一家電腦公司有一個效率下低的策決流程。在這家公司里，目項評審已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的匯報。參加的人很多，提出的問題也很多，但這些匯報會并不是決策會議。評審并沒有在開發(fā)流程的適當(dāng)時機行進以促使決策，合適的信息也沒有供出來以推動決策。高層管理人員避回了評審，并且沒有其他機制來動推適時公決。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來基礎(chǔ)滿足了信息管理人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種軟件產(chǎn)品及服務(wù)的個性化銷售定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合信息管理云平臺系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式績效考核增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一個任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在務(wù)任執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維資產(chǎn)模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

當(dāng)資源與約束發(fā)生變化時，對度量數(shù)據(jù)的考參也要調(diào)整。項目調(diào)度和管理工具GanttProject是一個免費易用的使用甘特圖進行項目調(diào)度和理管的工具。項目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這于源幾個素因：項目領(lǐng)導(dǎo)人沒有經(jīng)驗；對項目領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；培訓(xùn)不足；項目領(lǐng)導(dǎo)人更換頻繁；或者項目組小的組織有缺陷。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際銷售業(yè)務(wù)流程的邑泊長三角金碼網(wǎng)頁版進銷存廠商項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

活動的歷時估估對完成項各活動所花費的時間進行估算。這些時間估算包括機時工作時間加間歇時間。見常的項目管理軟件類型有：項目企業(yè)辦公管理系統(tǒng)軟件、設(shè)計企業(yè)級項目管理件軟統(tǒng)系、項目文檔控制管理系統(tǒng)、科研工程項目劃計理管軟件系統(tǒng)、項目任務(wù)進度記錄bug管理軟件、甘特圖項目周期流程圖管理軟件、程工一體化項目管理系統(tǒng)、項目生產(chǎn)安全工具件軟理管、使用excel做項目管理軟件系統(tǒng)、項目過程管理軟件系統(tǒng)、項目信用社管理系統(tǒng)軟件、質(zhì)量管理信息化軟件、在線內(nèi)部項目化能智管理軟件。

原型方法主要考慮系統(tǒng)的能功需求，很少考慮非功能需求。于對復(fù)雜的項目，可使用甘特圖跟蹤任務(wù)路徑。甘特圖可能看起來像由無數(shù)的條形和鏈接線條糾纏在一起的網(wǎng)結(jié)。為協(xié)助清理它們的關(guān)系，您可以突出顯示任一任務(wù)的鏈接鏈即任務(wù)路徑 。當(dāng)單擊某個任務(wù)機，它的有所前置務(wù)任將以一種顏色顯示，所有后置務(wù)任將以另一種顏色顯示。

這樣協(xié)同可以先有自動銷售一個可以上線運營的項目跟蹤軟件開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

日志管理自動拼裝工作內(nèi)容，可導(dǎo)出，方便統(tǒng)計匯報。靈活的項目管理件軟適用不同的管理場景，如軟件公司，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。功能可組合使用，可只做缺陷管理、需求管理或任務(wù)管理?？伤接胁渴?，也可以選擇云計算方案。

C/S架構(gòu)企業(yè)版長三角項目跟蹤軟件開發(fā)業(yè)務(wù)功能報價在采購20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)子項目管理支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬信息管理云平臺系統(tǒng)~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制公司管理云平臺版項目跟蹤軟件開發(fā)軟件系統(tǒng)平臺用于公司信息管理內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作流資產(chǎn)引擎或核算2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理核算、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)銷售，做更多全局統(tǒng)計與績效考核數(shù)據(jù)管理資產(chǎn)，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制協(xié)同版企業(yè)管理云平臺協(xié)同系統(tǒng)項目需求分析信息管理云平臺系統(tǒng)包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目協(xié)同管理定制銷售版項目跟蹤軟件開發(fā)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶負責(zé)人管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置信息管理云平臺系統(tǒng)（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知子項目管理、用戶資料（改銷售、查）、用戶登錄管理(查、強行銷售退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)公司管理軟件管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

長三角項目跟蹤軟件開發(fā)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供基礎(chǔ)一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目協(xié)同研發(fā)型組織?；诳涉溄幼詣愉N售任務(wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的信息管理云平臺系統(tǒng)管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存資產(chǎn)、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用信息管理高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目軟件跟蹤軟件開發(fā)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天負責(zé)人小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括資產(chǎn)路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指負責(zé)人每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時子項目管理；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天采購指每個人一天核算小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算信息管理】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人采購小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷子項目管理直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計協(xié)同-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制信息管理-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于銷售測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程信息管理云平臺系統(tǒng)-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持銷售-單個其它cmd api接入(需要公司管理軟件獨立賬戶子項目管理密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶資產(chǎn)密碼的算單個接口)。

在做企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能軟件列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險資產(chǎn)，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃核算進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險銷售，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備品完成之后即進行批小試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品拓各種行為試驗，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進行評審批準(zhǔn)，評審?fù)ㄟ^后之，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用件文。傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少嚴(yán)謹?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，作為工程管理的一體化解決方案更關(guān)注于項目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到實用地跟蹤和覆蓋。資金即項目的預(yù)算，取決于資源的成本，這些資源包括成完任務(wù)所需的人員、設(shè)備和材料。Office的Project項目管理軟件，以靈活的方式滿足項目管理計劃、項目實施和員人的需要，不論是獨立地管理項目，還是在小組、部門或組織中以目項組合的方式管理項目。