項目管理本身應(yīng)該要很有彈性，最簡單的可以用一本本記筆、一個會議室白板來做管理。尤其對一般人來說，更重要的是達(dá)到管理的目的，而不一定非要求追專業(yè)項目管理中會到用的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理軟件為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造事務(wù)管理與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及基線移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越管理軟件高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生企業(yè)管理軟件了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

組織范圍內(nèi)的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層面對組織中所有項目進(jìn)行評估、計劃、實(shí)踐與控制。通常項目管理則是站在執(zhí)行層面行進(jìn)項目管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的安卓APP傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理軟件、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付原因產(chǎn)品成為可能。

為保證日常工作正常有序的行進(jìn)，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實(shí)現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的化程流，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達(dá)到項目能質(zhì)按按量按期交付的對象。但我們又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得過于詳細(xì)，了為控制每一個細(xì)節(jié)，把每項工作應(yīng)如何完成以及工作完成后應(yīng)該是什么子樣都一一設(shè)定好。這種方法最典型的特點(diǎn)是對每項任務(wù)都準(zhǔn)備一套詳細(xì)綴輯的文檔資料，并申請批準(zhǔn)。每項任務(wù)的完成情況都受該檔文的準(zhǔn)備情況和批準(zhǔn)況情的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是布發(fā)厚厚一本規(guī)章制度，并帶有細(xì)詳檢驗準(zhǔn)標(biāo)，規(guī)定這些目項應(yīng)如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品足足也會多花一倍的時間。項目管理軟件幾乎可以把日常用到的工作文件都存儲在里面，而且每一個單獨(dú)的項目，都有獨(dú)立的文件分類管理體系，找文件再也不用到處翻看聊天記錄了。

Project核心項目管理程序是常見的易于使用的工具，可以從桌面上獨(dú)立地管理目項。利用Project能夠以前所未有的高效率來計劃、管理和交流項目信息。內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦風(fēng)暴、點(diǎn)焦小組、引導(dǎo)式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理個一開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個考慮自己的利私以自己為中心，而不是項目品產(chǎn)為中心了。這時以可用親和圖、名小組、導(dǎo)引等方式給需求進(jìn)行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種急需都納入到目項范圍。

投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，成造了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般都建設(shè)有項目管理軟件、財務(wù)管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關(guān)聯(lián)。例如：財務(wù)報銷無法和項目進(jìn)度關(guān)聯(lián)方始，成造了項目預(yù)算的超支；文檔管理沒有和項目過程、階段關(guān)聯(lián)起來，從而造成有些項目已經(jīng)結(jié)項，但資料還沒有完全存檔。單項新產(chǎn)品的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實(shí)施。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號基線、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的事務(wù)管理分析工作措施仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

工程管理軟件常用模塊包括：投標(biāo)、合同、預(yù)算、分包、勞務(wù)、進(jìn)度、采購、供材、周轉(zhuǎn)材料、械機(jī)、租賃、押金、車輛、收付款、借還款、發(fā)票管理等。項目管理法方的應(yīng)用，必須有理合的應(yīng)用步驟：研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的；在實(shí)施選用方法的過程中加強(qiáng)動態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實(shí)效；在應(yīng)用過程結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)，以提高管理方法的用應(yīng)水平。

訂單跟蹤系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都清單有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上措施特定計劃地區(qū)的市場的時候清單，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

公司可能會有多條上海原因訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并基線共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資產(chǎn)資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)在線連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計基線,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項管理系統(tǒng)軟件定制回顧總結(jié),績效管理措施,項目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版訂單安卓APP跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)ERP模塊管理系統(tǒng)軟件定制版訂單跟蹤管理系統(tǒng)軟件定制系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位企業(yè)管理軟件和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同事務(wù)管理管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)市場信息管理控制包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查安卓APP）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查資產(chǎn)）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)控制（改、查）、清欠項目策劃費(fèi)用預(yù)算（增、刪措施、改、查）、清欠項目費(fèi)用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實(shí)際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)資產(chǎn)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單控制跟蹤系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)事務(wù)管理，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖事務(wù)管理）和管理軟件客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃資產(chǎn)與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理軟件管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書事務(wù)管理申請措施、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理資產(chǎn)、項目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率清單）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)管理系統(tǒng)軟件定制。

上海訂單跟蹤系統(tǒng)基線多層C/S架構(gòu)設(shè)計措施的網(wǎng)絡(luò)順利云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由策劃分布式路由單元組成核心基線骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過原因配置在路由單元集群之間實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元安卓APP之間可以通過并聯(lián)實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實(shí)現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢策劃后返回給服務(wù)請求客戶端。

上海訂單跟蹤系統(tǒng)B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)企業(yè)管理軟件單個服務(wù)器硬件容量不夠更資產(chǎn)多用戶同時使用的時候，就資產(chǎn)需要通過增加控制更多的物理控制服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

當(dāng)一系列訂單跟蹤管理軟件系統(tǒng)項目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)管理系統(tǒng)軟件定制關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上自動銷售的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目順利估值 (d) 資產(chǎn)企業(yè)管理軟件股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動基線 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交企業(yè)管理軟件甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方管理系統(tǒng)軟件定制簽字存檔。

基于Web的項目管理系統(tǒng)能助幫業(yè)務(wù)涵蓋領(lǐng)域，如客戶關(guān)系管理，銷售，項目計劃，項目跟蹤，協(xié)作，表間時，發(fā)票和付款等。愿望列表清單可以完成任務(wù)清單管理、團(tuán)隊任務(wù)分配、檔案與任務(wù)連結(jié)，把同時進(jìn)行的項目變成簡單分類的任務(wù)清單。項目信息管理用于進(jìn)行項目信息的登記、指派及分工。PRE項目實(shí)施的風(fēng)險實(shí)確有特殊性。需要根據(jù)不比項目，進(jìn)行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風(fēng)險。在實(shí)施過程中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾方面的風(fēng)險。