有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)理管的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有題問便迎刃而解，或者以為企業(yè)的不折不扣流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為當前業(yè)務(wù)流程的電子化。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品工作、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代消息智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求消息。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及創(chuàng)造服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制機會化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了工作巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維消息數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理財務(wù)大量消息的生產(chǎn)服務(wù)問題微結(jié)構(gòu)。

設(shè)置理管目項的專門機構(gòu)，對項目進行專門管理。項目的規(guī)模大龐、工作復(fù)雜、時間緊迫；目項的不確定因素多，有很多新術(shù)技、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和位單較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因而，對此應(yīng)單獨設(shè)置專門機構(gòu)，設(shè)施一定的專職人員，對項目進行專門管理。終端創(chuàng)造個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)交付服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)問題、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

材料工具管理對公司調(diào)入及進的工具拓調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、報廢、維修管理。管項目、管人、管事、管合同，幫助提升企業(yè)項目管理效率，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性解決企業(yè)內(nèi)部消息通知不時及、工作滯后、管理不暢、管理方式落后等問題。項目管理軟件系統(tǒng)工作語根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、事對添加關(guān)注，讓重要的務(wù)任時隨呈現(xiàn)拓展情況。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的全國性檔案移庫平臺項目管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)管理云平臺定制生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目管理軟件套件或者成熟的全國性檔案移庫平臺項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)子任務(wù)管理用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和工作時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置全國性檔案移庫平臺項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本交付和OKR風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微子任務(wù)管理公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者模式不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司數(shù)據(jù)更客戶溝通管理需要專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為子任務(wù)管理基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景交付，再按照工作客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)財務(wù)演化的公司管理云平臺系統(tǒng)過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按問題需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

質(zhì)量是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定要求和滿足顧客需求。軟件質(zhì)量是件軟滿足軟件需求規(guī)格中明確說明的以及隱含的需求的程度。使用甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調(diào)團隊進度、滿足甘特圖求。把??復(fù)雜進度變成簡單時間圖表。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系模式除了客戶溝通管理顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的財務(wù)結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然OKR未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

估算時間越早，錯誤越大。比如需要同時處理兩個項目的運作，其中一個涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和市場運營，而另一個則是單純的市場項目。而這個候時，要找到一個能夠同時滿足這些場景的項目管理軟件，實其并不容易。

種類說來對相比較繁多，且而每家公司做的理管目項軟件都有各自的特色，從體整行業(yè)上分主要有工程類項目管理軟件和非項目管理軟件。工程承包企在整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取某些“段”為作其務(wù)服范圍，世是承包商有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠處于非主導(dǎo)的地位。

一般風險的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目管理軟件行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

在項目管理軟件培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給公司管理云平臺系統(tǒng)每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

對于項目管理軟件業(yè)務(wù)工作架構(gòu)有個整體認識公司管理云平臺系統(tǒng)，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制創(chuàng)造到最小。

制定正確的項目管理軟件價格策略也是模式非常重要的，這樣才能維持保護OKR復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目管理軟件產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目管理軟件價格的談判技巧非常重要。

項目管理軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)創(chuàng)造業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足管理云平臺定制。項目管理軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問問題記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容數(shù)據(jù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目管理軟件子客戶溝通管理合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子消息合同付款登記機會（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪財務(wù)、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目管理軟件綜合查詢客戶溝通管理及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單工作、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件集中的采購客戶溝通管理和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到機會入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析OKR資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目管理軟件總部運營團隊

項目管理軟件項目實施支持臨時團隊在工作離大客戶近的地方模式單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制巨型項目一般是有公司管理云平臺系統(tǒng)階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運作負責；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生OKR多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每交付階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

PMD，Program Managment Document，項目管理文件，一般攬括項目進度、項目資源、責任人員和項目輸出物，常規(guī)過通visio進行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量項目進度。工時管理：支持項目及過失項目的工時報填、時工審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。提供項目計劃管理提供工作任務(wù)管理，讓每項工作都能終善始善父子任務(wù)設(shè)計，方便逐級分解和分配任務(wù)提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務(wù)進度，直觀與精確控制并存支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌源資集成即時消息，職責度進自動通知，方便快捷。規(guī)劃過程組確定和細化目標，并為現(xiàn)實項目目標和落成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。