項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理體系建設為核心，融合專業(yè)軟件與咨詢服務，推動企業(yè)管理體系升級。面對著人們日益復雜和多樣化的分析產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)項目財務管理為主體的經濟越來越指導需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟合理轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動應用互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們合理對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

由于SIMP的理管特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護行業(yè)、互聯(lián)網業(yè)行、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用途。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網分析、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為控制企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

作為公司息信營運系統(tǒng)基礎設施，項目管理系統(tǒng)通常還會和其它相關件軟集成，比如：概預算軟件、工程預算結件軟、工程量清單計價軟件、工程資料管理軟件、預算軟件、工程造價軟件、資料管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺等。有效成本控制的關鍵是三天兩頭及時的析分成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本異差和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞前之能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預算內完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的果后就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不意愿看到的。項目后期管理幫助用戶核算項目值產，考核工員績效。項目運營人員根據(jù)系統(tǒng)內數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目團隊實現(xiàn)的項目產值，分攤項目成本、結算品目收入，考核項目質量和效益，并對項目團隊表現(xiàn)拓考評。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團項目流程管理軟件公司訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個公司管理云平臺系統(tǒng)可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是傳統(tǒng)直接用現(xiàn)成易水集團項目流程管理軟件公司訂單跟蹤系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在應用性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團項目流程管理軟件公司訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制客戶拜訪管理開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

產品化的訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團項目流程管理軟件公司訂單跟蹤系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景控制，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在控制實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心傳統(tǒng)框架也云平臺定制增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)核算運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的敏捷基礎基因和細胞，伴隨管理者著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

工作分解結構WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個目細，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。軟件布主要有以下功能：配置項識別、版本控制、更變控制、配置狀態(tài)記錄與布發(fā)、配置計審、構建管理、過程管理。

項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設定煉鍛目標，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。項目立項了，章程已經發(fā)布，制定項目章程之后，必須要完成項目管理計劃了，但是該計劃中這么多子計劃無從下手。項目是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些商業(yè)機會早已寫在商業(yè)論證中，也在立項之前明確，在項目章程中也應該有高層級的目標和范圍。

大部分析分設計，部分實施編程及測試，開始考慮布，數(shù)據(jù)庫關系設計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所要需用使的數(shù)據(jù)庫的結構圖和流程圖。如果要添加新活動，并且在當前分組的文下上中未提供新活動應添加的項目，么那活動將添加到默認項目中。選擇項目，設置默認項目，指定要使用的項目。

一條訂單跟蹤系統(tǒng)產品線包括了一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產的資產集合，作為核心資產，他們相互作用，創(chuàng)造生產出一系列結構相識，或者前后相關的產品，供不同應用時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產不同的指導產品相比，他們組合起來組成的核心訂單跟蹤系統(tǒng)資產在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產品線。

對于在有有限的資源下項目財務管理需要最大經營地為客戶創(chuàng)造價值，將不同傳統(tǒng)的訂單跟蹤系統(tǒng)服務分成不同的類別，并使用不同的傳統(tǒng)流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質量，為每種不同核算類別的訂單跟蹤系統(tǒng)服務設計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設計正確的組織結構非常重要。訂單跟蹤系統(tǒng)服務的績效指標可以使用并行服務的客戶數(shù)，單位時間核算吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間來衡量。對于訂單跟蹤系統(tǒng)特別的服務應用，資源集群、資源備份和容錯設計可能需要考慮。

訂單跟蹤系統(tǒng)客戶拜訪管理業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產品開發(fā)之間的不足。訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額應用中扣除固定比例作為管理者開發(fā)費用。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管經營、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等項目財務管理。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)資產管理包括：項目計劃與管理、資產維護（增、刪、改、查）、資產存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產物資出入庫、資產合理使用人維護（增、刪、改、查）、資產調撥管理、資產處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

訂單跟蹤系統(tǒng)多層C/S架構設計的網絡云服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)控制實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經過多個路由單元轉發(fā)路由后轉到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回指導給服務請求客戶端。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S架構應用支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來合理單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將分析原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端核算、服務器端客戶拜訪管理及為通訊增加包協(xié)議與調用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經在公司管理云平臺系統(tǒng)之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經完成，后續(xù)項目只需要確認使用核算已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構分析支持擴展。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在訂單跟蹤系統(tǒng)產品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

訂單跟蹤系統(tǒng)總部運營團隊

對于訂單跟蹤系統(tǒng)B/S架構產品，可以直接從SVN代碼庫里管理云平臺自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動分析每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并應用逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動經營的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

訂單跟蹤系統(tǒng)公網發(fā)布CMS系統(tǒng)包括管理云平臺：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網頁面訪問統(tǒng)計公司管理云平臺系統(tǒng)。

信息管理云項目完成指導接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試公司管理云平臺系統(tǒng)過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷敏捷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置項目財務管理（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或核算配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)分析制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題核算（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

信息管理云股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

協(xié)調小組活動，通過互聯(lián)網共享文檔和信息，組件包括組群日歷、時間卡系統(tǒng)、項目管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)系人管理等等。對用戶提出的需求進行剖析匯總，梳理用戶的業(yè)務流程和詳細的功能定義。通過Internet和Intranet對遠程項目進行控制。分散在全球各地的孫公司或項目工地上的工程數(shù)據(jù)通過Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。于對企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項目可推廣此應用。項目管理是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質量要求所施實的一系列管理程過。它包括質量規(guī)劃，質量控制和質量保證等。