件軟過程標(biāo)準(zhǔn)一致化。項(xiàng)目組致力于軟件開發(fā)和維護(hù)的過程標(biāo)準(zhǔn)文檔化，包括軟件工程過程和軟體管理過程，并將這些過程及成為一個(gè)有機(jī)整體。通過這個(gè)驟步的工作，在項(xiàng)目建立的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進(jìn)度和功能性均受控制，軟件質(zhì)量也得到跟蹤。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過組成批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著生成物質(zhì)文化生活水平多項(xiàng)的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾組成回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理多項(xiàng)運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

日志管理自動(dòng)拼裝工作內(nèi)容，可導(dǎo)出，方便統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)組成服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生進(jìn)程了巨大多項(xiàng)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)進(jìn)程、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為銷售渠道管理企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈消息按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件開發(fā)的最佳實(shí)踐攬括：流程、技術(shù)、產(chǎn)品、活動(dòng)間關(guān)系、角色、具工等，是軟件開發(fā)過程的各個(gè)方面因素的有機(jī)結(jié)合。多項(xiàng)目管理是降低成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需要。為所有項(xiàng)目配備一個(gè)候天全工作的項(xiàng)目經(jīng)理所損耗的成本將高不可攀。項(xiàng)目進(jìn)程實(shí)時(shí)展現(xiàn)，非常便于管理。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團(tuán)訂單跟蹤管理系統(tǒng)平臺(tái)項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用銷售渠道管理時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心事務(wù)管理框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了線上線下系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是生成由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的銷售渠道管理情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團(tuán)訂單跟蹤管理系統(tǒng)平臺(tái)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新思想和最企業(yè)管理系統(tǒng)軟件適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中，大大提高了項(xiàng)目管理系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

客戶信息管理：商機(jī)、合同、收付款、聯(lián)系人、項(xiàng)目等。項(xiàng)一每任務(wù)還可進(jìn)一步細(xì)分成各種各樣的開發(fā)活動(dòng)。根據(jù)任務(wù)的質(zhì)性，每一步驟的開發(fā)活動(dòng)數(shù)量從幾個(gè)到30或40個(gè)不等?？偟膩碚f，各步驟與任務(wù)永遠(yuǎn)適用于各種項(xiàng)目，而開發(fā)活動(dòng)則因項(xiàng)目同不而不同。

選擇扁平化的多項(xiàng)水平存儲(chǔ)與管理方法，管理者消息直接面對(duì)的事物數(shù)量很快會(huì)超過7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更生成多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物分解即可失控組成而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

進(jìn)度對(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和碑程里制定的工作計(jì)劃日期表，度進(jìn)的作用定決是否達(dá)到期預(yù)目的，是跟蹤和溝通項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的依據(jù)，是跟蹤更變對(duì)目項(xiàng)影響的依據(jù)。安全管理重在是對(duì)公司的安全工作進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化，做到安全施工、文明施工，減少重大故事亡傷的發(fā)生率，做好安全工作的宣傳教育和種各安全臺(tái)帳的檢查作工。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過消息購(gòu)買或公司管理系統(tǒng)引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫(kù)、開源技術(shù)來搭建項(xiàng)目進(jìn)程管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時(shí)候充分考慮了項(xiàng)目管理系統(tǒng)機(jī)器自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際消息情況，才能讓基于機(jī)器自動(dòng)化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺(tái)最大發(fā)揮其作用。

企業(yè)可梳理項(xiàng)目類別，總結(jié)不同項(xiàng)目的流程規(guī)范，為每個(gè)類別的項(xiàng)目定義項(xiàng)目流水線模板，設(shè)置對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目流程，作為同類別項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。如一個(gè)企業(yè)有多種項(xiàng)目，即可置設(shè)多種不同的項(xiàng)目板模。當(dāng)新建品目時(shí)，選擇對(duì)應(yīng)的模板可直接配匹項(xiàng)目任務(wù)。不僅規(guī)范理管目項(xiàng)流程，還節(jié)省新建項(xiàng)目的時(shí)間。項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí)、工具和招術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上，來達(dá)成解決項(xiàng)目的問題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。所謂管理含包領(lǐng)導(dǎo)（gnidael）、組織（organizing）、用人（staffing）、計(jì)劃（planning）、控制（controlling）等五項(xiàng)主要工作。

對(duì)于在有有限的資源發(fā)布下事務(wù)管理需要最大地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，將不同的項(xiàng)目管理系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項(xiàng)目管理系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項(xiàng)目管理系統(tǒng)服務(wù)的績(jī)效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時(shí)間吞吐量、和單個(gè)任務(wù)請(qǐng)求銷售渠道管理的平均處理時(shí)間項(xiàng)來衡量。對(duì)于項(xiàng)目管理系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能需要考慮。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版生成項(xiàng)目管理系統(tǒng)完整的項(xiàng)目方案包括：基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目線上線下咨詢、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理、擴(kuò)展對(duì)預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持、項(xiàng)目?jī)x表盤與發(fā)布批量公司管理系統(tǒng)操作支持、項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

支持多層C/S架構(gòu)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)消息隊(duì)列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級(jí)聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展進(jìn)程服務(wù)器容量和動(dòng)態(tài)增減服務(wù)器。

對(duì)于大規(guī)模項(xiàng)目管理系統(tǒng)銷售渠道管理項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會(huì)議系統(tǒng)，這個(gè)國(guó)內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國(guó)外方案，比如思科組成webex, 微軟lync, polycom等組合。

項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系線上線下管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場(chǎng)細(xì)分(增、刪、改、查)、市場(chǎng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件目標(biāo)管理(增、刪、改進(jìn)程、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶線上線下項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目完成接近線上線下結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行進(jìn)程用戶驗(yàn)收事務(wù)管理測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后組成可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期多項(xiàng)培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或銷售渠道管理配置（一般，項(xiàng)目線上線下范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置消息（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動(dòng)）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔多項(xiàng)，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)組成。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)天使B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)進(jìn)程項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)銷售渠道管理：一般。

面對(duì)理管目項(xiàng)中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級(jí)的管理軟件治標(biāo)不治本，如：工時(shí)管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項(xiàng)目工時(shí)采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個(gè)維度的問題。只有項(xiàng)目管理軟件可以為項(xiàng)目型企業(yè)提供一體化的管理案方?jīng)Q解，幫助項(xiàng)目型企業(yè)打破部門壁壘、除消信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。ERP項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作。在項(xiàng)目管理背景境環(huán)中，整體理管含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對(duì)完成目項(xiàng)，成功滿足項(xiàng)目干系人的要求和管理他們的期望是良關(guān)鍵的。在項(xiàng)目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時(shí)間，在些哪與其的潛在問題上集中源資和業(yè)務(wù)，在問題變得嚴(yán)峻之前就進(jìn)行處理，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作使ERP品類整體上取得一個(gè)好的結(jié)果。整體管理的工作也不外乎在一些相互沖突的標(biāo)目和可選方案間進(jìn)行權(quán)衡。在矩陣結(jié)構(gòu)織組中的每一個(gè)成員要受接兩個(gè)方面的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)時(shí)接受項(xiàng)目主管部門和項(xiàng)目主管人的領(lǐng)導(dǎo)，旦一該項(xiàng)目任務(wù)完成，就不再接受品種主管部門和項(xiàng)目主管人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個(gè)職工在一定的時(shí)間內(nèi)同時(shí)從屬幾個(gè)不同的領(lǐng)導(dǎo)部門，因此它具有雙重性和多重性。同時(shí)它又把原來垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成某一項(xiàng)目任務(wù)而集中起來，一方面增強(qiáng)了力量，另一方面也有利于調(diào)動(dòng)其積極性，確保項(xiàng)目任務(wù)的完成。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：加強(qiáng)了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，具有較大的適應(yīng)性；便于集中各種專門人員的知識(shí)和技能，迅速完成某一項(xiàng)目任務(wù)，提高了管理的有效性；在保持了業(yè)企職能系統(tǒng)相對(duì)穩(wěn)定的前提下，增強(qiáng)了管理組織的靈活性。階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項(xiàng)目運(yùn)作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時(shí)又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會(huì)比較全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時(shí)的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目監(jiān)管體系的一條原則。有所公司層面的監(jiān)督不定時(shí)和階段性相結(jié)合，項(xiàng)目就控制住了。不過，也要讓項(xiàng)目有他靈活運(yùn)作的余地。監(jiān)管體系要還注重風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)要注重控制效果的測(cè)評(píng)?？刂菩Ч?，就要對(duì)項(xiàng)目部管理層有所報(bào)回，左右效果差，就要有相應(yīng)的責(zé)任究追。監(jiān)管體系既要客許項(xiàng)目的特色經(jīng)營(yíng)，又要維護(hù)企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項(xiàng)目的特色，因?yàn)橛袥]兩個(gè)一佯的項(xiàng)目。另外，要還控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項(xiàng)目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。