使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)人力理管源資智能化、招聘流程自動、績效考核透明、薪酬福利全面、工資核算精準。面對著人們?nèi)找鎻碗s和輔助多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的解決方案經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或管理軟件定制幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升項目管理與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化建設(shè)、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)權(quán)限生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式管理軟件定制增長，依靠人工越來越難以發(fā)展管理大量的建設(shè)生產(chǎn)發(fā)展服務(wù)微結(jié)構(gòu)質(zhì)量標準。

OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?RKO。為了便于溝通，所有些這OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的標目是什么，RH組織這個季度的目標是什么。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為消息企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化消息按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

上本根從講，項目管理并不神秘，人類數(shù)千年來進行的組織工作和團隊活用，都可以視為項目管理行為。編排進度計劃的目的用于合理安排指導項目具體作工的合理執(zhí)行和實施，用以收集、監(jiān)控和評判項目的實際執(zhí)行進展。制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用自來所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置發(fā)展crmsql現(xiàn)貨項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)輔助邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司解決方案，套裝項目管理軟件消息集成內(nèi)置的通用管理輔助流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)消息型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則消息管理運營成本上去了，小微公司的財力項目維護和人力會吃不消。

項目管理平臺通過工作分解追蹤項目活動,可交付果成，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、同合,需求、預算、成本、質(zhì)量、可付交成果等。管理項目的風險識別、應對、跟蹤。通過風險等級、風險概率計算風險值，動態(tài)估評項目整體風險，風險信息實時推送，幫助管理者第一時間作出風險應對。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作權(quán)限任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

對接內(nèi)部系統(tǒng)支持對接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 Restful API。專業(yè)的企業(yè)級項目管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖進行項目規(guī)劃，同時還可以一鍵快速生成各種報表。隨時隨地掌控項目的進度。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機可視化逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析人才任何一個改變對消息已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體管理軟件定制上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對項目管理大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理權(quán)限沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

部分產(chǎn)品預點制控多很，能功很強大，細節(jié)處理也很到位，用戶能到想的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分細節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。這里首先強調(diào)的就是密周地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目品產(chǎn)所需進行的項目工作(項目范圍)漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，如比產(chǎn)品描述，先首要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的作工，項目程章(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎(chǔ)上進一步深入和細化。

微小風險的管理云平臺定制項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務(wù)功能。

對于一個成功的管理云平臺定制項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

和經(jīng)理花費相比，項目進度管理系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目進度管理系統(tǒng)任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵管理云平臺定制項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目進度管理系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要管理軟件定制任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目進度管理系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入項目維護，最后獲得成功。

個人單機簡化版項目進度管理系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司客戶拜訪管理等。

項目合同管理定制版項目進度發(fā)展管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署建設(shè)環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收消息總結(jié)權(quán)限。

項目協(xié)同管理定制版管理云管理軟件定制平臺定制項目上線運營包括：安裝項目維護配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版管理軟件定制。

當管理云平臺定制項目人才有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策消息，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能項目管理劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和消息管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為項目管理參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部人才保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分權(quán)限信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假項目管理信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊可視化處理或手機轉(zhuǎn)拍消息，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

在做管理云平臺定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險經(jīng)理，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可質(zhì)量標準預知，項目過程基本項目維護不可控制。

傳統(tǒng)的管理方式一般基于個多軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少嚴謹?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的蹤跟，作為項目管理的一體化案方?jīng)Q解更關(guān)注于項目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。項目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職離職、請假考勤、證書證件、車輛、印章、物品等管理功能。在多項目管理解決方案中，項目管理軟件備準了很多不同景場的板模供選擇，而且配標了標準化的工作流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務(wù)。通過腦力激蕩會議把??天馬行空的溝通變成體具圖像的整理。當你在職上場遇到需要主持會議的需求時，要怎么把大家的想法用有條理的方式組織起來？思維圖導IK創(chuàng)意王國工具可以讓多人一起自由地畫出思維導圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會議最直接有效的整統(tǒng)工具。加上它可以云端工作，也就是大家不一定要面??面對開會，同樣能一起腦力激蕩。