可維護性是當環(huán)境改變或軟件發(fā)生訛謬時，執(zhí)行修改或恢復所做努力的程度。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的實施經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類成本核算服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與人服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)蘋果APP、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件自動銷售組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式自動銷售增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云打算盤時代，因為SaaS模式(軟件即服務(wù)Software-as-a-Service)先進性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務(wù)商負責搭建一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟硬件運作平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，并進行后期護維，而用戶根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務(wù)商訂購所要需的件軟用應服務(wù)，再按照預購服務(wù)的多少和時間長短給服務(wù)商支付用費。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能信息管理云平臺系統(tǒng)BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品圍范表示產(chǎn)品或服務(wù)的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標的敘，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的功能情況等。在投資銀行項目管理中，最強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)工作過程之間的前后銜接關(guān)系，所以各個項目管理作業(yè)過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程理管，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結(jié)果、管過程”。數(shù)據(jù)管理功能是設(shè)置和管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括用戶信息、金額的定義和消費紀錄的定義。在權(quán)限范圍內(nèi)可以進行礎(chǔ)基數(shù)據(jù)的添加、刪除和修改。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)銷售項目管理越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的質(zhì)量長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理日常來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置建筑工程設(shè)計項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件實施也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足信息管理云平臺系統(tǒng)創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求成本核算，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版蘋果APP項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程信息管理云平臺系統(tǒng)一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著蘋果APP企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

無論是做理管或是做技術(shù)，就成導向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強的成就導向意識才能把事情做得超預期，才能追求數(shù)一數(shù)二。多項目管理是隨伴著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、祥和多個項目的選擇、估評、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合盡效果達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

基線通過正式的評審檢查過程立建，基線的更動由基線變更制控機制控制，一些業(yè)企由SCCB控制基線變更，基線是進一步發(fā)開和修改的準基。一些大型的專業(yè)件軟理管往往由于功能以及界面比較復雜，并且價格也相對比較高，因此在使用程過中很難做到全面鋪開了進行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來人搭建項目進度管理蘋果APP降低成本，公用的成本核算基礎(chǔ)計算區(qū)別信息管理軟件不大。

通過項目進度管理電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理集成中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬自動銷售中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集集成處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)日常。

質(zhì)量控制檢查工作結(jié)果、按照標準跟蹤檢查、確定措施消滅品質(zhì)問題。財務(wù)人員通過應收核銷實時將企業(yè)收入情況在系統(tǒng)中進行核銷，便于公司管理人員快速、一目了然的了解企業(yè)的應收未收金資情況。

除了發(fā)散蘋果APP性地產(chǎn)生更多項目進度管理創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度實施管理完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢質(zhì)量、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進總體、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理數(shù)據(jù)、擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制銷售項目管理版項目進度管理人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權(quán)限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金工具申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用蘋果APP流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅查詢標準檢查和控制、差旅主申請人信息質(zhì)量、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行人、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額自動銷售、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷蘋果APP審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

包括集成CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預計選址上海人虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目進度工具管理客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心實施、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目進度管理市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線人上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

傳統(tǒng)公司信息管理軟件定制項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓實施。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室查詢可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通蘋果APP的便利性（離高鐵站近可以方便質(zhì)量遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾成本核算需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)銷售項目管理、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村質(zhì)量。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有查詢可能一個平方公里里只有一個人。

多層C/S架構(gòu)項目進度管理生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級信息管理云平臺系統(tǒng)。或者由實施工程師信息管理軟件遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

項目進度管理擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預算項目、實際工具項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預算項目工具與實際項目的多對多關(guān)系、預算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表工具，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右日常多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算數(shù)據(jù)項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和日?？招?，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算集成項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人信息管理云平臺系統(tǒng)維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護查詢，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)蘋果APP客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目銷售項目管理取消功能。

公司信息管理軟件定制微型項目一般是無預算或預算不明確成本核算；通常概念驗證或試驗；周期小于信息管理軟件8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。制定進度計劃涉及分析活動順序、動活歷時估算和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃定制過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。圖特甘常被用來顯示進度企劃。進度管理是保證項目夠能按期完成所需的程過。在一種大的計劃指導下，各參與建設(shè)的單位編制自己的分解計劃，能才保證工程的順利進行。