配置控制在配置項的配置標(biāo)識和基線正式確立之后，對其更改進(jìn)行系統(tǒng)管制的程過。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來投資滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化審批生活水平投資的提升與云平臺定制改善，及移動工作量互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

比方說產(chǎn)品研發(fā)項目，分為需求收集、原型設(shè)計、UI設(shè)計、WEB發(fā)研、上線部署等幾個步驟，型原設(shè)計完成后可自動流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計這一步，并自動匹配相應(yīng)負(fù)責(zé)人。終端個性化工作量與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)驗證運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展角色，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為服務(wù)管理可能。

對軟件項目團(tuán)隊中成員的主要要求：具備特定崗位所需的殊技能，這可能是設(shè)計、編碼、試測、溝通等力量適應(yīng)需求和職掌的變動，能夠建立良好的人際關(guān)系，與小組中其他員成協(xié)作能夠接受加班的要求認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤奮好學(xué)，積極主動，從容創(chuàng)新。配置管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實現(xiàn)過程自動化以提高配置管理效率。項目管理軟件還支持與多寡進(jìn)行互，能夠?qū)⒅谱骱玫捻椖抗芾砀侍貓D導(dǎo)出為Excel格式或者PDF檔文，也能將Excel格式一鍵自動生成甘特圖，十分便捷。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置信息管理軟件南通固定資產(chǎn)系統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或?qū)崿F(xiàn)行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)工作量的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微工作量公司驗證及項目鏈接創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者內(nèi)容不能服務(wù)管理滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤材料系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

開源項目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費、開源，使用PHP語言開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。即使是出差的路上或者是在外吃飯，也可以很方便地處理事情。對于一個經(jīng)常要出外的人來說，這一點功能真的很事關(guān)重大。

選擇客戶扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化投資的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織構(gòu)架定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，色角和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新品產(chǎn)的研發(fā)直至產(chǎn)品批量科班給客戶供貨。

項目進(jìn)度的全局管控清晰顯示項目包含的任務(wù)、動態(tài)、文檔、文件和進(jìn)度。系統(tǒng)以可定義文檔目錄，控制員工對文檔的訪問范圍和讀取權(quán)限。員工可以進(jìn)行瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。

對App有進(jìn)一步要求的，項目跟蹤系統(tǒng)可以單獨審批開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

在項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠?qū)崿F(xiàn)幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

個人單機(jī)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種微店貨幣(比如人民幣)定價資源消耗內(nèi)容記錄日志為主線串聯(lián)起項目投資中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的云平臺定制事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營角色、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)項目鏈接、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

個人單機(jī)信息管理軟件簡化版項目跟蹤系統(tǒng)在每日運營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和角色支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版南通項目跟蹤系統(tǒng)時間管理功能包括實現(xiàn):任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個微店了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的角色應(yīng)用經(jīng)驗，并做了客戶適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項目跟蹤系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)微店網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括工作量：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)實現(xiàn)與材料遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境實現(xiàn)、項目管理與分布式團(tuán)隊云平臺定制溝通客戶系統(tǒng)。

項目跟蹤系統(tǒng)小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無微店，微小，小，一般）。

項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險。有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶供提。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術(shù)來設(shè)定。這些量變的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，間時、成本、品質(zhì)和范圍將以合同的方式固定下來。在財務(wù)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進(jìn)銷存和生產(chǎn)一直沒太大色起，是這大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項目運作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強(qiáng)大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。在任何一個項目開發(fā)或統(tǒng)籌中，項目管理被認(rèn)為最重要的過程之一，因此，選擇一款適宜的項目管理工具尤為重要?？紤]可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。