Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負責項目進度的時候，可以很便方的使用，是但大部分場面下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很簡易的完成的。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品信息管理云平臺系統(tǒng)、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存合同需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升規(guī)范與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速系統(tǒng)集成發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制系統(tǒng)集成需求規(guī)范越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)市場目標管理、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理范圍運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工程理管目項涉及到的內(nèi)容有很多，主體也有很多，如工程項目的業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應單位等等，非常復雜，所以尋求管理軟件就顯得至關(guān)重要。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生市場目標管理了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式署部，公司可通過主站平臺實時掌控多種類，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務(wù)。基于Web的項目管理案方?jīng)Q解包括：工時表(Timesheet)、費用管理、項目甘特圖，制控和管理工程分解結(jié)構(gòu)。目項的獨特性和臨時性決定項目是進漸明細的，表明項目的定義會隨著項目團隊成員對項目、產(chǎn)品等理解認識的逐步加深而得到穩(wěn)步前進描述。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目立項需求分析工程師進行應用調(diào)查與分析，認確軟件的應用需求。產(chǎn)品研發(fā)是復雜的。因為產(chǎn)品研發(fā)人員必須完成成千上萬項工作，而這些工作分部大是與他人工作密緊相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復雜的工作。為了能管理好這些龐大而復雜的工作，產(chǎn)品研發(fā)過程必須變成結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的過程。

前目項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理重點選擇適合的項目管理軟件的功能：項目計劃與執(zhí)行合二為一, 能實時且可靠地追蹤每一個變更的導火線及無憑無據(jù), 因責任分明及有效問責而減少借口及增強履職盡責。ERP目項實施的風險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進行例外的判斷和管事。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風險。在實施過程中，應特別關(guān)注以下幾方面的風險。

當市場目標管理一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，泰州訂單跟蹤系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的合同老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更系統(tǒng)集成細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)系統(tǒng)集成提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)系統(tǒng)集成不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點公司管理軟件由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法管理軟件簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過公司管理軟件價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給明確內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

資物理管包括計劃管理、采購理、倉管理三個部分。企業(yè)需在項目前期編制物資算預計劃、在項目實施過程中編物資求需計劃。采購部門則根據(jù)物資需求劃計進行物資的采購、簽定物資采購合同、辦理物資結(jié)算。隨著軟件功能的日趨實用性，項目管理軟件應用也會日益廣泛。

訂單跟蹤系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)管理軟件(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

無風險的泰州信息管理云平臺項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的高效項目交付任務(wù)功能。

一個成功的訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑明確有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是人才技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略公司管理軟件或者競爭，最終都責任是通過市場來決定市場目標管理產(chǎn)品的成功與否。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務(wù)系統(tǒng)集成，可另外單獨范圍分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版泰州訂單跟蹤系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

當一系列泰州信息管理云平臺項目完成達到一個預定里程碑信息管理云平臺系統(tǒng)時管理云平臺系統(tǒng)定制，因后續(xù)范圍關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史系統(tǒng)集成項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始合同文檔，主要人才包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)合同項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或系統(tǒng)集成放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)信息管理云平臺系統(tǒng)項目責任保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成清單資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

用戶消費后實時將消費記錄明細計入卡中。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別偏重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能時及得到了解并做最優(yōu)化的安排。Microsoft PPM可幫助快速入門，輕輕松松執(zhí)行項目。置內(nèi)模板、熟悉的日程安排工具和跨設(shè)備訪問可幫助項目經(jīng)理和工作組保持效高干活。成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指名人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。