事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導致項目隊團士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地；任務分解詳細度適中，于便核考；在執(zhí)行過程中，應強調項目按進度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用工趕及快速跟進等方法，充分利用資源。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求問題，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向條件以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務條件經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)客戶項目管理通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的問題基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升評估與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的問題快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化評估產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾問題回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理公司信息管理系統(tǒng)軟件定制大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目立項了，章程已經(jīng)發(fā)布，制定項目章程之后，必須要完成項目管理宏圖了，但是該計劃中這么多子計劃手下從無。項目是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些商業(yè)機會早已寫在商業(yè)論證中，也在立項之前明確，在目項章程中也應該有層高級的目標和范圍。終端個性化條件與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)模板全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)項目管理系統(tǒng)以鋪面項目信息為基礎，其他模塊跟項目模塊進行實時關聯(lián)（如外出單關聯(lián)目項、資金支出關聯(lián)項目、發(fā)票管理關聯(lián)項目、合同關聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的領導可以更方便快捷的看到相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)。項目的施工周期一般比較長，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的要重管理資料進行有效的收集。因此過程理管注重施工過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，方便今后進行項目資料的查詢。質量管理監(jiān)控目項的交付物和執(zhí)行過程以確保它們符合相關標準，同時確保不合格項能按照正確方法排除，繞圍質量保證過程和制控過程進行。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的ERP各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單風險管理驅動的資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的馬鞍山倉庫掃描系統(tǒng)訂制開發(fā)資金管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成馬鞍山倉庫掃描系統(tǒng)訂制開發(fā)資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)需求，特別對于很多問題小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的馬鞍山倉庫掃描系統(tǒng)訂制開發(fā)資金管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的資金管理系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革協(xié)調持續(xù)迭代和演化。

雖然網(wǎng)絡上有許多相關的教程，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美美度，不大適合新手使用。軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站公司、網(wǎng)游公司、軟體外包服務公司等可以使用面向專業(yè)外包服務公司的項目管理解決方案。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制管理方法和風險管理管理組織不太合適了條件，多次頻繁評估的調整層級化樹狀軟件系統(tǒng)結構的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則軟件系統(tǒng)是最佳選擇。

基于Web的解決方案提升團隊成產(chǎn)力、協(xié)作、管理和溝通。主要功能包括：管理任務、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理項目進程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單一的儀表板上訪問信息；方便與供應商、客戶和同事進行溝通。物資管理包括計劃管理、采購管理、倉庫管理三個部分。企業(yè)需在項目前期編制物資預算計劃、在項目實施過程中編制物資需求計劃。采購部門則據(jù)根物資需求計劃進行物資的采購、署名物資采購合同、辦理物資結算。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景軟件系統(tǒng)還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章客戶項目管理的行人路面，無人駕駛仍然還無能為力。

某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。制定目項開發(fā)計劃，方便有所項目系干人都能及時解了項目進度，針對目項會出現(xiàn)的風險進行分析并制定相應的措施。

當做出繼續(xù)投資更多資源ERP來發(fā)展原因資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

一條資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結構相識問題，或者前后相關的產(chǎn)品，供問題不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，他們組合起來組成的核心資金管理系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以模板節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版資金管理系統(tǒng)在“個人問題數(shù)據(jù)庫增強版資金管理系統(tǒng)”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務問題票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流問題管理、項目客戶項目管理運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑軟件系統(tǒng)、成本、時間、技能、收費、交易明細軟件系統(tǒng)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目條件子任務企業(yè)管理系統(tǒng)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共模板數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然原因為以一個用戶操作為主，所以評估未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構簡化版資金管理系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構項目管理、銷售公司信息管理系統(tǒng)軟件定制管理與評估咨詢管理集成專業(yè)版資金管理系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理ERP定制版資金管理系統(tǒng)預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險協(xié)調并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

對于公司信息管理系統(tǒng)軟件定制資金管理系統(tǒng)B/S架構產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境條件，每天自動獲取最新代碼自動更新軟件系統(tǒng)到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取問題最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始企業(yè)管理系統(tǒng)可能還不能完全做到全自動每日更新，可以ERP先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且模板流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并風險管理逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和ERP增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加模板項目管理最基本的ERP管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持企業(yè)管理系統(tǒng)團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算公司信息管理系統(tǒng)軟件定制記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求公司信息管理系統(tǒng)定制管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動風險管理構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

實現(xiàn)一統(tǒng)管理通過進度條來在線制定計劃、項目，并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、及時的查看各項工作的執(zhí)行情況以及項目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以速快處理，及時作出適合的調整方案來決解當前遇到的問題，讓有所員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。Microsoft Project幾乎可以管理何任行業(yè)的項目，這既是點優(yōu)也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結項、變更管理、需求管理、質量管理、軟件配置管理等重要管理工作。比較適宜的做法是多花點時間行進正確地設計、調試和對當前設計建立文檔，然后再外租借，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。在線創(chuàng)建項目文檔，多人協(xié)作編輯查看。