通過使用該解決方案中靈活的報告和析分功能，組織可掌握工作進度方面的信息，從而可針對整體業(yè)務(wù)目標以項目組合為單位來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排目項。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以管控傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或資產(chǎn)幾類延期服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的快速發(fā)展創(chuàng)造，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)造的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化創(chuàng)造、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)創(chuàng)造、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支培訓數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式創(chuàng)造增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩富豐的專業(yè)化報表，無需將數(shù)據(jù)導出到其他程序。添加圖片、圖表、動畫、鏈接和其他以合適與利益干系人和工作組成員明確有效地共享項目狀態(tài)信息時所需的任何要素。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能部門。

在項目管理軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺基礎(chǔ)上搭建部署移動辦公平臺、綜合辦公管理、人力資源管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)，進一步提供公司全面信息化管理解決方案。待做任務(wù)列表通過賬戶積分設(shè)計，甚至可以為成個人或團隊成員的工作評分系統(tǒng)。知識域領(lǐng)指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力。

雖然網(wǎng)絡(luò)上有許多相關(guān)的教程，主講大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手使用。驗證開展的實施活動與建的過程是否遵循已定制訂的步驟。驗證動活可通過管理和軟件質(zhì)量保證進行核查。

通過項目管理軟件系統(tǒng)需無逐級傳達，無需打印物料，可以獨立完成要重息消通知，還能統(tǒng)計消息訪問量。項目管理軟件幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程，一個項目通常需要市場部、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的項目，又面臨著不同的工作流程，很是復(fù)雜。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為知識庫管理系統(tǒng)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的銷售渠道管理超控性與管控舒適性，實現(xiàn)最佳的人機管理工具結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊產(chǎn)品開發(fā)成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作資產(chǎn)中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

初級項目分析員的工作企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器部門無法代替，高級項目分析員管控與延期資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過知識庫管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能創(chuàng)造BI平臺幫助其完成原來由產(chǎn)品開發(fā)初級項目分析員完成的延期工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了自動銷售，原來“入門項目分析員->初級管理云平臺項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來特性的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由子任務(wù)管理其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來特性模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以銷售渠道管理使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目分析員的訓練案例。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要自動銷售以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，知識庫管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源部門波動分析、風險波動指標、質(zhì)量工程波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后創(chuàng)造質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用創(chuàng)造機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度培訓學習的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時資產(chǎn)，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

在多項目模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項目素元。多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標、需求和特征化變等，及時對項目進行調(diào)整，裁處項目間資源、效益等的互相反饋，這是般一項目管理所能不解決的。

知識庫管理系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房延期/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

個人數(shù)據(jù)庫增強版知識庫自動銷售管理系統(tǒng)在“個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告部門生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理資產(chǎn)。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)自動銷售企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊工程配置,用戶組,模塊特性訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護資產(chǎn),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險并企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

知識庫管理系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

企業(yè)管理云平臺項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公自動銷售團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

知識庫企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶線索部門Excel、待處理事項產(chǎn)品開發(fā)隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工創(chuàng)造登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動銷售自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動管控狀態(tài)自動銷售、員工處理結(jié)果更新同步產(chǎn)品開發(fā)到客戶線索跟進表。

當企業(yè)管理云延期平臺項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過資產(chǎn)文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始特性的文檔里特性很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確創(chuàng)造說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能子任務(wù)管理劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度子任務(wù)管理；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算自動銷售規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未工程指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于創(chuàng)造某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可特性做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概子任務(wù)管理輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格特性按照該等級延期標準執(zhí)行。

企業(yè)管理云平臺天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果特性；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

調(diào)查行進項該管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。個人工作平臺發(fā)起項目流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的任務(wù)、工作志日?？删S護性是當環(huán)境改變或軟件發(fā)生誤錯時，執(zhí)行修改或恢復(fù)所做努力的程度。在確定優(yōu)先等級之后，再根據(jù)排序來確定綜合計劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項時費的工作，果如一個目項的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的風險。同樣，并不是每一個項目都需要排出優(yōu)先水平。