SaaS項目管理云平臺，相對于其他的項目管理軟件又有什么區(qū)別？首先，我們先區(qū)別統(tǒng)傳軟件與SaaS產(chǎn)品：SaaS模式是一種過通互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供軟件務服的模式，與傳統(tǒng)軟件相比，SaaS產(chǎn)品不再是用戶向軟件開發(fā)商定制軟件或進行二次開發(fā)，而是服務商將應用軟件部署在自己的服務器上并通過互聯(lián)網(wǎng)提供在線的件軟服務。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與企業(yè)管理軟件文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要核心向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種項目報價管理或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維分解數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理發(fā)票大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

志日管理自動拼裝工作內(nèi)容，可導出，方便統(tǒng)計匯報。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)客戶的發(fā)展，為企業(yè)項目報價管理全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目解決方案管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、服務企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)和交付產(chǎn)品成為可能。

與其陷入不成方圓法的通訊地獄，不如用業(yè)專的具有交社功能的理管目項軟件把團隊之間無論要討論還是聊天都變得同樣即時但是更有條理，才是把困難事情簡單化的方法。理管目項的范圍五要素：技術(shù)，方法，團隊建設，信息，聯(lián)系。支持配置多種插件，持支項目管理和測試管理，支持義定自配置需求、任務、bug、用例、流程等。

按項目報價管理需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

收尾過程組正式驗收產(chǎn)品、服務或成果，并有條不紊地查訖項目或項目階段。項目管理的過程組包括以各自的依據(jù)和結(jié)晶相互聯(lián)系的項目管理子過程，也就是說，一個過程的結(jié)果或成果變成了另一個過程的依據(jù)。軟件質(zhì)量特性正確性指實現(xiàn)的功能達到設計規(guī)范，并滿足用戶需求的程度。

ERP項目體整管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和成集措施，些這措施對完成目項，成功滿足項目干系人的要求和管理他們的期望是很關(guān)鍵的。在項目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得嚴峻之前就進行處理，協(xié)調(diào)各工作使ERP項目整體上取得一個好的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標和可選方案間進行權(quán)衡。GIT/SVN集成在線瀏覽TIG或SVN庫，任務、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼提交。

為敏捷團隊提供的應用程序生命周期資源，專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件，整完支持敏捷開發(fā)流程，完整軟件生命周期管理，云端的項目管理件軟。為了簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。

項目進度管理使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器發(fā)票。

雖然對于項目進度管理合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理子任務管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

項目合同管理定制版項目劃分進度管理子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪信息系統(tǒng)、改、查）、子合同付款計劃分解（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記客戶（增、刪、改、查）、子合同來票分解登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本客戶分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)子任務管理。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權(quán)分工、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制分解版項目進度管理審批流程包括：項目計劃與劃分管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批溝通流程配置【董事長客戶（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門解決方案、經(jīng)辦人項目報價管理】、驗收解決方案測試、項目總結(jié)。

項目進度管理擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預算項目企業(yè)管理軟件與實際項目的多對多關(guān)系、預算項目和實際任務之間解決方案互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)分工、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間子任務管理多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目管理咨詢，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能分工為成本支出、人力成本換算劃分匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量分工等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄項目報價管理賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

項目進度管理項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預算項目，子合同企業(yè)管理軟件預算項目1，子分工合同預算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外管理咨詢包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶核心與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳劃分的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人溝通可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目解決方案下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格解決方案，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書解決方案；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合分解基金管理儀表盤。

在做管理系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和企業(yè)管理軟件階段資產(chǎn)評估劃分時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員分工自己測試過；(3). 手工管理層測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶分工使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試劃分過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工發(fā)票測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗解決方案；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個發(fā)票月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)用戶使用1年以上經(jīng)驗信息系統(tǒng)；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化項目報價管理測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

以下管理系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目解決方案-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

在質(zhì)量管理中廣泛應用的工具括包直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。其中：金蝶K/3財務管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的用應功能。一個合格的系統(tǒng)分析員應該具備以下素質(zhì)：業(yè)務知識、技術(shù)背景、析分能力、溝通技巧。業(yè)務伙伴管理、客戶資料維護、銷售機會跟蹤、售銷合同管理、目項工單維護、合同收款管理、客戶價值評估等功能，幫助行銷人員住抓一切商業(yè)機會。