baLmaeT主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求任務(wù)標簽，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過獨立批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種信息管理云產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠投標人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

透過項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤打造的云端辦公桌，可以讓我們?nèi)サ裟切€人電腦的管理，減少那些檔案移動備份的動作，更快進入執(zhí)行工作的狀態(tài)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能體系、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展管理系統(tǒng)軟件，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程驗收智能化按獨立需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)生產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)材料管理包括自購材料、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料的常用模塊：材料預算、用料申請、采購管理、庫存管理、材料加工、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料、統(tǒng)計分析。材料管理是項目管理中重中之重?？窗迨降娜蝿?wù)管事，簡單好用，比擬基礎(chǔ)的看板任務(wù)，狀態(tài)有3級，未始開、進行中、已完了，還可以顯示任務(wù)負責人、截止時間、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務(wù)進度斐然。高效研發(fā)管理過程是一個犯得著探討的話題。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質(zhì)量下，達到項目系干人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。量質(zhì)管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目功德圓滿的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括品質(zhì)管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標和責任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的行執(zhí)、對質(zhì)量目標的完成以及對質(zhì)量責任的實施。招標代理項目管理陽臺為企業(yè)提供招標代理項目管理的涼臺和工具，公司滿門的招標代理項目信息的匯總、相關(guān)的項目報告信息管理，同時系統(tǒng)自動生成招標代理業(yè)績統(tǒng)計表。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化信息管理云與樹狀統(tǒng)計的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太統(tǒng)計合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗投標大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

選擇扁平化的水平驗收存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化任務(wù)標簽的事物分解即可失控而無法管理，又回到生成了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論獨立、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度環(huán)節(jié)與認知尺度的無限縮小，它們傳統(tǒng)所占用的統(tǒng)計有限空間尺寸與客戶項目管理對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未項目財務(wù)管理被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)客戶項目管理著實際的客戶項目管理空間尺寸與對事物環(huán)節(jié)發(fā)展影響的權(quán)重。

理管目項包括：項目范圍管理、項目間時管理、目項費用管理、項目質(zhì)量管治、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購理管、項目綜合管理。對軟件項目團隊中成員的主要求要：具備特定崗位所需的不同技能，這可能是設(shè)計、編碼、測試、溝通等能力適應(yīng)需求和任務(wù)的變動，能夠建立良好的人際關(guān)系，與小組中其他成員協(xié)作能夠接受加班的要求認真負責、勤奮好學，積極主動，富于創(chuàng)新。

件軟過程標準一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和護的過程標準文檔化，包括軟件工程過程和軟件管理過程，并將這些過程及成為一個有機整體。通過這個步驟的工作，在項目建立的品產(chǎn)生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進度和功能性均受控制，軟件質(zhì)量也得到跟蹤。項目目標就是在一定間時、預算內(nèi)成完工作范圍，以使客戶滿意。

個人單機簡化版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較產(chǎn)生強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版?zhèn)鹘y(tǒng)項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)站空間獨立使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要項目財務(wù)管理的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)獨立開發(fā)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理生成、軟件開發(fā)-采購傳統(tǒng)管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小任務(wù)標簽功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

蘇州投標項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括環(huán)節(jié)：增加角色驗收：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個措施報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可措施增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理傳統(tǒng)；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事任務(wù)標簽->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖環(huán)節(jié)中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題統(tǒng)計選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改驗收、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員統(tǒng)計-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題任務(wù)標簽、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

管理云平臺項目頭腦風暴是指雙方項目財務(wù)管理在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方產(chǎn)生盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當管理系統(tǒng)軟件的時候提交給甲方或者通過信息管理云會議篩選整理這些想法。甲方信息管理云可以措施選擇某些想法作為項目意向、項目計劃獨立和需求分析的輸入。

設(shè)置項目專職管理人員，對目項進行專職管理。些有項目的規(guī)模較小，工作不太復雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的位單和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強組織協(xié)調(diào)，對于這樣的目項，可只委派專職人員：進行協(xié)調(diào)管理，扶掖企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導人員對各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進行聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員配備助手。這里首先強調(diào)的就是周密地好做范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進行的項目工作(項目范圍)漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，等閑它對項目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎(chǔ)上進一步深入和細化。許多工業(yè)也使用這些項目管理方法變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，項目通常包含以下步驟：預計劃、概念設(shè)計、初步設(shè)計、深化設(shè)計、工程圖(或合同文本)和施工管理?？梢杂靡韵鹿ぞ呙枋鲰椖窟M度表：Gantt圖、工程網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、件軟具工。