功能包括調(diào)度，動用實際和調(diào)配源資。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展技術，人們對企業(yè)管理系統(tǒng)各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

軟件的量質(zhì)成本不一定能夠量化。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能的發(fā)展信息管理云平臺，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

版本控制是軟件配置管理的項一基本功能，是隨著產(chǎn)品的開發(fā)和發(fā)布靠可地構建和重構品產(chǎn)的版本。流程化項目管理解決方案既有對項目的化范規(guī)強制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享激勵的功能，強調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目歷程與階段的執(zhí)行程流。材料管理包括材料入庫、直進直出、庫出、返料、退貨、調(diào)撥、損耗管理、才子結算以及實時料材。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際戰(zhàn)略業(yè)務流程的愛逗易樂工作室節(jié)能房定制資金管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)智能并轉(zhuǎn)化為基礎管理軟件業(yè)務需求說明書。

Office的Project項目管理軟件，以靈活的方式滿足項目管理計劃、項目實施和人員的需要，不論是獨立地管理項目，還是在小組、部門或組織中以項目組合的方式管理目項。有這么家一很典型的公司，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候或是有什么特別原因使會議變得最先優(yōu)的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的議會。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾嘗試用不同的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的項目管理部門，責負監(jiān)督快慢和任務的提交，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個部門都給每一個主要項目指定了自己部門的項目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無價值的勞動，而這種勞動已經(jīng)太多了。

項目管理軟件也提供了非常便捷的項目內(nèi)部溝通功能，還持支多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個一個文件傳來傳去了。許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔的工作外包出去，使即是統(tǒng)系中的關鍵部分。

作為互聯(lián)網(wǎng)公司管理系統(tǒng)金子塔頂投標端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能影響需要大量人力好多年管理系統(tǒng)的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的資金管理軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)百萬元人民幣以上。

應用開發(fā)將業(yè)界技術編程可掌握可應用的成熟技術，并放在貨架上供產(chǎn)品開發(fā)選用。在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。調(diào)查結果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不用使任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)言之有物括包rewoT、RDMS、Wiki、Redmine、ekirW等。根據(jù)本次調(diào)查結果分析，用到信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，目項可以順利收驗的比率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利收驗率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用己自研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們對針己自研發(fā)系統(tǒng)的業(yè)企的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常產(chǎn)生中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。

無風險的資金管理軟件項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

在資金管理軟件培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的技術創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

個人單機簡化版資金管理軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務作為業(yè)務流程項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

C/S架構企業(yè)版資金管理軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理管理系統(tǒng),結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目企業(yè)管理系統(tǒng)計劃書導出文檔。

B/S架構簡化版資金管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

資金管理軟件多層C/S架構設計的網(wǎng)絡云服務互聯(lián)網(wǎng)基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡業(yè)務流程。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)投標任務下發(fā)。并聯(lián)系可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)影響實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務聯(lián)系處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

資金管理軟件C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊有效框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版管理系統(tǒng)量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程影響，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

以下資金管理軟件項目類型在項目立項時作為企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資基礎A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資互聯(lián)網(wǎng)A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

制定一個項目章程，以對項目進行正式授權。編制一個初步的項目范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和制控項目工作，監(jiān)督和控制為達到項目管理計劃所定義的項目效績目標而需要進行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體更變控制，評審懷有的變更請求，批準變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進行的活動，這種活動具有固定的始開和結束時光，能不單靠一個人來完成。知識領域指項目經(jīng)理必須備具的一些重要的知識和能力。項目管理軟件集成品理管、項目管理、測試管理、檔文管理、組織管理于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流程。