維護(hù)階段的主要活動：糾錯性維護(hù)、完善脾性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、預(yù)見性為維護(hù)。面對著人們?nèi)找嫘姓?fù)雜和驗證多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類聯(lián)網(wǎng)服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與管理系統(tǒng)軟件定制服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收重點產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程子項目管理分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式節(jié)點增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

資料管理可以任意繪制表格，加添表格，復(fù)制表格，建立目錄，導(dǎo)入Excel，導(dǎo)入Word，導(dǎo)出Excel、pdf，編排表格順序。終端聯(lián)網(wǎng)個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生管理系統(tǒng)軟件定制了巨大重點挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)子項目管理、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的立項發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目成員填報完專業(yè)清單及相關(guān)項目資料之后，由項目經(jīng)理發(fā)起項目報告的復(fù)核程流。以前工作或?qū)W習(xí)時，一本筆記本就是我們隨身最好的工作武器，而在字?jǐn)?shù)工作時代，這本記錄簿就可以交由項目管理軟件維基百科來建構(gòu)，透過這樣一個云端勞務(wù)長期累積我們的資料、筆記與知識，然后將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就會成為這個知識競爭時代對職場工作者來說最有利的武器。項目管理是為了確保項目最終的時按成完的列系一管理過程。它括包具體活動的界定，如：活動排序、時間估計、進(jìn)度安排及時間控制等項工作。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤成功系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的金華好的入庫單軟件定制項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再驗證根據(jù)管理系統(tǒng)軟件用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是成功直接用現(xiàn)成金華好的入庫單軟件定制項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性管理系統(tǒng)軟件、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的金華好的入庫單軟件定制項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始項目財務(wù)管理定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置金華好的入庫單軟件定制項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也有效同時集成內(nèi)置了成功大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能客戶拜訪管理完全不適用或者立項不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全有效，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能節(jié)點少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和項目財務(wù)管理演化。

項目的幾個生命周期階段和管理過程，項目的一次性及臨時性，共同定局了種類的工作范圍是有限的、可控的，是不無限的和無序的。技術(shù)型企業(yè)資源線的管理活動有財務(wù)管理、項目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷活動、產(chǎn)品管理、市場管理活動等。

及時了解每個項目的進(jìn)度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。務(wù)任管理之上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負(fù)責(zé)人了解項目的進(jìn)度與質(zhì)量，具體到研發(fā)集團來說，每個迭代的進(jìn)度與整個產(chǎn)品的進(jìn)度都需要能夠快速把握迭代概覽可以快速看到個一迭代的總體情況、迭代里的任務(wù)數(shù)量、碼代付諸的情況對于研發(fā)團隊說來，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品求需與開發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。

目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團隊和個人的目標(biāo)一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。項目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。

對于一個成功的立項企業(yè)管理云平臺子項目管理系統(tǒng)行政項目交互，功能界限、時間和成功成本的平衡非常重要。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價核心資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展客戶拜訪管理、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機有效數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群立項分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在客戶拜訪管理：20萬~70萬。

項目合同管理定制版金華項目跟蹤系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金成功池管理重點、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表驗證、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)預(yù)算收支的驗證集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版金華項目跟蹤系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理節(jié)點、項目任務(wù)維護(hù)（增聯(lián)網(wǎng)、刪、改、查）、項目人力資源維護(hù)（包括費率節(jié)點）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改重要、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出管理系統(tǒng)軟件定制(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括立項：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

項目跟蹤系統(tǒng)項目銷售報價管理包括節(jié)點：產(chǎn)品管理、功能特性行政管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目驗證現(xiàn)金流管理驗證、報價項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)核心）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價重要項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目管理系統(tǒng)軟件-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

金華企業(yè)管理云子項目管理平臺系統(tǒng)大型項目一般是有管理系統(tǒng)軟件階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿晒?jié)點；對項目具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)客戶拜訪管理的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理項目財務(wù)管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品行政管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險節(jié)點等級：（微小，小，一般，高）。

金華企業(yè)管理云成功平臺系統(tǒng)股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?。

項目管理系統(tǒng)不僅可以顯示項目預(yù)算構(gòu)成，還實時示顯項目個各階段、種各資源別類的實際成本，助幫用戶隨時查詢并對比項目實際成本和預(yù)算成本的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)整項目預(yù)算或目項計劃，有效控制項目資源的投入。TeamLab主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。PMO理管目項辦公室持支目項組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標(biāo)、協(xié)作、諾承以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多項目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、量質(zhì)、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性，提高率效理管。根據(jù)項目溝通的目標(biāo)確定項目溝通的各項任務(wù)；根據(jù)項目溝通的時間和率頻要求安排項目溝通的任務(wù)，進(jìn)一步確定保障項目溝通的資源需求和預(yù)算。目項的溝通需求是項目干系人的信息需求的總和，通?？梢酝ㄟ^綜合所需的信息內(nèi)容、形式和類型以及信息價值的分析來確定項目交流劃計內(nèi)容。溝通就是人們分享信息、思想和情感的過程。