產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理程流一般分六個階段：第一階段是項(xiàng)目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；第二個階段是項(xiàng)目念概建造（項(xiàng)目開始節(jié)點(diǎn)）；第三個階段是寸尺結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點(diǎn) ）；第四個段階是實(shí)際設(shè)計(jì)（實(shí)施工裝節(jié)點(diǎn)） ；個五第階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點(diǎn)）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)客戶為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本項(xiàng)目合同管理生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速資源發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工管理系統(tǒng)越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Redmine建立在Ruby no Rails的框架之上，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)招標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能產(chǎn)生、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模板發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

資金即項(xiàng)目的預(yù)算，取決于源資的成本，這些資源包括成完任務(wù)所需的人員、設(shè)備和材料。任務(wù)協(xié)同動驅(qū)，項(xiàng)目進(jìn)展一目了然通過制定級多計(jì)劃、大粒度任務(wù)分解、項(xiàng)目成果關(guān)聯(lián)任務(wù)方便項(xiàng)目負(fù)責(zé)人量化管理，做到項(xiàng)目進(jìn)展直觀監(jiān)控；月計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，好做計(jì)劃，有條不紊，層層分解，責(zé)任到人，量化管理，有始有終。只需一個工作面板，全面把控項(xiàng)目進(jìn)展情況擬制和不斷完善全年或全項(xiàng)目生命周期計(jì)劃。跟蹤記錄計(jì)劃實(shí)施況情和轉(zhuǎn)移情況。按月查看或增加項(xiàng)目大事記和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃?？床轫?xiàng)目段階成果。處置檔級節(jié)點(diǎn)狀態(tài)，交提節(jié)點(diǎn)戰(zhàn)果；支持項(xiàng)目人員分解項(xiàng)目工作、分配任務(wù)、釘和檢查工作進(jìn)度；幫助用戶進(jìn)行任務(wù)匯總分析；保證品目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團(tuán)物料庫存管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及模板很多不相關(guān)環(huán)境的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制產(chǎn)生的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

一個過關(guān)的系統(tǒng)分析員應(yīng)該具備以下素質(zhì)：業(yè)務(wù)知識、技術(shù)背景、析分能力、溝通技巧。內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項(xiàng)目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，求需樣本量相對較少，也不定一需要類似問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦風(fēng)暴、焦點(diǎn)小組、導(dǎo)引式會討研等，去觸發(fā)用戶于對需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項(xiàng)目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是項(xiàng)目產(chǎn)品為中心了。這時以可親用和眼熱、名義群組、引導(dǎo)等方式給需求進(jìn)行排序和類分，這樣于至不使戶用們提出的各種求需都入納到項(xiàng)目范圍。

范圍即項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，以及完成這些目標(biāo)和任務(wù)所需的工時。以集成推動新技術(shù)的自閉和循環(huán)模式。

世界客戶成熟運(yùn)營互聯(lián)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球環(huán)境成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)范圍，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過環(huán)境幾百年的歲月洗禮項(xiàng)目合同管理、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系互聯(lián)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行跨部門創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本互聯(lián)和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗(yàn)證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

項(xiàng)目成本是評價(jià)一個項(xiàng)目是否功成的第二個關(guān)鍵因素，樣同在項(xiàng)目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項(xiàng)目的功成。現(xiàn)在的ERP項(xiàng)目本身的費(fèi)用就很高，而且沒有公開格價(jià)，國家格價(jià)監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價(jià)。項(xiàng)目成本管理是借重在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管治活動。它包括批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的諸過程。項(xiàng)目成本預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項(xiàng)目的成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上，以確定目項(xiàng)各項(xiàng)工作和活動的成本定額，制定項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，定規(guī)項(xiàng)目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項(xiàng)項(xiàng)目管理作工。

一般情況，訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日管理系統(tǒng)運(yùn)營活動，比如技術(shù)招標(biāo)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭范圍和連續(xù)范圍流程改進(jìn)。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤管理系統(tǒng)系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員里程,組織管理,合同日記簿里程,資源管理,合同條款,合同操作,事件資源,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易跨部門,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

同時，針對特定的項(xiàng)目和合同，項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)也有管理系統(tǒng)不同環(huán)境的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是跨部門由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計(jì)算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實(shí)際運(yùn)行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實(shí)際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是客戶項(xiàng)目管理純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)范圍的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項(xiàng)目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計(jì)可以支持50個用戶同時在線使用。

訂單跟蹤系統(tǒng)B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個服務(wù)器互聯(lián)硬件容量客戶不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的公司管理云平臺物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力項(xiàng)目合同管理與環(huán)境性能客戶項(xiàng)目管理測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

訂單產(chǎn)生跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施支持臨時團(tuán)隊(duì)在離大客戶近客戶的地方項(xiàng)目合同管理單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊(duì)可分散地互聯(lián)分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊(duì)、臨時團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例里程大概控制管理系統(tǒng)在1:2:3左右。

訂單跟蹤系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查范圍、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(xiàng)(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題資源選項(xiàng)(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計(jì)、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

通過實(shí)施項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包單位項(xiàng)目全過程業(yè)務(wù)協(xié)同，滿足集團(tuán)、分子公司、項(xiàng)目部多層級采集、管控、決策分析管理，提升企業(yè)集約化和精細(xì)化管控。固定設(shè)備的使用可計(jì)租賃費(fèi)，公司在某項(xiàng)目施工中躉的設(shè)備不應(yīng)將采購價(jià)值一次性入計(jì)某項(xiàng)目成本，也不應(yīng)不計(jì)成本。項(xiàng)目管理件軟可以通過寫填設(shè)備調(diào)撥單只記下設(shè)備在項(xiàng)目之間的周轉(zhuǎn)情況，就可以自動計(jì)算出每個項(xiàng)目產(chǎn)生的租賃費(fèi)成本。需求分析：軟件需求報(bào)告或設(shè)計(jì)方案、需求規(guī)格說明書。理管險(xiǎn)風(fēng)是指在項(xiàng)目進(jìn)行過程中斷不對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估，制定策略，控監(jiān)險(xiǎn)風(fēng)的過程。