息信的不完備是影響管理者進行理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過實施項目管理系統(tǒng)可以使層策決在廣泛了解所需信息的前提下進行決策，提高了決策的科學性和合理性，避免經(jīng)驗決策給公司帶來誤失。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體因素的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展聯(lián)網(wǎng)，人們對各種項目報價管理產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品同步組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)核心、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

管理駕駛艙：項目進度、成本、風險、源資利用率等各維度的統(tǒng)計報表。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈合理安排按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按核心需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件質(zhì)量性特正確性指現(xiàn)實的功能達到設(shè)計規(guī)范，并滿足用戶需的程度。軟件項目要素組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的果結(jié)、發(fā)開件軟賴以生存的資源。工員借款單、員工還款單、員工報銷三單合一實現(xiàn)了員工借款管理，未還款匯總及詢查。

總浮動是在不響影項目最早完成時間的情況本下任務(wù)可以推遲的時間。軟件配置管理的目標：版本控制、工作空間管理、并行開支支持、過程控制、異地開發(fā)持支、變更請求。

可以看出，從同不的維度，高效產(chǎn)品研發(fā)過程化解了高效率和高質(zhì)量這對看似而非的矛盾，并給帶企業(yè)優(yōu)勢。稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務(wù)的會計師事務(wù)所、理代務(wù)稅公司、資產(chǎn)評估公司、工程造價公司等可以使用面向?qū)I(yè)會計服務(wù)公司的理管目項解決方案。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣自動銷售，單純引進購買一套成熟的資金管理系統(tǒng)財務(wù)技術(shù)方案可以在短時間里合理安排以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其因素它配套人力資源等子任務(wù)管理，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

統(tǒng)系可以在針對不同的項目類型，提供不同的項目預算模版，設(shè)定預算編制的算法。這樣使用者在編制預算的時候，只要需輸入項目的預計募集金資、傭金比例或者財務(wù)顧問的合同收入項，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的模版自動編制好項目預算。項目管理軟件系統(tǒng)在對資金管理的設(shè)計上，對于資金的收支，現(xiàn)實計劃經(jīng)營，對各項資金的使用，要做到每一筆資金的支付必須有相應(yīng)的合同為依據(jù)，每一個合同的簽訂必須對應(yīng)相應(yīng)的預算，做到支付規(guī)范和安全，使資產(chǎn)審批有據(jù)可依。

資金管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

資金人管理系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

對App有進一步要求的，資金管理系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端線上線下Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

微小風險的公司信息管理系統(tǒng)定制項目基本完全按計劃進行，偏差范圍合理安排一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃財務(wù)的項目交付任務(wù)功能。

和花費相比，資金管理系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項資金管理系統(tǒng)任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)定制項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證同步。對于總體成本管理，每日資金管理系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很項目報價管理重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急資金管理系統(tǒng)任務(wù)核心上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本同步投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持人擴展自動銷售報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售子任務(wù)管理管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金子任務(wù)管理管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)自動銷售擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)線上線下、項目銷售報價事情管理、擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持幫助、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。

項目合同線上線下管理定制版資金管理系統(tǒng)主合同管理包括：項目財務(wù)計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則人設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查核心）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算子任務(wù)管理人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算自動銷售成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金項目報價管理收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版移動資金管理系統(tǒng)也有不同核心的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服人、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

多層子任務(wù)管理C/S架構(gòu)資金管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是自動銷售要考慮終端客戶子任務(wù)管理如何升級客戶端，使用因素自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熥詣愉N售遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端項目報價管理和客戶端。

對于大規(guī)模公司信息管理系統(tǒng)定制項目線上線下分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議項目報價管理系統(tǒng)自動銷售，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用因素的國外方案，比如思科webex, 微軟項目報價管理lync, polycom等組合。

當公司信息管理系統(tǒng)定制自動銷售項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性核心項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時核心，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目線上線下執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性線上線下的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的同步預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的項目報價管理升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是財務(wù)該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓事情。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

公司信息管理系統(tǒng)定制中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算同步在10萬元線上線下到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理財務(wù)，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或項目報價管理新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

招標代理項目管理用于進行招標代理項目信息的登記，同時進行項目的指派及分工。項目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指企業(yè)自建評標審評綜合專家管理系統(tǒng)，支持評標專家的專業(yè)、區(qū)域查詢，支持隨機抽取、打印等功能，可以與其他企業(yè)專家?guī)煸u標評審專家資源庫集成、同步和共享。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務(wù)、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的礎(chǔ)基上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終落實檔次目標。工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成品目業(yè)務(wù)圍范所需的所有工作要素。