項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所結(jié)合的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目需要使用資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，目項一般要涉及些一人員，由這些人員完成一些相關(guān)聯(lián)活動項目含有不確定性。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化類型需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的公司信息管理云平臺定制現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)管理軟件文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制類型化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

對企業(yè)或者團隊來說，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的行進，是節(jié)省各項資源的舉措。終端個性化與定制化Web的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)客戶溝通管理全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

土建工程與裝飾裝修項目通常包括好幾個有，如比：土方、樁基、基礎(chǔ)、主體、內(nèi)墻、外墻、工裝、家裝等。tfosorciM Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。如例，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。預算管理是工程成本控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。項目管理軟件系統(tǒng)預算管理通過直接成本預算控制項目的動態(tài)成本。通過物資預算籌劃控制項目物資的采購。通過分包計劃控制包分合同及勞務同合的定簽。

按照項目模式工作生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目進度管理系統(tǒng)套件或者成熟的南京出庫入庫軟件報價項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時Web需要花費大量成本、精力和時間在功能追蹤配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心客戶溝通管理框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本項目人力資源管理指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)進度的成長與變革公司信息管理云平臺定制持續(xù)迭代和演化。

項目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。項目管理軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的項目管理活動中，應用得當可以提高項目管理的效率，降低項目管理成本。

需求一定要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求必須文件化，需求一旦化變，就必須對需求變更的影響進行評估，需求管理必須與需工程的其他活動致密整合。對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)領(lǐng)域中具有權(quán)威，技術(shù)過硬任務分解能力強注重對項目成員的激勵和團隊建設，能良好的協(xié)調(diào)目項組小成員的關(guān)系具備較強的客戶人際關(guān)系力能具有強很的工作責任心，能夠接受經(jīng)常加班的求應更注重管理方面的貢獻，勝過作為技術(shù)人員的貢獻。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)領(lǐng)域增加、多種管理工具的持續(xù)管理工具開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理Web策略與優(yōu)化公司信息管理云平臺定制機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工自動銷售項目經(jīng)理沒有的領(lǐng)域優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略自動銷售的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把自動銷售人的自動銷售大腦和眼睛解放出來做更多管理工具創(chuàng)造性的Web工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

只有公司管理基礎(chǔ)設施在建設的時候充分考慮了項目進度管理軟件管理系統(tǒng)機器自動化追蹤系統(tǒng)運維的實際管理工具情況，才能讓基于機器客戶溝通管理自動化安全的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

分解的方式和度深依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細可分解到可單獨交付的工作包為止。缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到項目小組中去。

項目進度管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)進度(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元管理軟件（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版管理軟件），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價輔助范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增追蹤、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)Web。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導隨時隨地的參與公司進度相關(guān)業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

通過南京客戶溝通管理公司管理系統(tǒng)軟件項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品自動銷售經(jīng)理等研發(fā)人員客戶溝通管理分布式團隊項目人力資源管理通過鏈接客戶溝通管理VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫自動銷售服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

對于項目進度管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)管理軟件環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能領(lǐng)域完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近自動銷售實時(或按輔助需)。 從手動到自動的過程輔助中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

多層C/S架構(gòu)項目進度管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端自動銷售和客戶端。

態(tài)動項目資源管理, 能計劃并追蹤資源種類、技能、載重及時間安排, 并能實時知道資源變更的影響及代替資源的可用性。項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有面全知識體系的專業(yè)學科。包括項目可行性分析，項目經(jīng)濟管理、項目管理十大知識領(lǐng)域，有：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風險管理、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。借支單管理用于公司內(nèi)部人員資金入不敷出的管理。大型項目計劃（目項集）管理是對多項目進行管理的有效工具。通常是管理一組有共同目標或共同客戶的項目，通過項目之間存在的依賴關(guān)系維系在一起，如比共同的目標、同共的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務等。不論這些項目之間的關(guān)系如何，通過大型項目計劃管理的方法，以可使項目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，風險顯著降低，從而達到為企業(yè)博更多利益的目的。