通過Internet和Intranet對遠程項目進行控制。分散在全球各地的分公司或項目工地上的程工數(shù)據(jù)通過Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進行匯集和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項目可推廣此應用。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以Project信息和變化數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務關(guān)系經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)制造業(yè)和服務業(yè)通過追蹤批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高工資和復雜。大規(guī)模個性化、定制工程化產(chǎn)品與服務對管理軟件定制傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品公司管理云平臺組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)圍繞著項目管理流程進行設(shè)計，在傳統(tǒng)的進度管理、合同理管、回款管理等功能基礎(chǔ)上，追加了工時管理、現(xiàn)金流預測等個性化程度高的功能模塊。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大工程挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。費用附加按項目分組項目可在多目項模式下組分費用。數(shù)據(jù)與圖形雙向互交，支持數(shù)據(jù)導入與導出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析。多種報表，鍵一生成，一鍵打印表報。

小批試生產(chǎn)品。在生產(chǎn)招術(shù)準備階段完成之后即進行批小試生產(chǎn)。批小試生產(chǎn)一方面要證驗工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進行各種行為試驗，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否償規(guī)劃要求。小批產(chǎn)生試之后要遞交給客戶進行評審準，評審通過之后，產(chǎn)品、藝工、裝備等各項技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。項目管理性特：問題管理、IT項目管理、里程碑跟蹤、完成百分比跟蹤、項目組合管理、項目計劃、需求管理、狀態(tài)跟蹤、任務管理。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載Project表達出來的已經(jīng)分解的線性關(guān)系結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

目前，國內(nèi)使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合內(nèi)國的應用情況，可分為以下幾種：(1).應用項目管理軟件編排進度計劃；(2).過通進度和源資結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的用使安排否是滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制速度和資源劃計，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，過通計劃性對進度進行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目進行控制。短信通知實現(xiàn)短信配置，發(fā)送提醒短信。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的變化訂單跟蹤公司管理云平臺軟件開發(fā)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在工程幾十萬元人民幣，加上關(guān)系硬件、初始關(guān)系咨詢服務及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

度進超時（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。項目采購管理通常有三種合同方式，即一貫價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、險風越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應商在實施服務中采用按人天提供服務并收取費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風險，因此，國內(nèi)多很客戶傾向于以固定價格訂立盡服務合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導致買賣雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧，即賣方希望量盡縮小實施范圍，以最小的成本結(jié)束項目；而方買則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若方雙的分歧較大，不能達成一致，則必然會招效率低下，相互扯皮。

在泰州訂單跟蹤軟件開發(fā)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定自動。

在訂單跟蹤軟件開發(fā)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就公司管理云平臺系統(tǒng)考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法。

產(chǎn)品線運營管理主要是對訂單跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版泰州訂單跟蹤軟件開發(fā)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在公司管理云平臺系統(tǒng)客戶,訪問記錄,客戶管理信息系統(tǒng)管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版訂單跟蹤軟件開發(fā)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理工程、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理信息系統(tǒng)管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個追蹤月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新管理信息系統(tǒng)、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)公司管理云平臺系統(tǒng)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部管理軟件定制結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用工資付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理信息系統(tǒng)協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的追蹤數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目信息管理云平臺協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓管理信息系統(tǒng)支持。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務管理信息系統(tǒng)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

訂單跟蹤軟件開發(fā)變化客戶服務支持團隊包括呼叫中心自動、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址公司管理云平臺系統(tǒng)科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

泰州企業(yè)管理云管理信息系統(tǒng)平臺系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同的管理軟件定制流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里公司管理云平臺系統(tǒng)說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

包括客戶、對手、項目、報價、合同、款回、后售、費用、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網(wǎng)址、手機短信、件郵群發(fā)、析分計統(tǒng)、團隊管理等功能模塊。文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問題做分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實是當時對技術(shù)掌握不夠造成。待辦清單永遠是項目管理中一個有效又好上手的方法，所以于關(guān)待辦清單的服務與軟體也多勝不數(shù)。