項目采購管理所采購的項目資物或技術(shù)資源，必須符合項目計設(shè)和計劃要求，如果采購的產(chǎn)品或服務(wù)不符合設(shè)計要求，到貨或服務(wù)周期無法滿足工期需求，將會直接影響項目的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致目項的失敗。對于項目采購，根據(jù)不同種類的項目和項目特點，項目采購及其管理的類型、方式也同不所有。信息化項目采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對硬件產(chǎn)品采購更為復(fù)雜。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的文檔產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)依據(jù)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足上傳了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活機(jī)構(gòu)水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)授權(quán)對軟件系統(tǒng)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件機(jī)構(gòu)組合參數(shù)項目財務(wù)管理數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

敏捷開發(fā)基于Scrum流程的，包括需求理管、迭代規(guī)劃、測試管理、缺陷管理、進(jìn)度管事、評審回顧等等，還以可根據(jù)自己的工作流程來自定義。終端個性化與定制化的需求項目財務(wù)管理對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)軟件系統(tǒng)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

預(yù)估任務(wù)量是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務(wù)季節(jié)需要客觀評估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡可能精準(zhǔn)。軟件風(fēng)險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或損失。風(fēng)險具有兩大屬性：可能性和失損。可能性是風(fēng)險發(fā)生的概率，損失是指預(yù)期與后果之間的差異。公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎(chǔ)建設(shè)項目管理軟件需要對不同種類的交通施設(shè)礎(chǔ)基建設(shè)進(jìn)行理管目項，比如：公路、路鐵、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、港口、碼頭等。該類項目管理軟件通過科學(xué)、規(guī)范的項目成本劃分，將人、材、機(jī)、合同、工程進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本駕御與工程進(jìn)度的掌控，為廣大道路橋梁施工業(yè)企提供項目管理的全套案方?jīng)Q解。

軟件工程里定制開發(fā)項目鏈接知識庫管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水資本服裝廠倉庫管理系統(tǒng)二次開發(fā)知識庫管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成易水資本服裝廠倉庫管理系統(tǒng)二次開發(fā)知識庫管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水資本服裝廠倉庫管理系統(tǒng)二次開發(fā)知識庫管理軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過機(jī)構(gòu)從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理軟件。

產(chǎn)品化的知識庫管理軟件套件或者成熟的易水資本服裝廠倉庫管理系統(tǒng)二次開發(fā)知識庫管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費移動大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心項目財務(wù)管理框架項目鏈接也增加了系統(tǒng)移動復(fù)雜度，使得系統(tǒng)項目鏈接運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照項目鏈接專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的文檔知識庫管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。知識庫管理軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析研究，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水資本服裝廠倉庫管理系統(tǒng)二次開發(fā)知識庫管理軟件，將企業(yè)管理運營的依據(jù)最新思想和研究最適合的模式融入到企業(yè)知識庫管理軟件運營中，大大提高了知識庫管理軟件的使用價值事情，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

詳盡的進(jìn)度跟蹤，全盤掌控項目全局進(jìn)展報告、管理項目進(jìn)程、里程碑完成情況、整體進(jìn)度情況查看項目詳細(xì)信息，包括基本息信、項目人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進(jìn)行查詢，并輸出進(jìn)展報告。流程被文檔化了，但是并遠(yuǎn)非得到執(zhí)行。典型的情況是，某個員職在程序手冊里界說開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)去出，天真地期待每個人都會遵守它，結(jié)果當(dāng)然是他們并不遵守。數(shù)多情況下，他們不遵守反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。

但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter對相單簡好上手得多，但是卻具備業(yè)內(nèi)甘特圖需要的自動排程、析分計統(tǒng)功能，且而可以支援微軟的MS Project，因為是云端服務(wù)所以可以多人協(xié)同合作。項目管理工具通過地本的Web接口管理任務(wù)、隊團(tuán)以及項目。這將有助于公司內(nèi)溝通，攜手共進(jìn)完成定既的務(wù)任。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，知識庫管理軟件結(jié)構(gòu)相對簡單機(jī)構(gòu)，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到文檔幾個人的上傳老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通配置管理與合作授權(quán)成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)文檔上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解配置管理。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配置管理配額依據(jù)去完成，只能通過由內(nèi)部微機(jī)構(gòu)市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的文檔供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)軟件系統(tǒng)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理移動，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂服務(wù)管理端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的依據(jù)知識庫管理軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

在后續(xù)演化定制配置管理知識庫管理軟件的過程中項目鏈接，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫配置管理結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列機(jī)構(gòu)等。這些技術(shù)依據(jù)在全球范圍機(jī)構(gòu)內(nèi)已經(jīng)軟件系統(tǒng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的配置管理商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和軟件系統(tǒng)投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施軟件系統(tǒng)，如果完全自主開發(fā)項目鏈接，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的文檔場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型知識庫管理軟件項目軟件系統(tǒng)只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表授權(quán)、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理研究的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等文檔技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化事情數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練企業(yè)管理系統(tǒng)等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工管理咨詢處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)研究比較具有機(jī)構(gòu)性價比。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

如比，建筑裝修行業(yè)的項目管理件軟，可以為用戶提供便捷的倉庫管理、工程管理、查詢統(tǒng)計等功能，為項目工程提供從計劃到采購，消耗等等每一步的管理?？傮w項目級元素比如動活代碼都可用于列，分組，器濾過，對話框等。項目級元素與全局元素相似，并為多項目模式運營增加了便利性。

知識庫管理軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

在知識庫管理軟件培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意授權(quán)和選擇了授權(quán)錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好配置管理的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有依據(jù)價值，這樣來更好地做決定。

個人數(shù)據(jù)庫增強版知識庫管理軟件在“個人單機(jī)簡化版知識庫管理軟件”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理企業(yè)管理系統(tǒng)，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作事情權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格企業(yè)管理系統(tǒng)預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫事情管理軟件時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件集中的軟件系統(tǒng)采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以移動更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

知識庫管理軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計軟件系統(tǒng)了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理軟件系統(tǒng)領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等依據(jù)。

知識庫管理軟件C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版管理咨詢量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成企業(yè)管理系統(tǒng)該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新配置管理需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

知識庫管理軟件項目咨詢團(tuán)隊分散地分布于虹橋研究商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

以下知識庫管理軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資依據(jù)項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資授權(quán)項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目授權(quán)-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

知識庫管理軟件中型機(jī)構(gòu)項目一般是上傳有具體預(yù)算；通常分多階段完成依據(jù)；周期小于機(jī)構(gòu)1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定項目鏈接下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

知識庫文檔管理軟件股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心企業(yè)管理系統(tǒng)項目運作結(jié)果文檔；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

協(xié)調(diào)小組活動，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和信息，組件包括群組歷日、時間卡系統(tǒng)、項目管理、文件管、郵件客戶端、聯(lián)系人管理等等。在各種研發(fā)電子文文件的管理上，先是做好了科學(xué)的分類，并且有專人來定期整理和更新，當(dāng)資料越來越多，后來又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的搜索功能，這樣可以大大方便有效利用，只惜這件事沒做完。項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為個一具有面全學(xué)識體系的專業(yè)科學(xué)。包括項目可行性分析，項目經(jīng)濟(jì)管理、項目管理十大知識領(lǐng)域，有：項目合整管理、范圍管理、時間管理、成本管、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險管理、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個角度，使目項獲得最大的成功。提供項目計劃進(jìn)度二維圖編制的能功、自動生成網(wǎng)絡(luò)圖。