定制開發(fā)?？窗骞芾矸?、利便貼墻、個人或團(tuán)隊的任務(wù)速度管理把瑣碎的任務(wù)變成有條理的進(jìn)度看板。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，資金管理軟件通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械管理系統(tǒng)判斷進(jìn)行程序化管理，比如路徑項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用信息管理云，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理準(zhǔn)確原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步路徑的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成深度管理咨詢學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前線上線下一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

對接內(nèi)部統(tǒng)系支持對接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 Restful API。項目范圍理管，包括為成功完成項目所需要的一系列過程，以確保項目包含且僅僅只含包項目所必須完成的工作。范圍管理首先要定義和控制在項目內(nèi)包括么什、不包括什么。

資金管理軟件云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可準(zhǔn)確拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬原型。

無風(fēng)險的管理云平臺定制項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的線上線下項目有效交付任務(wù)功能。

并不是5000個資金管理軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)管理系統(tǒng)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能信息管理云會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件報價組合為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價預(yù)測，大部分客戶另外定制的信息管理云功能模塊數(shù)量和原型復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成線上線下的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制管理咨詢的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制信息管理云版資金管理軟件財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別相互、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池知識庫管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷線上線下（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本相互、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)管理咨詢?nèi)胭~處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目線上線下總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理知識庫。基于簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起管理系統(tǒng)預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個管理咨詢職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中組合各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好準(zhǔn)確戰(zhàn)略決策。

分布式團(tuán)隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理檔案最基本微商城的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意相互管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)微商城試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以微商城通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

資金管理軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改相互、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料系統(tǒng)集成(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)路徑跟蹤 (增、刪、改、查)。

看板式的任務(wù)管理，簡單好用，比較基礎(chǔ)的看板任務(wù)，狀態(tài)有3級，未開始、拓展中、已完成，還可以顯示任務(wù)負(fù)責(zé)人、截止時間、優(yōu)先級等信息。可切換甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務(wù)進(jìn)度一目了然。選擇ERP企業(yè)件軟理管重點不僅是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和管理思想，有沒管理經(jīng)驗和管理思想、業(yè)務(wù)實操經(jīng)驗的理管軟件系統(tǒng)，是洞空的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。當(dāng)你有一個大計劃需要按照進(jìn)度執(zhí)行，當(dāng)你需要統(tǒng)一管理所有工作的任務(wù)與料資，或是當(dāng)你必須掌控或參與一個團(tuán)隊的合作的時候，你或是你們團(tuán)隊就需要一個用好的工程管理工具。通常來說，現(xiàn)在的項目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法要求識別一系列需要完成的步驟。相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，項目被看作一些相對小的務(wù)任，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費用來制定標(biāo)準(zhǔn)、審核、文檔、告報、會議和許可。