項目管理范圍管理的重點包括范圍計劃編制、范圍分解和范圍變更。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的跟蹤經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及變更移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對變更各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合管理云平臺系統(tǒng)定制參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

使用項目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、合同集成理、合同價格策略、合同流程控制、合同款收控制、合同利潤核算、合同業(yè)務協(xié)同。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能審批。

流程被文件化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個職員在程序手冊里義定開發(fā)流程，后然把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都會遵守它，結(jié)果當然是他們并不守遵。多數(shù)情況下，他們不遵守反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。項目跟蹤控制過程主要對象：范圍，成本，進度，源資，質(zhì)量，風險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：圍范的跟蹤控制進度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。預先安裝的報表集充分利用了新的圖形和格式設置功能。數(shù)據(jù)背景墻已被鮮明的圖表和圖像所取代，更直觀地描述項目的信息?？梢愿鶕?jù)需要在些這報表中加添或刪除任何元素，甚至可以改變顏色。

項目管理軟件輔助項目管理人員合理計劃項目動活、有效利用項目資源、提高項目管控平水。項目管理功能分成項目前期管理、中期管理、后期管理三個部分，包括：項目范圍管理、項目時間管理、目項成本管理、項目質(zhì)量管理、類目資源管理、項目牽連理管、項目風險管理、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系。通常，工程承包企業(yè)曉暢管理若干個目項，這些項目有其共性，也有各自的特點。共性的東西由公司的層面來管理，特性的東西由部目項這個層面來管理。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的東西管好了，可保證項目目標準確無誤的實現(xiàn)。

相比較審批于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織創(chuàng)意等結(jié)構(gòu)物資去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者管理云平臺系統(tǒng)定制可以分解但還沒完成分解的曲面管理云平臺系統(tǒng)定制事物或者折線段事物。

項目管理軟件下面有很多劃分的領域，如軟件項目管理、工程管理，還有一些通用的協(xié)同件軟。目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進項目、是否參加項目招投標、是否簽訂合同、確定資源流程。

風險管理是指在項目進行過程中不斷對風險進行識別、評估，制定策略，監(jiān)控風險的過程?；赪eb的項目管理平臺2-plan-team提供基于Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的開源項目管理平臺如enimder、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗更佳。

B/S架構(gòu)簡化版建筑項目進度系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目進度系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設計咨詢的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由分布式路由單元管理云平臺系統(tǒng)定制組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務變更負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務服務管理請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適跨部門的服務處理單元企業(yè)管理系統(tǒng)進行創(chuàng)意業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

傳統(tǒng)信息管理項目管理體系的物資項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目進度系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高跨部門，通常至少擁有5年項目報價管理領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之企業(yè)管理系統(tǒng)配套的房地產(chǎn)、實驗室變更、硬件、技術(shù)基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部變更集中在跨部門一個辦公室或者在單個城市招募人才服務管理基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的創(chuàng)意方案。

信息管理風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃創(chuàng)意；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算企業(yè)管理系統(tǒng)：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

除選型工作外，還應輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR作工宣傳，為施實統(tǒng)系打好全員心理上和知識上的基礎。具體應包括定期報通選型干活兒進程；定期發(fā)送ERP相關知識和討論文章；制作ERP項目板報，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；立確臨時實施小組的團體建設方式與方法等。如何盤活項目管理，要有實施、派單、務任分派、饋反、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。項目標目就是在一定時間、預算內(nèi)完成工作限制，以使客戶滿意。任務分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。